Un business-plan – comment le faire ? Le plan qui figure ci-après ...

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Extrait

Un business-plan – comment le faire ?

Le plan qui figure ci-après résulte d’une synthèse opérée entre ce qu’il est souhaitable et indispensable

de voir figurer, ainsi que de l’examen de quelques centaines de plans de développement qu’il nous a

été donné d’étudier et d’apprécier à l’occasion de financement en Capital Risque et Capital

Développement. Cet exemple n’est qu’une trame que le chef d’entreprise adaptera mais surtout dans

laquelle il insufflera une âme, ce qui fera dire à l’investisseur, voilà un bon projet !

2.1. Le fond

1. Résumé et conclusions (2/3 pages)

2. Présentation du projet (4/5 pages)

- société déjà existante,

- création d’entreprise.

3. L’environnement économique (3/4 pages)

- l’industrie, le secteur, la branche.

4. Le marché : toujours utile à développer (5/6 pages)

- la demande,

- l’offre,

- taille et croissance du marché,

- la concurrence,

- les études de marché.

5. Le produit ou le service : montrer que c’est la conclusion à un problème posé (5/6

pages)

- caractéristiques,

- technologie.

6. Les objectifs visés (4/5 pages)

- parts de marché visées,

- objectifs financiers,

- autres objectifs.

7. Ressources de la société ; Management et organisation (3/4 pages)

- des ressources humaines,

- des ressources financières,

- l’organisation,

- les connaissances,

- en quoi l’entreprise est-elle unique ?

8. Le plan opérationnel (4/5 pages)

-

la recherche et le développement,

-

l’industrialisation,

-

le plan marketing,

-

stratégie et structure.

9.

Tout ce qui concerne la finance (5/6 pages) : très important

-

rentabilité des opération,

-

financements recherchés,

-

rentabilité pour les investisseurs.

10. Sortie envisagée, Risques et opportunités (3/4 pages)

11. Annexes : les curriculum vitae, les tableaux financiers : comptes bilans, tableaux

d’emplois et ressources… (nombre de pages variable).

12. Références : une liste de personnes à contacter pour connaître les hommes et apprécier le

projet.

2.2. La forme