Quelques chapitres de la Technopsychologie du Travail Industriel - article ; n°1 ; vol.31, pg 150-191

Walther

Description

L'année psychologique - Année 1930 - Volume 31 - Numéro 1 - Pages 150-191
42 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: L-annee-psychologique
• Publié le: 01 janvier 1930
• Nombre de lectures: 25
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

L. Walther
VI. Quelques chapitres de la Technopsychologie du Travail
Industriel
In: L'année psychologique. 1930 vol. 31. pp. 150-191.
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Walther L. VI. Quelques chapitres de la Technopsychologie du Travail Industriel. In: L'année psychologique. 1930 vol. 31. pp.
150-191.
doi : 10.3406/psy.1930.30005
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/psy_0003-5033_1930_num_31_1_30005VI
QUELQUES CHAPITRES DE LA
TEGHNOPSYCHÖLOGIE DU TRAVAIL INDUSTRIEL
Par Léon Walthër
INTRODUCTION
La psychologie du travail et sa structure méthodologique.
Dès qu'on applique la psychologie à l'organisation du tra
vail humain, on parle de la Technopsychologie qui peut être
définie comme application de la science de la psychologie à la
technique du travail. Par cette définition, le domaine et les
limites de la technopsychologie sont déterminées. Ce sont les
contributions de la psychologie à l'établissement d'une technique
du travail, qui aura pour but le plus grand rendement, avec le
minimum de dépense d'énergie humaine. Par contre, toute
répercussion psychique que peut produire le contact du travail
avec le capital sur les rapports entre l'employeur et l'employé,
est sujet d'une autre discipline scientifique qui est la psychol
ogie sociale. Nous voulons bien distinguer cette branche de la
psychologie appliquée de la psychologie du travail.
La division méthodologique du problème de la technopsychol
ogie est déterminée par sa source : la psychologie générale et
la psychologie individuelle. La psychologie générale se pro-
1. Conférence faite au Conservatoire National des Arts et Métiers à Paris,
le 5 mars 1931. QUELQUES CHAPITRES DE LA TECHNOPSYCHOLOGIE lM WALTHER.
pose d'étudier le contenu de l'état de conscience humaine en
ce qu'il a de commun à tout être humain. La psychologie in
dividuelle, par contre, s'arrête sur les différences entre les
individus en ce qui concerne leurs états psychiques et tente à
leur typisation. Et selon que les problèmes du travail indust
riel recevront leur solution de la première ou de la seconde dis
cipline, nous distinguerons le domaine de l'adaptation du tra
vail à l'ouvrier ou de l'ouvrier au travail. En outre, nous nous
trouverons devant des problèmes qui envisageront à la fois
l'adaptation de l'ouvrier au travail et celle du travail à l'ou
vrier, problèmes mixtes qui trouveront leur solution à la fois
dans la psychologie générale et la psychologie individuelle.
Le problème de l'adaptation de l'ouvrier au travail comprend
la sélection et la formation professionnelles.
L'adaptation du travail à l'homme envisage l'étude des mou
vements professionnels, l'étude de l'ambiance matérielle de l'ou
vrier, c'est-à-dire de la place de travail et de l'outillage.
Les problèmes mixtes embrassent la fatigue professionnelle,
le rythme dans le travail, l'entraînement et le problème de la
monotonie du travail industriel.
Arrêtons-nous un instant sur ces problèmes.
En ce qui concerne l'adaptation de l'ouvrier ati travail — do
maine de la psychologie individuelle — nous en distinguerons
au premier d'abord la sélection professionnelle. La sélection
ouvrière vise à choisir pour un travail donné l'homme qui pos
sède les dispositions psychiques et physiques indispensables
pour l'accomplir d'une façon satisfaisante.
Les hommes diffèrent beaucoup entre eux par leurs apti
tudes innées. Chacun rie peut pas accomplir de la même façon
un travail donné. Les uns sont plus ou moins doués ; d'autres
sont complètement incapables. Il s'agit chaque fois de choisir
le mieux doué. De là l'importance du problème de la sélection.
Après avoir choisi l'homme capable de se consacrer à une
tâche donnée, il faudra lui enseigner la manière de faire ce tra
vail. Cet enseignement doit l'adapter à sa nouvelle tâche avec
le moindre effort et dans le temps le plus court possible. Pour
cela il doit être conforme aux lois psychologiques. Cet enseigne
ment doit être individualisé. C'est le principe de « l'école sur
mesure », l'expression heureuse de M. Claparède, dont se sert la
pédagogie expérimentale d'aujourd'hui. De là, le second pro
blème, celui de la formation professionnelle à base psycholo
gique. Ç' 152 MÉMOIRES ORIGINAUX
Tels sont les deux problèmes de l'adaptation de l'ouvrier au
travail.
La seconde partie de la technopsychologie industrielle con
cerne l'adaptation du travail à l'ouvrier. Les problèmes qui se
posent ici sont les suivants :
1° L'adaptation de la tâche industrielle à l'ouvrier par une
division du travail à l'intérieur de l'usine, qui tienne compte de
la constitution psycho-physique de l'ouvrier.
Le but de cette étude est de briser un travail entier en parties
qui correspondent aux différentes aptitudes des ouvriers et qui
tirent un meilleur parti de leurs capacités. Une division du
travail qui tiendra ainsi compte des humaines risquera
moins de tomber dans une mécanisation poussée à l'extrême.
Tout travail industriel se compose de parties qui font appel
à des fonctions psychiques différentes. Ces fonctions psychiques
sont développées chez les hommes à un degré inégal. En ass
ignant à chacun la partie du travail qui est conforme à son niveau
psychique, on parvient à une division vraiment rationnelle du
travail.
2° L'adaptation du procédé même de travail ; la façon dont
l'ouvrier se prend à son travail, la position dans laquelle il se
met pour exécuter un ouvrage, les mouvements qui le conduisent
à l'accomplissement de sa tâche. C'est l'étude des mouvements
professionnels.
3° L'adaptation de l'outillage à l'ouvrier. La construction des
machines répond encore, à l'heure actuelle, à un but purement
technique et économique, sans égard pour l'homme qui est
appelé à les conduire ou à les surveiller. La prise en considé
ration du côté psycho-physiologique du problème amènera à
des résultats surprenants : elle diminuera la fatigue profes
sionnelle, réduira le nombre des accidents et augmentera sens
iblement le rendement ouvrier.
Tel est l'aspect général d'une étude scientifique du travail
industriel, qui prend pour base et pour point de départ de ses
recherches les données de la psychologie et de la physiologie.
Elle comportera deux problèmes principaux : l'adaptation de
l'homme au travail et du travail à l'homme.
Mais le ainsi étudié n'est pas encore étudié à fond. Le
grand principe qui se pose pour tout travail, en faisant abstrac
tion de son rendement économique, est de ne pas épuiser
l'homme au travail et même d'éviter tout surmenage professionn
el. C'est seulement en gardant touiours en vue ce principe QUELQUES CHAPITRES DE LA TECHNOPSYCHOLOGIE 153 WALTHER.
qu'on arrivera vraiment à un rendement optimal. De là le pro
blème de la fatigue.
Quels moyens la science dans son état actuel a-t-elle pour d
iminuer ou pour écarter la fatigue ? La solution de cette question
présente les deux mêmes aspects que nous venons d'esquisser.
Adapter l'ouvrier au travail, en distinguant les différents types
humains de fatigabilité, et en assignant à chacun le genre de
travail qui lui correspond, c'est le premier pas.
Le second pas, c'est d'adapter le travail lui-même à l'homme
en tenant compte des lois psychologiques et physiologiques de
la fatigue, de l'entraînement, des rythmes du travail et du
repos. Pour mal définies qu'elles soient encore à l'heure ac
tuelle, ces lois donnent cependant déjà, dans leur application à
la pratique industrielle, des résultats très appréciables.
La sélection professionnelle
La condition primordiale d'une organisation rationnelle du
travail ouvrier, c'est d'adapter l'ouvrier au travail. Et le pre
mier pas vers cette adaptation consiste, au point de vue psy
chologique, dans la recherche des aptitudes requises par un cer
tain travail industriel : dans la sélection professionnelle. Il
s'agit de mettre chacun à la place où il travaillera dans les condi
tions les meilleures : où il donnera un