Prise en compte des réseaux dans la gestion des risques - article ; n°9 ; vol.3, pg 45-64

Louis Consolini

Description

Cahier / Groupe Réseaux - Année 1987 - Volume 3 - Numéro 9 - Pages 45-64
20 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: CAHIER_-_GROUPE_RESEAUX
• Publié le: 01 janvier 1987
• Nombre de lectures: 4
• Langue: Français

Extrait

Louis Consolini
Prise en compte des réseaux dans la gestion des risques
In: Cahier / Groupe Réseaux n°9, 1987. pp. 45-64.
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Consolini Louis. Prise en compte des réseaux dans la gestion des risques. In: Cahier / Groupe Réseaux n°9, 1987. pp. 45-64.
doi : 10.3406/flux.1987.1112
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/flux_1162-9630_1987_num_3_9_1112.RESEAUX FIABLES, RESEAUX VULNERABLES
PRISE EN COMPTE DES
RESEAUX DANS LA GESTION
DES RISQUES
Louis CONSOLINI
Juin 1987 Sageri
PRISE EN СОЯРТЕ DES RESEAUX
DANS U GESTION DES RISQUES
oOo
GROUPE RESEAUX
L. CONSOLINI/NC/D-1 .4
JUIN 1987
- 1 - Sageri
PRESENTATION
La gestion des risques correspond à une volonté de ne pas se soumettre au
hasard/ nais au contraire, à chercher à développer des outils pour réduire à un
niveau acceptable les conséquences d'un événement accidentel.
Nous sommes régulièrement frappés par les rapports d'accidents aux conséquences
très graves, qu'elles soient humaines ou économiques.
L'assurance, sous toutes ses formes, qui est une des réponses possibles au
financement des risques, se trouve aux premières lignes pour tout ce qui
concerne les risques individuels.
Toutefois, certains risques de niveau plus collectif lui échappent. Cependant,
les principes de la gestion des risques doivent être appliqués, j'en rappelle
brièvement les principes en annexe 1.
En ce qui concerne les réseaux, je ne parlerai pas du risque qu'il génère au
niveau de l'individu ou de l'entreprise. Ils doivent être pris en compte à ce :
II en est ainsi, par exemple, du risque automobile au niveau individuel ou du
risque de perte d'un poste électrique ou d'un central téléphonique au niveau de
l'entreprise.
Non propos concernera ce qu'on peut qualifier de risque majeur du fait des
réseaux. Ces risques sont à envisager au niveau de leurs gestionnaires et à
l'échelle des collectivités territoriales.
En annexe 2, vous trouverez un document rappelant les risques pouvant affecter
une collectivité territoriale : les réseaux occupent une part importante au sein
des risques technologiques et industriels.
Comment évaluer le coût pouvant résulter d'un accident concernant un réseau ?
La notion de vulnérabilité telle que nous l'avons utilisée dans le cas des
risques naturels peut être étendue aux réseaux.
- 2 - - 50 -
Sageri
Le contenu de l'étude de vulnérabilité et la méthode de calcul que nous avons
développés avec la Délégation aux Risques Majeurs sont présentés dans
l'annexe 3.
Actuellement, diverses réflexions sont menées au niveau des collectivités
territoriales et au plan national pour définir une démarche nationale de gestion
des risques.
Elle "Réseaux" prendra, pourra bien sûrement sûr, y les apporter réseaux une en contribution considération, pertinente. le groupe de travail
- 3 - IA <дВЫ!НШ DES КГЯДЯИ IMAJBTKDSfi ET GGMBGXKK
SAGERI (Groupe Gras Savoy») L. OONSOLINI
2, rue Ancell*
92200 Nnmi.Y SUR SEINE _ _ Departement - — - - • - — _ .Г- Assistance à
la Gestion
des risques - - 53
XA GESTION DES RISQUES INDUSTRIELS
- L'ESTREPRISE EftNS 1Л VIE BOOTOMIQUE ET SOCIALE
L'entreprise participe a l'évolution sociale gr&ce aux résultats économi
ques qu'elle dégage, d'une production assure* par des haïmes, des machines
et des méthodes qui se développent selon trois principes t
1) l'optimisation du profit,
2) une bonne rationalité,
3) une parfaite connaissance de l'enviromenent.
On peut représenter l'entreprise can» suit t
I
Recherche I
Marketing I I
Achats | Financement |
Production | du développement j
Entretien I 1
Sécurité
Gestion
Produits - Clients —Rentabilité fournisseurs
Process
I Financement j
ltatériels I du capital j
Bâtiments
L'orientation de l'entreprise vers le principe n*l résulte de la canalisa
tion de diverses tensions ou agressions que constituent des RISQUES de deux,
natures différentes t
Le risque spéculatif t - - "^ —--
qui se traduit par des possibilités de résultats financiers positifs ou né
gatifs. Il en est ainsi d'un choix camarcial, d'investissement etc...
Le risque accidentel ou aléatoire t %~
dont la réalisation ne peut entraîner que des résultats négatifs, c'est le
cas de l'incendie, du vol etc... - L'effort et la préoccupation des entrepreneurs se «ont atmetit fartée aur
les risques spéculatifs dont la manifestation est à cour* et moyen ter
me.
Cependant cornent être sûr de la pérennité à long teow si en s'a fee in
clus le renouvellement de l'investissement que l'en peut perdre eu si en
n'a aucune idée de la probabilité et de Г importance de iini»»res, en
coût potentiel ?
Depuis quelques années l'industrie a pris conscience 4e cet yroftlèmes et
une nouvelle science se développe qui concern* la ШШЖЮВ SJB WI3-
ДОЕ5»
H - IA GESTICS DES RISQUES, ШЕ МЕИЮОЕ, DES OUHH
Pour mettre en place cette nouvelle philoeophie on a davejlopje* «ne aaV
thode comportant quatre phases »
1) identification,
2) ) г
3) treitenent,
4) contrôle.
Ш - ДЕИТПТОД1Ш DBS RISQUES
\
Chacun des composants de l'entreprise eet eoueis à des risejuea aléatoires
qui concernent t
- Les damages aux biens
Bâtiment (incendie, inundations. . . )
Matériel* (bris de machine, vandalisme...)
Produite (vol, détérioration...)
- Les dommages aux personnes
Employés (accident du travail...) •
Tiers t . voisinage (responsabilité exploitation. . . )
. clients liée au produit...)
- Les préjudices à l'activité
Zmployés (homme clef...)
fournisseurs (carence de fournisseur. . . )
Clients (perte d'image de marque...) - - 55
L'espionnage industriel œnstitue un risque très important qui n'est
pas souvent pris en considération par les industriels français et pour
tant les exemples ne manquent pas.
Le développement du consunérisne a mis en évidence le risque lié aux
produits tant en risques directs qu'en risques indirects de perte de
marché & la suite de sinistres.
la place actuelle de l'informatique accroît les risques liés à son uti
lisation, piratages, sabotages de données ou prograranee.
X* développement des techniques nouvelles (microprocesseurs, roboti
que, ...) modifie l'importance des risques et souligne l'importance de
la phase suivante.
IV - QUANTIFICATION DES RISQUES
La réalisation d'un risque accidentel se traduit par une perte qui va
obérer les résultats attendus des risques spéculatifs.
Deux critères financiers caractérisent le risque accidentel t
Son coût, qui englobe les dépenses annuelles de .traitaient du risque.
Son importance, qui est le montant maximum des pertes qui résulteraient
de la rèalisat.icn du risque et qui est le cumul de coût direct et de
pertes d'exploitation.
tes deux éléments sont liés et on réalise très bien que plus le coût de
traitement est important plus son importance est faible. Cependant la
recherche d'un risque nul nécessiterait un coût incompatible avec les
objectifs financiers de l'entreprise que sont t
i
- la rentabilité qui limite les coûts,
- la solvabilité fixe le montant maximum de pertes que l'entreprise
peut supporter sans modifier fondamentalement la structure du compte
de charges.
CRITERE CARACTERISANT SURVIE DE L'ENTREPRISE
LE RISQUE
ŒUT RENTABILITE
MOKEANCE SOLVABILITE - - 56
L'étude des plans, des actifs, des bilans, des rapports d'experts, per
mettra de chiffrer ces deux critères pour chacun des risques définis.
On définira ainsi une hiérarchisation des risques en probabilita et en
gravité qui conditionnera la phase suivante.
V - LE TRAITEMENT DES RISQUES
On peut traiter un risque de quatre manières différentes t
Les traitements préventifs qui diminuent la probabilité di> sinistre. Ils
concernent, essentiellement des éléments d'ordre humain qa. sont t
- l'infannation et la formation,
- les inspections,
- les consignes.
Les traitements prévisionnels qui ont une incidence sur l'inportance du
rxsque.
Ils confortent des éléments techniques t
- séparation de risques,