Les « Quartiers numériques »

Caisse Des Dépots

Description

Les « Quartiers numériques »
Une ambition collective au service du rayonnement
international des écosystèmes numériques français
et de leurs « Tech Champions »

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• Numérique

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• Publié par: Fil_HighTechWeb
• Publié le: 29 juillet 2013
• Nombre de lectures: 108
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

TEMPS RÉEL
ÉMERGENCE
www.groupecaissedespots.frsynthese du rapport
TEMPS RÉEL3 paradoxes
Cycles d’innovation plus rapides que de l'économie numérique
le rythme d’assimilation de la société
PARADOXE
TEMPOREL
LONG TERME
Besoin d’un cadre fiscal stable sur 7 à
10 ans. Cycle de développement long
des écosystèmes (20 ans).
HYPERLOCALITÉ
Les écosystèmes numériques
présentent une très forte concentration
de talents sur un lieu géographique
EMERGENCEPARADOXE
UBIQUITÉ Les innovations disruptives émergent GEOGRAPHIQUE
là où on ne les attend pas et souvent
hors des filières existantes.SÉLECTIVITÉ
UBIQUITÉ
Internet permet de concevoir, PARADOXE
développer et vendre quelle que soit DARWINIEN
la localisation des équipes
SELECTIVITÉ
Faire émerger des champions
suppose des investissements aussi
sélectifs que massifs.
Les « Quartiers numériques »
Une ambition collective au service du rayonnement
international des écosystèmes numériques français
et de leurs « Tech Champions »
Synthèse du rapport remis au Premier ministre le 28 juin 2013
HYPERLOCALITÉ
LONG TERMELes 8 recommandations du rapport
Promouvoir une France créative, entrepreneuriale et innovante Déployer une identité unique pour accroître la visibilité
incarnée par les « Tech Champions » internationale des « Quartiers numériques »
Sélectionner chaque année les cinq à dix « Tech Champions » Choisir une identité fédératrice à laquelle tous puissent adhérer,
présentant le plus fort potentiel de croissance internationale, signifante à l’étranger sans besoin de traduction, facile à écrire
et concentrer sur ceux-ci les moyens de promotion et d’accès et à mémoriser, et qui incarne la puissance et l’ambition numérique
aux ressources tant publiques que privées. françaises.
Déployer l’Ultra Haut Débit fxe et mobile
Mettre l’initiative française en réseau avec plusieurs dans les « Quartiers numériques »
capitales numériques
Susciter avec les opérateurs télécom des déploiements
expérimentaux permettant de dépasser localement 1 Gb/s en FTTH, Viser en priorité l’Europe ; prospecter les principaux pays émergents.
150 Mb/s en mobile 4G et d’assurer une couverture WiFi optimale.
Déployer un dispositif fscal attractif pour amplifer
Reconnaître Paris comme métropole numérique et vitrine l’investissement des business angels
internationale
Poursuivre l’effort de comblement du défcit de fnancement des startup,
Mobiliser et renforcer l’écosystème francilien pour positionner et compléter les efforts déjà consentis par les Pouvoirs Publics en
Paris comme un hub interconnectant les « Quartiers numériques » direction de l’amorçage, en stimulant le retour des business angels.
régionaux et contribuant à leur rayonnement international.
Mettre en réseau des « Quartiers numériques » d’excellence Mettre en œuvre une gouvernance et un calendrier
sur le territoire ambitieux
Labelliser selon une démarche exigeante et ouverte à toutes Articuler effcacement gouvernances nationale et territoriale ;
les métropoles ; prévoir une gouvernance territoriale distinguant le incarner l’initiative par des Digital Offcers ; déployer les
fnancement de l’immobilier de l’exploitation des bâtiments étendard. « Quartiers numériques » en deux vagues successives ; utiliser les
dispositifs du Programme d’Investissements d’Avenir pour certains
fnancements.3 enjeux majeurs
Mettre en réseau Promouvoir Faciliter
• les « Quartiers • les « Quartiers • la vie des
numériques » numériques » entrepreneurs
• Paris et • les « Tech • l’investissement
l’international Champions » dans les startup
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Mise en réseau
Vitrine internationale
Ultra Haut Débit
Sélectivité
Identité unique
Extension internationale
Fiscalité attractive
Calendrier
Source : Caisse des DépôtsLe rapport en bref
Le Conseil des ministres du 10 octobre 2012 a été l’occasion pour le Gouvernement d’affrmer sa volonté
d’asseoir l’attractivité internationale de la France dans le numérique. La préfguration d'un projet de
« Quartiers numériques »  a été confée au directeur général de la Caisse des dépôts et consignations
par une lettre de mission du premier ministre en date du 8 février 2013. Le présent document constitue la
synthèse du rapport remis au pre le 28 juin 2013.
synthèse
La crise de 2008 a révélé une diversité d’approches et de réponses vendre à distance ! Si les données et la
gouvernementales, entre les grands blocs économiques d’une puissance de calcul sont désormais
part, mais plus fnement encore au sein de ces mêmes blocs ; une dans le « Cloud », un investisseur
partie des mesures et réponses apportées par les États membres de Sand Hill Road continuera
de l’Union européenne avaient pour fnalité de restaurer leur d’investir majoritairement dans
compétitivité et de défendre l’attractivité de leurs sites, de leurs un rayon de trente minutes en
territoires, ou de leurs marchés. voiture autour de ses bureaux…
San Francisco présente ainsi, et
Les grands acteurs de l’économie numérique pratiquent depuis de loin, la plus grande densité
longtemps l’arbitrage entre marchés, territoires de production et de fondateurs/cofondateurs. La compétition passe donc par les
cadres fscaux, en tirant partie de la compétition que se livrent capitales et leur capacité à attirer talents, entrepreneurs locaux et
certains États à travers leur régime de TVA, leur fscalité des étrangers, et fonds d’investissements puissants.
entreprises, ou leur marché du travail. Cette compétition a évolué
ces dernières années pour élargir son champ aux entrepreneurs, Ces derniers sont indispensables à la résolution du deuxième
aux talents et aux fonds d’investissement. paradoxe qui régit l’économie numérique : la combinaison d’un
processus non dirigé, itératif, à rétroactions courtes, qui permet
C’est ainsi qu’au Royaume Uni, le gouvernement et la Mairie de l’exploration permanente des possibles à développer et des
Londres ont dévoilé une initiative d’ampleur visant non seulement marchés à transformer, processus dont émergent constamment
à capitaliser sur l’après JO 2012, mais également à attirer en de nouveaux projets sous la forme de startup.
Angleterre les meilleurs investisseurs, entrepreneurs, et faire de
Londres la destination de choix pour les sièges européens de Cette absence de dirigisme est compensée par une capacité
multinationales du secteur numérique. Les deux simples mots d’intervention rapide et massive des acteurs du capital risque. En
Tech City résument et manifestent tout un dispositif de pilotage effet, dès qu’un projet innovant commence à manifester une certaine
regroupant les échelons métropolitains et nationaux, des mesures traction, ces investisseurs y injectent des montants considérables
fscales adaptées, une gouvernance incarnée par Joanna Shields en vue, par « darwinisme accéléré », de faire apparaître un ou
(ancienne directrice de Facebook Europe), assortis d’importants deux champions par catégorie et fnancer très tôt leur déploiement
moyens de promotion et de communication. Tech City s’est ainsi mondial dès le marché américain conquis. C’est le cas de l’israélien
imposée en quelques mois comme la tête de pont de la Silicon Waze, qui en moins de cinq ans est parvenu à conquérir le marché
Valley en Europe et le creuset de tous les espoirs. Elle démarche du GPS communautaire sur smartphone : environ 50 millions
activement les meilleurs projets d’entreprise identifés sur la scène d’utilisateurs, 55 millions de dollars d’investissement, conduisant
européenn