guide du corpus des connaissances en management de projet
407 pages
Français

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Description

Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition ®(Guide PMBOK ) American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition ®(Guide PMBOK ) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie 610-356-4647 Courriel : pmihq@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2004 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés. « PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « Project Management Journal », « PM Network » et le logo PMI Today sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc. La liste complète des marques du PMI est disponible sur demande au PMI Legal Department. PMI Publications appréciera vos corrections et commentaires sur cet ouvrage. Nous vous remercions de bien vouloir nous transmettre vos remarques sur toute erreur de typographie, de format ou autre. Vous pouvez simplement faire une copie de la page concernée, y marquer l'erreur, et l'envoyer à : Book Editor, PMI Publications, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA, ou envoyer un courriel à l'adresse suivante : booked@pmi.org.

Informations

Publié par
Publié le 19 novembre 2014
Nombre de lectures 34
Langue Français
Poids de l'ouvrage 7 Mo

Extrait

Guide du
Corpus des connaissances
en management de projet
Troisième édition
®(Guide PMBOK )
American National Standard
ANSI/PMI 99-001-2004 Guide du
Corpus des connaissances
en management de projet
Troisième édition
®(Guide PMBOK )ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français
ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais)
ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais)
Publié par : Project Management Institute, Inc.
Four Campus Boulevard
Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA.
Téléphone : +1 610-356-4600
Télécopie 610-356-4647
Courriel : pmihq@pmi.org
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©2004 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés.
« PMI », le logo PMI, « PMP », le logo PMP, « PMBOK », « Project Management Journal », « PM Network » et le logo
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ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, est interdite sans autorisation préalable de l'éditeur.
Le papier utilisé pour imprimer cet ouvrage est conforme au « Permanent Paper Standard » émis aux États-Unis par
National Information Standards Organization (Z39.48—1984).
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NOTE DE L'ÉDITEUR
Les publications de normes et de guides du Project Management Institute, Inc. (PMI), dont le présent
ouvrage, sont élaborées par un processus de développement de normes par lequel des bénévoles
parviennent à un consensus. Ce processus qui rassemble des participants bénévoles recherche
également les points de vue de personnes intéressées par le sujet de cet ouvrage. Si le PMI assure
l'administration du processus et fixe les règles qui permettent de promouvoir l'équité dans l'approche
d'un consensus, il ne se charge ni de rédiger le document, ni de tester, d'évaluer ou de vérifier
indépendamment l'exactitude ou l'exhaustivité des informations présentées, pas plus que la solidité de
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l'application ou de la confiance accordée au présent ouvrage. PMI n'émet aucune garantie expresse ou
implicite quant à l'exactitude ou à l'exhaustivité de toute information publiée dans le présent ouvrage, et
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objectif ou besoin spécifique du lecteur. PMI ne garantit pas non plus les performances de produits ou
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ou, lorsque cela s'avère approprié, faire appel aux conseils d'un spécialiste compétent afin de déterminer
comment exercer une prudence raisonnable en toute circonstance. Les informations et les normes
concernant le sujet couvert par le présent ouvrage peuvent être disponibles auprès d'autres sources que
le lecteur pourra souhaiter consulter en quête de points de vue ou d'informations supplémentaires qui ne
seraient pas couverts dans cette publication.
PMI ne dispose d'aucun pouvoir dans le but de faire respecter la conformité au contenu du présent ouvrage,
et ne s'engage nullement à surveiller ni à faire respecter une telle conformité. PMI n'exerce aucune activité
de certification, de test ni d'inspection de produits, de conceptions ou d'installations à fins de santé ou de
sécurité des personnes et des biens. Toute certification ou autre déclaration de conformité en matière
d'informations ayant trait à la santé ou à la sécurité des personnes et des biens, mentionnée dans le présent
ouvrage, ne peut aucunement être attribuée à PMI et demeure sous l'unique responsabilité de l'organisme
de certification ou du déclarant concerné. TABLE DES MATIÈRES
Préface .................................................................................................ix
Avant-propos ........................................................................................ xi
Cadre du management de projet .......................................................1
Introduction ............................................................................................... 3
®1.1 Objectif du Guide PMBOK ...........................................................3
1.2 Qu'est-ce qu'un projet ? ................................................................5
1.3 Qu'est-ce que le management de projet ? ....................................8
®1.4 Structure du Guide PMBOK ........................................................9
1.5 Domaines d'expertise..................................................................12
1.6 Contexte du management de projet............................................16
Cycle de vie du projet et organisation.................................................. 19
2.1 Le cycle de vie du projet..............................................................19
2.2 Parties prenantes du projet .........................................................24
2.3 Influences organisationnelles......................................................27
Norme du management d’un projet.................................................35
Processus de management d’un projet................................................ 37
3.1 Processus de management de projet .........................................39
3.2 Groupes de processus de management de projet......................40
3.3 Interactions entre les processus67
3.4 Correspondance des processus de management de projet .......69
Domaines de connaissance en management de projet..................71
Introduction ............................................................................................. 73
Diagrammes de flux des processus ....................................................73
Documents principaux du projet..........................................................76
Management de l'intégration du projet................................................. 77
4.1 Élaborer la charte du projet.........................................................81
4.2 Élaborer l'énoncé préliminaire du contenu du projet...................86
4.3 Élaborer le plan de management du projet.................................88
4.4 Diriger et piloter l'exécution du projet..........................................91
4.5 Surveiller et maîtriser le travail du projet.....................................94
4.6 Maîtrise intégrée des modifications.............................................96
4.7 Clore le projet ............................................................................100
Management du contenu du projet ..................................................... 103
5.1 Planification du contenu ............................................................107
5.2 Définition du contenu.................................................................109
5.3 Créer la structure de découpage du projet (SDP).....................112
5.4 Vérification du contenu....................

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