Sondage TNS Sofres : L’efficacité du lobbying en France et en Europe

Audrey.Talon

Description

Similitudes et différences : une exception française ?
Des décideurs publics et des hauts-fonctionnaires en ministères ou en autorités administratives ont été interrogés dans chaque pays.

Sujets

• Lobbying
• TNS Sofres
• TNS

Informations

• Publié par: Fil_Politique
• Publié le: 05 juin 2013
• Nombre de lectures: 37
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

L’efficacité du lobbying en France et en Europe

Similitudes et différences : une exception française ?

5 JUIN 2013

PENN SCHOEN BERLAND

Méthodologie

•Des décideurs publics et des hauts-fonctionnaires en ministères ou en autorités administratives ont été interrogés dans chaque pays. –Les équipes locales de Burson-Marsteller ont fourni les échantillons à interroger. •Les interviews ont été menées par PSB et ses partenaires online, par téléphone ou en face-à-face. –TNS Sofres a conduit 42interviews en France. •Les interviews ont été réalisées entre le 21 janvier et le 12 avril 2013. •Elles étaient réparties entre 20 pays, selon le découpage ci-dessous. •Tous les chiffres mentionnés sont des pourcentages, sauf mention contraire.

Market EU BE CZ DK ES FI FR DE GR HU IT LA LI NL NO PO PT RO ES SE UK

Number of 599 44 48 47 15 30 42 27 31 20 30 15 32 18 29 30 18 20 41 32 30 interviews

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

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Méthodologie - France

•En partenariat avec TNS Sofres, 42 interviews ont été réalisées en France entre le 11 février et le 6 mars 2013. •Les interviews se sont déroulées par téléphone, selon la méthode CATI (Computer Assisted Telephone Interview). •L’échantillon était réparti de la manière suivante : –17% d’élus locaux –19% d’élus régionaux –21% de parlementaires nationaux –5% de députés européens –24% de hauts fonctionnaires et membres de cabinet en ministères –14% de hauts fonctionnaires en autorités administratives

•En France, des questions supplémentaires ont été posées par TNS Sofres afin de mieux comprendre la spécificité du lobbying à la française.

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

3

Perception du lobbying

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

4

Prendre des décisions justes et impartiales : l’importance de la multiplicité des sources d’information fiables

Q. Comment vous assurez-vous que les décisions que vous prenez soient considérées par le grand public comme fiables, justes et impartiales ?

« En rencontrant l’ensemble des parties prenantes et non pas simplement un seul côté de la table. »

« En s’entourant d’expertises justes, en entendant toutes les parties. En les soumettant à délibération. »

« J’essaie de prendre la décision qui me semble la plus conforme à l’intérêt commun. »

« Il doit y avoir une obligation d’écouter chaque intérêt pour se faire une opinion. »

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

« On a un programme politique, on l’applique et les lobbies nous aident à être vigilants et à affiner nos propositions. »

« En voyant tous les lobbyistes et en cherchant les autres qui ne se seraient pas manifestés. »

« En gardant une totale liberté par rapport à l’objectif de ma consultation, c’est-à-dire pour que la réponse au choix que j’aurais à faire soit exclusivement dictée par le bien public. »

« On ne peut pas le savoir. Il y a des retours d’information. On le voit à l’usage si les décisions ne sont pas bonnes, le public vous le fait savoir. »

5

Le lobbying : un moyen d’éclairer la décision et d’y associer la diversité des acteurs…

Q. Dans la liste suivante, quels sont d’après vous les aspects les plus positifs du lobbying?

37

28

20

10

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

3

3

6

… Mais qui manquerait trop souvent de transparence et d’objectivité, et reste perçu en France comme une distorsion de la démocratie

Q. Dans la liste suivante, quels sont d’après vous les aspects les plus négatifs du lobbying ?

1 e

26

3 e

23

4 e

14

5 e

7

2 e

24

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

6 e

5

7 e Cla E ss u e r ment - ope

1

« Les conflits d’intérêts »

7

Près du tiers pense même que certains secteurs ne devraient pas avoir le droit de faire du lobbying, comme l’industrie pharmaceutique

Q. Selon vous, y a-t-il certains secteurs ou entreprises auxquels il faudrait interdire de faire du lobbying?

Non 66%

Oui 29%

Q. Si oui, lesquels?

           

8

Deux tiers des décideurs français interrogés (et neuf européens sur 10) estiment qu’un lobbying éthique et transparent est un outil d’aide à la décision publique

Q. Dans quelle mesure êtes-vous en accord avec l’idée qu’un lobbying éthique et transparent aide au développement de nouvelles politiques ?

89

2 2

8

64

25

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

69

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Perception des acteurs du lobbying et des sources d’informations

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

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En France, ceux que l’on met derrière le mot lobbyiste (principalement les cabinets spécialisés en affaires publiques, les organisations professionnelles, les entreprises et les cabinets d’avocats)… Q. Selon votre expérience, parmi les profils suivants, lesquels pourraient être considérés comme correspondant à la description d’un « lobbyiste » ? 2 e 3 e 58 57

1 e 66

e

5 47

e

8 27

eeeee

4 6 7 9 10 51 40 30 22 15 64% 55% Les think tanks pour  Les think tanks en   le compte de leurs  leur nom propre* membres*

©2013 Penn, Schoen & Berland Associates

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12 14

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Classement 10 13 e Europe 15 4 43% Les organisations consulaires*

* Items posés en France uniquement

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