Audit logistique SCM

Etienne Vincent

Description

AUDIT LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a été conçu pour les PME des secteurs des produits de consommation, des biens d’équipement, de la mécanique, de l’électronique, de la plasturgie, de la santé, etc. Le succès d’une première mise en œuvre en partenariat avec l’ARIA Ile-de-France en a aussi montré la pertinence dans le secteur agroalimentaire. D’importants gisements de performance logistique existent dans les PME. Identifiez-les avec l’audit SCM et lancez les actions prioritaires qui vous feront gagner, par l’augmentation des ventes, la fidélisation des clients et la réduction des coûts. En seulement une journée l’audit permet de se situer sur l’échelle de maturité et d’établir un plan d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles. Le référentiel SCM couvre l’ensemble des fonctionnalités de la logistique et du Supply Chain Management. Symbolisé par la Roue de la Supply Chain qui parcourt toutes des composantes de la logistique. L’échelle de maturité logistique Déroulement de l’audit :  Visite du site industriel et logistique ; L’audit SCM développe sur 25 chapitres une mesure de la  Cartographie de la Supply Chain ; maturité de votre entreprise. Audit des forces et faiblesses logistiques sur une échelle de 0 à 4 ;  Etablissement du plan d’actions « Supply Chain Lean et Agile » ;  Formation aux « 10 règles d’or » de la Supply Chain. ...

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Extrait

AUDIT LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN MASTERS POUR LES PME L'audit Supply Chain Master a étéconçu pour les PMEdes secteurs des produits de consommation, des biens d’équipement, de la mécanique, de l’électronique, de la plasturgie, de la santé, etc. Le succès d’une première mise en œuvreen partenariat avec l’ARIA Ile-de- France en a aussi montré la pertinence dans le secteur agroalimentaire. D’importantsgisements de performance logistiqueexistent dans les PME. Identifiez-les avec l’audit SCM et lancez les actions prioritaires qui vous feront gagner, par l’augmentation des ventes, lafidélisation des clientset laréduction des coûts. En seulementune journéel’auditpermet de se situer sur l’échelle de maturité et d’établir un plan d’actions prioritaires pour renforcer les maillons faibles. Le référentiel SCMcouvre l’ensemble des fonctionnalités de la logistique et du Supply Chain Management. Symbolisé par laRoue de la Supply Chainqui parcourt toutes des composantes de la logistique.

L’échelle de maturité logistique L’audit SCM développe sur 25 chapitres une mesure de la maturité de votre entrerise.

Déroulement de l’audit:

 Visite du site industriel et logistique ;  Cartographie de la Supply Chain ;  faiblesses logistiqueses etAudit des forc sur une échelle de 0 à 4 ;  tions «du plan d’acEtablisse mentSupply Chain Lean et Agile » ;  Formation aux « 10 règlesd’or » de la Supply Chain.

La formation aux « 10 règlesd’or » de la Supply Chain se déroule après le diagnostic SCM en présence detous les membres de la direction généra leafin de partager la même vision de la logistique et des solutions de progrès à mettre en œuvre.

SIX MAJ Conseil, « Rambouillet »72400 CHERRETEL [phone]  FAX [phone] SARL au capital de 10000 €, RCS MAMERS 500001 441, Em ail: contact@sixm aj.fr Site web : www.sixm aj.fr

Les a touts de l’audit Supply Chain Masters Rapidité de la mise en œuvre(une journée) Une cartographie L'initialisation claire et pratique de d'appels d'offres votre logistique

Présentation des meilleures pratiques

Visualisation des actions prioritaires

Un rapportcomplet sur leconstat et le plan d'action Délivrables A l'issue de la journée, l'expe rtSCM vous remet votre Carnet de bord Supply Chainqui comprend :

 artographie cla complète de lastructure de votre Supply Chain;  la note globale dematurité logistiquede l'entreprise sur une échelle de couleurs de 0 à 4 ;  levé détaillé de la maturité dele rechacun des modulesde la roue de la logistique ;  uneanalyse des résultats(points forts / points à amé liore r);  la liste desaxes de progrèset des recommandations d'amélioration ;  unpla nd'actionsprioritaires assortis de conseils pratiques.

Des servic esd'aide à la recherc hede prestataires de service et de stagiaires susceptibles de vous aider dans la conduite de vos projets sont égaleme ntproposés gratuitement à travers leForum SCM.

Budget En fonction de la taille et de la comple xitédes entreprises, le coût de la journée d'intervention est fixé à (hors frais de déplac e ment):

 1000 eurosH.T. pour les PME de moins de 50 salariés  1200 eurosH.T. pour les PME de 50 à 200 salariés  uros1500 eH.T. pour les PME de plus de 200

Résultats Au-delà des résultats de l'audit, l'entreprise bénéfic iede plus ieursavanta gesqui la préà aller de l'avant :pare nt

 Partage d'unevision communede la logistique avec les membres de la direction générale ;  desIdentif ic ationprinc ipa uxlevierspour l'amé liorationdes performances logistiques ;  Découve rteet outilsde nouveaux conc epts adaptés aux besoins de l'entreprise ;  Priorisation deslésactions csur la base de préc onisationsc onc rètes;  Aide à la recherchede prestataires de servic eet de stagiaires toujours bienvenus ;

Acc èsc ompletet permanent auSCMRé fére ntie let aux informations utiles délivrées par Supply Chain Masters.

Six Maj Conseil Six Maj Conseil faitpartie duréseaud’expertsen logistique habilités à réaliser l’audit Supply Chain Masters. IlEtie nneVINCENT, gérant, a 15 ans d’expé rienc es opérationnelles dans différentes industries notamment comme directeur logistique et directeur Supply Chain. Nous intervenonsaujourd’hui en conseil et acc ompagne mentdes entreprises désireuses d’améliore rleurs performances logistiques.

SIX MAJ Conseil, « Rambouillet »72400 CHERRETEL [phone]  FAX [phone] SARL au capital de 10000 €, RCS MAMERS 500001 441, Em ail: contact@sixm aj.fr Site web : www.sixm aj.fr