Innovation européenne

European Commission Directorate-General For Enterprise And Industry

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Extrait

ISSN 1830-4354
L’artillerie
lourde
Pour une Europe compétitive
sur le marché métallurgique
Le Tableau de bord européen de l’innovation
Diversité des approches dans le soutien aux grappes industrielles
Bulletin d’information des Centres Relais Innovation
Commission européenne
DIRECTION-GENERALE ENTREPRISES ET INDUSTRIE
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Mars 2007Sommaire Prendre l’initiative
Stratégie de Lisbonne: Les États membres Les grappes industrielles sont aujourd’hui considérées comme un facteur
sont en progrès 3 crucial pour favoriser l’innovation, grâce aux liens qu’elles tissent entre
les milieux industriels et scientifiques et aux services qu’elles mettent à la DOSSIER: La diversité des grappes industrielles 5
disposition des entreprises, en particulier des petites sociétés qui ne pour-
DOSSIER: Les tribulations
raient y avoir accès autrement, faute de ressources suffisantes. Cependant,
de la métallurgie européenne 9
les décideurs sont bien conscients qu’il n’y a pas de solution miracle pour
construire de puissantes grappes industrielles dans leur région, et que l’ac-Bulletin d’information du CRI 13
tion des pouvoirs publics doit être très précisément ciblée et mesurée. La
TTT: Coopération internationale: diversité des approches dans le soutien apporté par les autorités – locales,
de nouveaux outils 14
régionales ou nationales – est presque aussi grande que le nombre de
Les CRI récompensent les formules gagnantes 16 grappes industrielles qui prospèrent en Europe, et la clé du succès, pour les
décideurs, consiste donc à tirer les leçons des expériences des autres. Dans Le rayonnement régional d’un CRI 17
notre premier dossier, nous passons en revue plusieurs approches différen-
De nouveaux partenariats aux antipodes 18
tes et les résultats qu’elles ont donnés.
Combattre l’infection grâce
au transfert technologique 19 De nos jours, les métaux occupent une place essentielle dans la vie quoti-
dienne: tout autour de nous, de nombreux métaux – fer et acier, aluminium, GT Poissons: Lancement d’un bulletin
cuivre, et même des métaux précieux – font partie intégrante de produits, d’information électronique 20
d’outils et d’équipements dont dépendent nos existences mêmes. Mais le
EN BREF 21 travail du métal coûte cher, depuis la matière première jusqu’à l’énergie
consommée pour sa transformation, et les industries métallurgiques euro-L’innovation européenne: état des lieux 22
péennes rencontrent bien des difficultés face à des concurrents qui suppor-
L’innovation passe par Internet 24
tent des coûts moins élevés dans d’autres parties du monde. Comme dans
Prix de l’esprit entreprise: Des conditions tant d’autres secteurs, l’innovation est le meilleur atout dont disposent les
propices pour les entreprises 26 entreprises européennes pour rester compétitives.
CARTE BLANCHE: PME tchèques:
Pour relancer la stratégie de Lisbonne, en 2005, les États membres se sont le défi de l’innovation 27
engagés à mettre en place une série de réformes pour rendre leurs écono-Galileo: Les services spatiaux ouvrent
mies plus dynamiques. Comme le montre le récent rapport d’étape de la de nouveaux horizons 28
Commission sur la stratégie de Lisbonne, les gouvernements ont, dans l’en-
CONFERENCES 30 semble, tenu leurs promesses et l’économie de l’Union – couplée à l’amé-
PUBLICATIONS 31 lioration du contexte économique général – va désormais dans la direction
requise pour assurer à tous un meilleur niveau de vie. Néanmoins, le rythme L’INNOVATION EN CHIFFRES 32
des réformes doit être maintenu, afin qu’elles continuent sur leur lancée.
L’innovation à la DG Entreprises Innovation européenne et Industrie
Le développement de la politique de l’innovation et
la mise en œuvre d’une série de mesures relèvent
de la responsabilité de la Direction Politique de (anciennement Innovation & Transfert technologique) est un magazine
l’Innovation de la DG Entreprises et Industrie de la publié six fois par an simultanément en langues française, anglaise, allemande, italienne,
Commission européenne.espagnole et polonaise par la DG Entreprises et Industrie de la Commission européenne au
titre du Sixième programme-cadre de recherche de la Communauté européenne.
ContactsLe prochain numéro paraîtra en mai 2007.
Développement de la politique de l’innovation (D/1)
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l’U nité Communication et Information Ni la Commission européenne ni aucune personne
Support de l’innovation (D/2)
de la DG Entreprises et Industrie, agissant au nom de la Commission ne sont
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Commission européenne responsables de l’usage qui pourrait être fait des
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B-1049 Bruxelles informations contenues dans cette publication. Nous
Financement des PME, entrepreneurs Fax [phone] veillons tout particulièrement à assurer l’exactitude
et innovateurs (D/3)[e-mail] des informations présentées. Toutefois, les lecteurs
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[e-mail] publication sont invités à vérifier la validité
des informations en se référant aux contacts et/ou Technologies de l’innovation; industries TIC Écrit et produit par: références cités dans les articles. et e-business (D/4)
ESN, Bruxelles © Commission européenne, 2007 Fax [phone]
[e-mail]: Office des publications officielles
des Communautés européennes, 2007 http://ec.europa.eu/enterprise/
innovation/index_en.htmReproduction autorisée, moyennant mention de
http://cordis.europa.eu/innovation/la source.
Imprimé en Belgique
Innovation européenne Mars 2007
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Les États membres
sont en progrès
Un effet boule de neigeLe rapport d’étape 2006 de la Commission, qui passe en
revue les efforts de réforme des États membres dans le cadre
de la stratégie de Lisbonne, montre que la dynamique se “Nous avons introduit un changement dans la façon dont
met en place. Des résultats concrets attestent que la relance les politiques sont définies, pour faire en sorte qu’elles se
de la stratégie, en mars 2005, crée un cadre plus favorable concentrent désormais sur les mêmes problèmes. Cela ne
à la croissance économique en Europe. Mais la Commission veut pas dire que tous les États membres appliquent les
observe que d’autres réformes seront nécessaires pour que la mêmes politiques, mais plutôt que leurs orientations sont les
stratégie puisse pleinement réaliser son potentiel. mêmes. C’est bien là le propos du projet de Lisbonne: il ne
s’agit pas de dire aux États membres ce qu’ils ont à faire; ils
sont les mieux placés pour savoir ce qu’ils veulent ou doivent
faire. Nous nous sommes dit que, si nous pouvions promou-
voir des échanges de bonnes pratiques et un alignement des
politiques, il serait possible d’apporter une valeur ajoutée,
par le simple fait que tous les intervenants agissent en même
temps et vont dans la même direction. Cela créerait un effet
boule de neige, et c’est en soi un signe encourageant”,
remarque-t-il.
“Dans l’ensemble, nous constatons que la stratégie de
Lisbonne porte ses fruits, dans la mesure où elle concentre
les efforts des décideurs sur des domaines qui revêtent une
importance stratégique aux yeux de toutes les parties pre-
Heinz Zourek nantes. D’autre part, le processus a été facilité par les enga-
Pour stimuler la croissance économique et créer de nou- gements que chaque État membre a pris et par la possibilité,
veaux emplois de meilleure qualité, l’engagement des États pour tous les autres, d’examiner les résultats obtenus dans
membres à mettre en place des réformes spécifiques et le l’accomplissement de leurs promesses respectives.”
suivi régulier de leurs progrès dans ce domaine constituent
un processus d’une importance cruciale. Dans cette dynami- Ouverture au changement
que, l’évaluation par les pairs et la publication des résultats
jouent un rôle moteur, qui se révèle de plus en plus efficace “À partir du moment où les gens se rendent compte qu’ils ne
pour encourager les gouvernements à tenir leurs promesses. sont pas