Dossier LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Les administrateurs 23 L’ADMINISTRATEUR INDÉPENDANT, QUELLE INDÉPENDANCE ? Intervention de : Estelle Scholastique Professeur à l’université de Paris Sud (Paris XI) es voies de l’indépendance sont doubles. D’une part, l’administrateur indépen- dant doit faire preuve d’indépendance intellectuelle. Cette qualité est à rappro- cher de l’impartialité et de l’objectivité attendues d’un juge et du non-confor-L misme manifesté par un libre esprit. Ces vertus pourraient être atteintes par des formations ad hoc,permettant de multiplier les viviers de recrutement des administra- teurs. D’autre part, l’administrateur indépendant doit être doté de moyens matériels : un statut plus précis, un droit d’information plus important, un Code de gouvernement d’entreprise plus légitime, une autorité assurant la police de la profession. Quant aux fins de l’indépendance, l’administrateur indépendant a un rôle à jouer en matière de conflit d’intérêts et d’information financière. Il ne saurait toutefois garantir le succès de la gestion sociale. Enfin, son rôle ne peut être précisé sans réfléchir aux finalités de cette gestion et à la hiérarchie existant entre l’intérêt social et l’intérêt de l’actionnaire. Acteur incontournable du gouvernement d’entreprise, l’ad- 1° Un état d’esprit 1ministrateur indépendant est difficile à cerner . En effet, c’est le L’indépendance revêt ici une double dimension.