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De la stratégie à l'évaluation : des clés pour réussir un Agenda 21 local. Référentiel pour l'évaluation des projets territoriaux de développement durable. : 2011_ENG

De
40 pages
Outil destiné aux collectivités engagées dans un projet de développement durable de leur territoire, ce référentiel a pour objet de les aider à mettre en valeur, grâce à une démarche d’évaluation stratégique, la plus-value apportée par l’agenda 21, sa capacité à transformer le territoire et à faire évoluer les pratiques des acteurs impliqués (élus et agents de la collectivité, partenaires économiques, associatifs, institutionnels, habitants et usagers du territoire).
Bardou (M). Paris. http://temis.documentation.developpement-durable.gouv.fr/document.xsp?id=Temis-0067506
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de DIRECTORATE-GENERAL-FOR-RESEARCH-AND-INNOVATION-EUROPEAN-COMMISSION

DEPARTMENT OF THE COMMISSIONER GENERAL FOR SUSTAIN ABLE DEVELOPMENT  
 English version  March 2012 
 
ReeSncrefe  
From t sot rahtegy to evauation: t e success of a loca keysAgenda 21 program Reference database for the assessment o regional sustainable development projects
Economy, Evaluation and Integration of Sustainable Development Service
www.developpement-durable.gouv.f r
 
ReferenceS document produced by  the Service de lÉconomie, de lÉvaluation et de gétnIlnoitar du Développement Durable (SEEIDDEconomy, Evaluation and Integration of sustainable development Service)  of the French Commissariat Général au Développement Durable  (CGDD  Department of the CommissionerGeneral for Sustainable Development)   Document title: From strategy to assessment: keys to the success of a local Agenda 21 program  Reference database for the assessment of regional 
sustainable development p ojects r   Publication Director: Dominique Dron   Author(s): Magali Bardou   Date of publication March 2012        This document reflects only the authors views and not those of the institutions to which they belong. The aim of this publication is to encourage debate and request comments and criticisms.
   
  
CONTENTS
ReferenceS|March 2012
INTRODUCTION 5 FIRST PART: STRATEGIC ASSESSMENT OF LOCAL AGENDA 21 PROJEC TS - REASONS FOR DOING SO AN D PROCEDURES TO FOLLOW 6
I. Assessment objectives and principles
A. Why assess one’s local Agenda 21 programme? B. Assessment principles
II. Instructions for using the reference document
A. What should be done before taking action?
B. What does this reference document contain?
C. How is it used?
SECOND PART: PREPARING FOR AND CO NDUCTING A STRATEGIC ASSESSMENT
STRATEGIC QUESTIONS, BENCHMARKS AND KEY INDICATORS
SOCIAL COHESION AND SOLIDARITY BETWEEN TERRITORIES AND GENERATIONS
PRESERVATION OF BIODIVERSITY, PROTECTI ON OF ENVIRONMENTS AND RESOURCES DEVELOPMENT DYNAMICS ACCORDING TO SOCIALLY RESPON SIBLE MODES OF PRODUCTION AND CONSUMPTION FIGHT AGAINST CLIMATE CHANGE AND PROTECTION OF THE ATMOSPHERE
DEVELOPING THE POTENTIAL OF ALL HUMAN BEINGS
PARTICIPATION
PROJECT MANAGEMENT
CROSS-DISCIPLINARITY
ASSESSMENT
CONTINUOUS IMPROVEMENT STRATEGY  
  
 
 
 
 
 
 
6
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8
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13
15
19
19
19
21 24 27 29 31 33 34 35 36
 Department of the Commissioner-General for Sustainable Development – Economy, Evaluation and Integration of Sustainable Develo pment Service|1
 
RéférenceS|March 2012
 2 | targétnID ud noipeopelévur Dntme  baelemepD tnbaru eler Scevie  dÉclnomoei ,edl Éavluation et de lt GéariamissComlepoD vé luaénar
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