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France 2025. Diagnostic stratégique : : H - Groupe 8 - Etat, action publique et services publics.

De
49 pages

Aubert (F D'), Bergougnoux (J), Briet (R), Cette (G), Ewald (F), Fitoussi (Jp), Grezes (J), Guyomard (H), Kristoffersen (H), Montmerle (B), Petit (A), Saubot (A), Van Lerberghe (Rm), Zinsou (L). Paris. http://temis.documentation.developpement-durable.gouv.fr/document.xsp?id=Temis-0063309

Ajouté le : 01 janvier 2009
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Groupe 8 État, action publique et services publics
État, action publique et services publics
Présidente : Rose-Marie Van Lerberghe
Ce document n’engage ni le gouvernement ni le Centre d’analyse stratégique
État, action publique et services publics Comment répondre aux attentes nouvelles des citoyens sans creuser davantage le déficit public ?
Préliminaires
8.1. Qu attendra-t-on de l action publique en 2025 ? ’ ’ 8.1.1. Les attentes des citoyens 8.1.2. La reconfiguration de laction publique face aux nouveaux enjeux 8.1.3. Les principaux facteurs d évolution de l action publique 8.2. Qui fera quoi ? Organisation et répartition des compétences 8.2.1. Un enchevêtrement des missions entre les différents acteurs 8.2.2. Le rôle de l État 8.2.3. L organisation et la gouvernance territoriales 8.2.4. Les villes du futur ’ ’ 8.2.5. L impact de l Union européenne ’ 8.2.6. La participation de la société civile à l action publique 8.2.7. La sécurité : une illustration 8.3. De quelle manière ? Modalités de l action publique 8.3.1. Les citoyens et la décision publique 8.3.2. Les citoyens et les services publics L éducation La santé  ’La justice 8.3.3. La performance de l action publique ’ Une illustration : usage et impact des technologies de l information Conclusion Composition du groupe de travail « État, action publique et services publics » Ce document n’engage ni le gouvernement ni le Centre d’analyse stratégique
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Préliminaires
Justification de la mission
Services publics
Face à l’aggravation des inégalités sociales et économiques, les servi-ces publics demeurent :
ƒun deséléments clefsdu pacte républicain ƒun des principaux leviersdes pou-voirs publics
Analyse prospective
ƒL’avenir est loin d’être écrit et dépend très largement des options choisies
ƒIl s’agit donc d’éclai-rer les choix ultérieurs par une analyse pros-pective
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Groupe « État, action publique et services publics » présidé par Rose-Marie Van Lerberghe
Précisions préalables et choix du groupe de travail
Laction publique dans son ensemble et non pas la seule action de l État
„Les services publics pris en charge par l’État
„Les services publics assumés par les collectivités territoriales
Des services publics envisagés d un point de vue fonctionnel
„Des missions d’intérêt général correspondant à la satisfaction des besoins sociaux
„Des services publics assurés, soit directement par les personnes publiques, soit gérés par des personnes privées
La réallocation des moyens plutôt qu une réduction à tout prix des dépenses
Des servicesaupublic „Les attentes des citoyens et les enjeux dont elles sont l’expression déterminent la manière dont les moyens doivent être redéployés
Une équation traditionnelle « État – service public – emploi public » qui doit être interrogée
Ce document n’engage ni le gouvernement ni le Centre d’analyse stratégique
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