Les stratégies d'adaptation des entreprises : éléments d'analyse
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1March et Simon [1958], Cyert et March [1963], Levitt et March [1988]. 2Ginsberg et Baum [1994].
Automobile. Opel : Sévère plan de redressement "Oel,lafilialeallemandeendifficueltnéerdael,aovMotsriueGrrdécasesésdacte roductioneuroéennede15%[…]dn’ic2i0l0a3fietsurimerdesemloisCette décision[…]s’inscritdanslevastemmroerdaerestructurationOlmiauviseà renouer avec les rofits dès 2003o.bSeocntif est de énérer 2 milliards ’euros d’économiesaucoursdesdeuxrocahnaniénes. age et[…]. Voulant revi orer son i reanerlesartsdemarchéerduestserurinosuenrdertnneruecuetnstrecoe,ltoir avecsonositionnemenmtadreueallemanded’inéfniiaebulre, ou seset reconnue innovations. Un travail de communicraelteuramiotutéffceenesrlaeuniraour desin.[…]Leroueentendéalemensterordeanfiaçonlusconsistantses lancementsdemodèlesetaccéléresrsseadveitlievraison.Leréseaudedistributin,dont lescoûtsn’ontasceds’saéumentercesdernièresannées,seraluiausimisà contribution[…].Enfin,lessourcersevedneussulémentairesserontédiées, notammentàtraverslesiècehsédeést,alecfinancementouleleaLsiens E."ch(o,s eudi 16 août 2001, p. 8).
•introduireunecaitnosivastnàrtcastetéraqugitpurerusnadalmisrlaeensceeud,apetruseL œuvred’unpositionnementstratégiqueinnaonvtanctonpsotuitvuerlepointdedépartd’unnouveau groupe stratégique.
Les stratégies d'adaptation des entreprises : éléments d'analyse
3Trinquecoste [1999].
Unedeuxièmetypologiedessetsradt’éagdiaptationestfondéedsiusrtilnactionentre"adaptationde soi" et "adaptation à soi" courante en3mCaertkteopesepognit:logitypo
•radicalntpluse’lcaitneocerdolpéemeinUderàosnatdetrrisonedétivpertne’lla,seriisduonc secteur d’origine pour en pénétrer un autdressenedatioorisvalsdeffartnemlieluresperspectiveo compétences.