Les projets d'insertion permettent-ils de concilier durablement profits économique et social ?

Solenn Carof

Description

Ce mémoire se propose d'analyser un nouveau modèle d'organisation qui met ses préoccupations sociales au cœur de son projet d'entreprise sans renier ses objectifs de performances économiques, le social business. Ce modèle permet-il réellement de créer de la valeur sur les plans sociaux et environnementaux ? La pertinence de ce concept sera ici étudiée dans le cas du secteur de l'insertion par l'activité économique. Profits et mission d'insertion sociale sont-ils vraiment conciliables comme l'affirment les théoriciens du concept de « triple bottom line »? Si oui, comment les structures de l'économie sociale et solidaire parviennent-elles à allier performance économique et sociale de manière pérenne ?
Nathalie Rusé, 24 ans, Elève en dernière année à HEC Paris, au sein de la spécialisation Alternative Management. Intérêt particulier pour les problématiques liées à la construction écologique, à la gestion des ressources et au développement de l'économie sociale et solidaire.

Sujets

• Changement
• Économie sociale et solidaire
• Développement durable
• Triple bottom line

Informations

• Publié par: bde
• Nombre de lectures: 72
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Cahier de recherche
Insertion par l’activité économique :
Est-il possible de concilier objectifs de profits
économique et social ?


Nathalie Rusé
12 juin 2009


Majeure Alternative Management – HEC Paris
2008-2009



Ruse N. - « Les projets d’insertion peuvent-ils concilier objectifs de profits économique et social ? » - Juin 2009 - 1 - Genèse du présent document

Ce cahier de recherche a été réalisé sous la forme initiale d’un mémoire de recherche dans
le cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième année du programme
Grande Ecole d’HEC Paris.

Il a été dirigé par Bernard Garrette, Professeur à HEC Paris, Responsable du Département
Stratégie et Politique d’Entreprise, et soutenu le 18 juin 2009 en présence de Bernard Garrette
et Nicole D’Anglejan, Responsable de la chaire entreprise et pauvreté et professeur à HEC
Paris.



Origins of this research

This research was originally presented as a research essay within the framework of the
“Alternative Management” specialization of the third-year HEC Paris business school
programme.

The essay has been supervised by Bernard Garrette, Professor in HEC Paris, Strategy and
th
Business Policy Area Head, and delivered on June, 18 2009 in the presence of Bernard
Garrette and Nicole D’Angeljan, Professor within HEC Paris.




Charte Ethique de l'Observatoire du Management Alternatif
Les documents de l'Observatoire du Management Alternatif sont publiés sous licence Creative Commons
http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/fr/ pour promouvoir l'égalité de partage des ressources intellectuelles
et le libre accès aux connaissances.
L'exactitude, la fiabilité et la validité des renseignements ou opinions diffusés par l'Observatoire du
Management Alternatif relèvent de la responsabilité exclusive de leurs auteurs.


Ruse N. - « Les projets d’insertion peuvent-ils concilier objectifs de profits économique et social ? » - Juin 2009 - 2 - Les projets d’insertion permettent-ils de concilier durablement profits
économique et social ?

Résumé : Ce mémoire se propose d’analyser un nouveau modèle d’organisation qui met ses
préoccupations sociales au cœur de son projet d’entreprise sans renier ses objectifs de
performances économiques, le social business. Ce modèle permet-il réellement de créer de la
valeur sur les plans sociaux et environnementaux ? La pertinence de ce concept sera ici
étudiée dans le cas du secteur de l’insertion par l’activité économique.
Profits et mission d’insertion sociale sont-ils vraiment conciliables comme l’affirment les
théoriciens du concept de « triple bottom line »? Si oui, comment les structures de l’économie
sociale et solidaire parviennent-elles à allier performance économique et sociale de manière
pérenne ?

Mots-clés : Développement durable, Triple bottom line, Entreprise sociale et solidaire




Do reinsertion projects offer a sustainable means of reconciling economic
and social profit?

Abstract: The purpose of this dissertation is to analyse a new business model, which places
social preoccupations at its heart without neglecting economic performance: social business.
Does this alternative business model really create social and economic value? The relevance
of this new concept will be analysed in the context of France’s social reintegration sector.
Can profit and social reinsertion really be reconciled as is claimed by theoreticians from both
the academic and the business worlds, who adhere to the concept of the “triple bottom line”?
If so, what are the conditions necessary to achieving this double economic and social
objective?

Keywords: Sustainable development, Triple bottom line, Social business



Ruse N. - « Les projets d’insertion peuvent-ils concilier objectifs de profits économique et social ? » - Juin 2009 - 3 - Remerciements


Avant tout, un immense merci à Eve Chiapello et Karim Medjad, qui nous ont permis,
grâce à la majeure Alternative Management, d’aborder autrement l’enseignement à HEC.

Merci à toutes les personnes qui m’ont apporté leur soutien en me faisant profiter de leur
expérience et de leurs contacts, notamment Nicole D’Anglejan, Patrick Sapy, Matthieu
Grosset, Jean François Connan, ainsi que Mesdames Lesca, Clément et Boulenouar,
Messieurs Guilly, Giffard, Trévisan, Desurmont, Clément, Bertonazzi, Tissier, Desbrest,
Richou et Vincent.
Un grand merci et toute ma reconnaissance à Monsieur Garrette pour ses conseils et ses
commentaires qui m’ont permis d’orienter ma réflexion et d’adopter une approche critique.
Tous mes remerciements également à Madame D’Anglejan pour avoir témoigné de l’intérêt à
l’égard de mon travail et avoir accepté de l’évaluer.

Merci à ma famille pour son soutien pendant toute ma scolarité et notamment pendant la
réalisation de ce mémoire.


Ruse N. - « Les projets d’insertion peuvent-ils concilier objectifs de profits économique et social ? » - Juin 2009 - 4 - Table des matières
INTRODUCTION................................................................................................................................. 7
PARTIE 1............................................................................................................................................... 9
CADRAGE HISTORIQUE ET CONCEPTUEL DU SOCIAL BUSINESS ET DE L’IAE ............ 9

1.1. MISE EN PERSPECTIVE HISTORIQUE : LE SOCIAL BUSINESS, UNE THEORISATION ET UNE DIFFUSION
RECENTE .................................................................................................................................................. 9
1.1.1. Les prémices du social business, de l’économie sociale et solidaire et de l’IAE.......................... 9
1.1.2. Une diffusion portée par l’engouement pour des comportements plus responsables et éthiques et
la prise de conscience d’enjeux sociaux importants.............................................................................. 11

1.2. DEFINITION DU CONCEPT DE SOCIAL BUSINESS ET CARACTERISTIQUES GLOBALEMENT ADMISES 13
1.2.1. Les valeurs du social business illustrées par l’insertion par l’activité économique .................... 13
1.2.2. Quelles structures d’insertion rentrent dans le cadre du social business ? ................................. 18

1.3. LE SOCIAL BUSINESS ET L’IAE FACE A LA CRITIQUE...................................................................... 23
1.3.1. La critique sociale d’un modèle incomplet et complexe ............................................................. 23
1.3.2. La critique économique de la viabilité du social business et de l’IAE........................................ 26

1.4. LE CHOIX D’UNE APPROCHE DE L’IAE SOUS DIFFERENTES FORMES .............................................. 28
1.4.1. Pourquoi l’IAE ? ......................................................................................................................... 28
1.4.2. Les critères essentiels et la définition choisie.............................................................................. 28


PARTIE 2............................................................................................................................................. 29
METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE ..................................................................................... 29

2.1. HYPOTHESES DE RECHERCHE ......................................................................................................... 29

2.2. DEFINITION DES CRITERES DE PERFORMANCE SOCIAUX ET ECONOMIQUES ................................... 31
2.1.1. Applications des modèles du social business à l’IAE : quelle pertinence ? ................................ 31
2.1.2. Définition de la création de valeur pour l’organisation............................................................... 32

2.3. PRESENTATION D’UNE METHODOLOGIE ADAPTEE.......................................................................... 37


PARTIE 3............................................................................................................................................. 39
ANALYSE DES RESULTATS DE L’ETUDE EMPIRIQUE ......................................................... 39

3.1. DES EXEMPLES DE MISE EN ŒUVRE DE L’IAE QUI CONFIRMENT