Comparison of the Austrian painters and painters with these in the EU state

S H

Informations

• Publié par: Faguk
• Nombre de lectures: 41
• Langue: Polish

Extrait

EUROPA I MY







Nowa Europa dla
MALARZY


Autorzy: Prof. Stefan Hlawacek
In ż. Martina Orsulova
2003

Pos ługuj ąc si ę przyk ładem EUROFIT z Austrii

Adaptacja merytoryczna:
Wojciech Pfeifer

Zwi ązek Rzemios ła Polskiego 2005

1 PORÓWNANIE MALARZY Z POLSKI I UNII EUROPEJSKIEJ


1 Wypracowanie szczegó łowego porównania strukturalnego europejskich malarzy,
malarzy pokojowych i lakierników jest bardzo trudne z powodu stosowania ró żnych
metod obliczeniowych, a tak że ró żnych okresów obj ętych obliczeniami w
poszczególnych pa ństwach europejskich. Z tego powodu to strukturalne porównanie
mo że da ć jedynie bardzo uproszczony obraz europejskich malarzy, malarzy
pokojowych i lakierników.


Liczba i rozmiar przedsi ębiorstw

Ciekawe wydaje si ę porównanie Polski z Niemcami i Austri ą.

(2002) Niemcy Austria Polska
Powierzchnia 357.500 km284.000 km2 312 685km2
Ludność 82.542.000 8.058.200 38 200 000
Porównanie Liczba przedsi ębiorstw 42.000 4.845 12 600
z krajami UE Liczba pracowników 223.000 21.157 37 800
Liczba pracowników / przedsi ębiorstwo 5.3 7.4 3
Obroty bran ży (w EUR) 12 miliardów 1,09 miliardów 1.2 mld
Obrót na pracownika (w EUR) 53.800 51.920 33 156
Obrót na przedsi ębiorstwo (w EUR) 285.714 224.974 99 500

Źród ło: ZDH, www.farbe.de - Bundesinnungsverband des deutschen Maler und Lackiererhandwerks;
KMU Forschung Austria – Statistik Austria




WYKRES: Obrót na jednego pracownika i obrót na jedno przedsi ębiorstwo

300 000
250 000
200 000 Germany
150 000
Austria100 000
50 000
0
Turnover / Turnover /
Employee Enterprise





W Polsce jest ...7 razy mniej) przedsi ębiorstw malarskich ni ż w Niemczech; Austrii. W
Niemczech (Austrii) przypada 683 (689) gospodarstw domowych o średniej powierzchni
89 m2 (92 m2) na jedno przedsi ębiorstwo.

Średnia liczba pracowników przypadaj ących na jedno przedsi ębiorstwo w Polsce (3)
wskazuje na dominacj ę ma łych przedsi ębiorstw, podobnie jak w Austrii i Niemczech.
Pomimo i ż w Niemczech i Austrii obroty na jednego pracownika sa wy ższe, jednak
2 ró żnica ceny us ług jest w Polsce zdecydowanie ni ższa (oko ło 40%) w zwi ązku z tym
mo żna wyci ągnąć wniosek, że malarze polscy wykazuj ą porównywaln ą lub wy ższ ą
produktywność od swoich kolegów z UE.



2 ZALETY I WADY UE


Nale ży zaznaczy ć, że UE b ędzie bezpo średnio wp ływa ć na polskich malarzy tylko w
niektórych dziedzinach (np. dotycz ących cen materia łów, które zostan ą obni żone). W
bran ży malarskiej we wszystkich krajach UE, dominuj ą ma łe firmy, które w swoich
regionach ju ż si ę ulokowa ły blisko docelowych klientów i prowadz ą swoj ą a dzia łalno ść
najch ętniej na skal ę lokalna lub regionaln ą.

Niewielkie Przyłączenie si ę do wspólnego rynku UE b ędzie mia ło jedynie po średnie skutki dla
bezpo średnie malarzy poprzez wp ływ na całą gospodark ę kraju. Oznacza to, że malarze zyskaj ą na
skutki dla pozytywnym rozwoju gospodarczym po przyst ąpieniu do UE.
malarzy
Niektórzy z Pa ństwa b ęd ą by ć mo że chcieli zaryzykowa ć i za ło ży ć firm ę w innym kraju
cz łonkowskim, wspó łpracowa ć z zagranicznymi przedsi ębiorstwami malarskimi lub
poprawi ć sytuacj ę swojej firmy we w łasnym kraju.

Ta broszura powinna odpowiedzie ć na Pa ństwa pytania i w ątpliwo ści dotycz ące nowej
Europy.


2.1 Du ża konkurencja?

Wielu malarzy martwi si ę ogromnym wzrostem konkurencji po przyst ąpieniu do UE.

Kiedy konkurencja mo że wzrosn ąć?

Gdy:
o du ża liczba malarzy za ło ży firmy w Polsce. (wcze śniejsze do świadczenia innych
pa ństw UE z zwi ązane migracj ą przemawiaj ą przeciw temu),

o du ża liczba malarzy zarejestrowanych za granic ą zaoferuje swoje us ługi tak że w
Polsce.
(Jest to ju ż powszechne w rejonach przygranicznych – gdy kraje cz łonkowskie UE Konkurencja
s ąsiaduj ą z kandydackimi. Zazwyczaj nie dzieje si ę tak w pozosta łych rejonach i nie wzro śnie
oczekuje si ę zmian w tym wzgl ędzie po wst ąpieniu do UE poniewa ż obszar, na którym nie tylko z
malarze (firmy z tej bran ży) zazwyczaj oferuj ą swoje us ługi nie jest zbyt du ży zarówno powodu
w innych krajach, jak i w naszym.) wej ścia do UE

3 o niektórzy malarze b ęd ą oferowa ć swoje us ługi po cenach tak niskich, że nie b ęd ą
one nawet ekonomicznie uzasadnione. B ędzie to prowadzi ć w d łu ższej perspektywie do
du żych strat tych przedsi ębiorstw, a tak że do spadku średnich cen us ług w tej bran ży.
Niskie ceny oferowane przez jedno lub kilka przedsi ębiorstw mog ą wi ęc spowodowa ć
niezale żny od wej ścia do UE spadek sprzeda ży w ca łej bran ży.

o zmaleje popyt. Ro śnie liczba mieszka ń i biur spowodowana zwi ększaniem si ę
jednoosobowych gospodarstw domowych i za ło żeniem wielu nowych firm w ostatnich
latach. Malarze jednak narzekaj ą na ni ższe zapotrzebowanie na ich us ługi. W ła ściciele
lub osoby wynajmuj ące, cz ęsto w łasnor ęcznie maluj ą swoje domy lub biura, gdy ż ceny
są wy ższe od tych, jakie s ą sk łonni zap łaci ć. Ale tak że ten trend jest ca łkowicie
niezale żny od wst ąpienia do UE.

Wzrost konkurencji w bran ży malarskiej mo żna wi ęc przypisa ć przede wszystkim
trendom i zmianom wewn ątrz macierzystego kraju lub wewn ątrz bran ży.




2.2 Odp ływ pracowników?

Nie b ędzie Po wst ąpieniu do UE malarze, jako fachowcy, b ęd ą mogli szuka ć pracy w obr ębie ca łej
dużego UE, a od razu po uzyskaniu umowy o prac ę otrzymaj ą pozwolenie na osiedlenie si ę w
odpływu danym kraju na ca ły okres, w którym b ęd ą wykonywali prac ę w tym kraju. W tym
wykwalifiko-okresie mają status równy mieszka ńcom danego kraju pod wzgl ędem pracy, p łacy i
wanych ustawodawstwa socjalnego.
pracowników
Nie spodziewa si ę du żego odp ływy si ły roboczej, poniewa ż zalety wy ższej p łacy s ą
równowa żone przez wy ższe koszty utrzymania w ka żdym innym kraju UE. Dlatego te ż,
migracja za prac ą nie jest tak interesuj ąca dla fachowej si ły roboczej, jakby mog ło si ę
wydawa ć na pierwszy rzut oka. Jednak że spodziewana jest zwi ększona migracja za
prac ą w rejonach przygranicznych, gdzie wykwalifikowani pracownicy mog ą skorzysta ć
na wy ższych p łacach w pa ństwie s ąsiaduj ącym i równocze śnie na ni ższych kosztach
utrzymania w swoim w łasnym kraju.
Raczej nie nale ży si ę obawia ć odp ływu m łodych pracowników
kwalifikowanych(czeladników) z powodu spodziewanego ni ższego poziomu fachowo ści
spowodowanej skróconym dwuletnim systemem uczenia w zawodzie malarza, w którym
wi ększość czasu polski ucze ń sp ędza na zaj ęciach teoretycznych, natomiast mniej (2
dni tygodniowo/24 mies)na zaj ęciach praktycznych.
Polski system szkolenia nie pozwala na wyrobienie pewnych nawyków manualnych
wymaganych w tym zawodzie. W zwi ązku z tym polska m łodzie ż
mo że by ć ma ło konkurencyjna do m łodzie ży UE gdzie systemy szkolenia sa lepiej
dopracowane z wi ększym naciskiem na praktyk ę zawodow ą trwaj ąc ą 3 lata.



2.3 Dostosowanie cen?
4

Malarze narzekaj ą na tendencj ę zmniejszania si ę zamówie ń, szczególnie w przypadku
klientów prywatnych. Jest to w ła ściwie spowodowane faktem, że klienci coraz cz ęściej
Fuszerka
zamawiaj ą us ługi nierzetelnych malarzy. Jednak że przy niewielkiej ilo ści zamówie ń prowadzi do
malarze zmuszeni s ą by przez d łu ższy okres oferowa ć swoje us ługi po ni ższych niskich cen
cenach.

Nale ży poinformowa ć klientów, że zamawiaj ąc us ługi partaczy zrzekaj ą si ę prawa do
roszczeń (np. gwarancji) w przypadku, gdy us ługa zostanie źle wykonana.

Ni ższe ceny obni żaj ą wreszcie łączne obroty ca łej bran ży zamiast zwi ększa ć liczb ę
zamówie ń: klienci prywatni b ęd ą nadal decydowa ć si ę na us ługi partaczy po ni ższych
cenach.

Oferowanie us ług powy żej cen konkurencji nie jest wi ęc polecan ą strategi ą. Na krótk ą
met ę przedsi ębiorstwa oferuj ące bardzo niskie ceny, mog ą z pewno ści ą zyskać du żo
zamówie ń, ale w dłu ższej perspektywie nie b ęd ą w stanie utrzyma ć si ę na rynku. Konkurencja
Najlepiej b ędzie ju ż teraz stworzy ć schodkowy system cen: oznacza to, że dla przy
schodkowym ró żnych potrzeb klientów, oferuje si ę inn ą jako ść (g łównie odno śnie materia łów,
systemie cen poszczególnych kroków pracy i kontroli poprawek). Musi by ć on jednak wprowadzany
na rynek w odpowiedni sposób (przedsi ębiorca musi podkre śli ć ile pieni ędzy i
ponownych malowa ń zaoszcz ędzi klient je żeli zdecyduje si ę na us ług ę takiej jako ści
jaka odpowiada jego potrzebom).


2.4 Tworzenie przedsi ębiorstw przez obcokrajowców w