Comportement de l’acheteur Christophe BenaventProfesseur IAE de l ’Adourhttp://christophe.benavent.free.frchristophe.benavent@univ-pau.frUn modèle général31/01/07 http://christophe.benavent.free.fr 2Le processus de décisionBesoinEnvironnementInterne Recherche d'informationCroyancesTraitement Evaluation des Attitudede MémoireStimuli alternativesl'informatioRisquenChoixDifférencesAchat et consommationindividuellesInterneSatisfaction31/01/07 http://christophe.benavent.free.fr 31Décision étendue et limitéePhases Résolution de Problème Etendue Résolution de Problème LimitéeMotivation et Implication et risque perçu élevés. Implication et risque perçu faiblereconnaissance dubesoinRecherche 1) forte motivation 1) faible motivationd'information 2) sources multiples directes et indirectes 2) Exposition passive, focalisation sur lesinformations saillantes3) Analyse active rigoureuse et continue del'information 3) comparaison superficielle sur le lieu de venteEvaluation des 1) processus rigoureux 1) processus superficielalternatives 2) Evaluation sur critères multiples 2) nombre limité de critères3) Alternatives perçues comme significativement 3) Alternatives perçues comme similairesdifférentes 4) Stratégies non-compensatoires.
31/01/07Stimuli31/01/07lC’aocmhpetoertuermentdeChristophe BenaventProfesseur IAE de lAdourhttp://christophe.benavent.free.frchristophe.benavent@univ-pau.frUn modèle généralhttp://christophe.benavent.free.fr2Le processus de décisionBesoinEnvironnementInterneRecherched'informationCroyancesTraitementEvaluation desAttitudedeMémoirealternativesl'informationRisqueChoixDifférencesAchatetconsommationindividuellesInterneSatisfactionhttp://christophe.benavent.free.fr31
Décision étendue et limitéePhasesRésolutiondeProblèmeEtendueRésolutiondeProblèmeLimitéeMotivation etImplicationetrisqueperçuélevés.Implicationetrisqueperçufaiblereconnaissance dubesoinRecherche1)fortemotivation1)faiblemotivationd'information2)sourcesmultiplesdirectesetindirectes2)Expositionpassive,focalisationsurles3)Analyseactiverigoureuseetcontinuedeinformationssaillantesl'information3)comparaisonsuperficiellesurlelieudeventeEvaluation des1)processusrigoureux1)processussuperficielalternatives2)Evaluationsurcritèresmultiples2)nombrelimitédecritères3)Alternativesperçuescommesignificativement3)Alternativesperçuescommesimilairesdifférentes4)Stratégiesnon-compensatoires.4)Stratégiescompensatoires5)Croyances,attitudesetintentionsfaiblement5)Croyances,attitudesetintentionsfortementliéesliées6)l'achatetl'essaisontlespremiersmoyensd'évaluationAchat1)achatdansdifférentspointsdeventes1)aucunemotivationpours'engagerintensément2)lechoixdupointdeventefaitl'objetd'undansl'achatprocessusdeprisededécision2)préférencepourleself-service3)Lanégociationetlacommunicationsont4)ChoixdéterminéparlesmisesenavantetlesnécessairesincitationssurlepointdeventeRésultat1)lesdoutesconduisentàdescomportementde1)lasatiasfactionmotivederé-achatàcausederé-assurancel'inertie2)Lasatisfactionestcruciale,lafidélitéenestle2)laprincipalementconséuencedel'insatisfactionrésultatestlebrandswitching.31/01/073) Motivation pour agir shittilp y://a cinhsriastitsofapchtieo.nbenavent.free.fr4La reconnaissance du besoinLe besoin: écart entre un niveau daspiration et un état actuelNiveau daspirationMotivation: niveau décart nécessaire pour enclencher une action. Elle dépend de lespérance dutilitéet du coût Motivationnécessaire pour obtenir cette utilité.Etat actuelDomaines motivationnelsDomaines MotivationnelsDescriptionAuto-orientationIndépendance de pensée et d'actionStimulationBesoin de nouveauté, de défi, d'excitationHédonismeRecherche de plaisir et de gratificationAccomplissementRecherche de succès, de compétencePouvoirBesoin de statut social, de prestige et de dominationSécuritéRecherche de sécurité et de stabilitéConformitéRecherche du respect des normes socialesTraditionBesoin de respecter les coutumes, rituels, traditionsSpiritualitéBesoin de donner un sens à la vie, besoin detranscendanceBienveillanceBesoin d'aider les prochesUniversalitéRecherche de compréhension et de protection de31/01/07httpt:o//ucshrliestso hphoem.bmeensaveet ndt.efr leae.nfrature62
31/01/0731/01/0731/01/07La hiérarchie des besoinsLe cadre de maslowAccomplissements personnelIntégration socialeBesoins de sécuritéBesoins primaires Les modèles fin-moyensdu concret àlabstraitfonctions et finalitéshttpL://achrihstioéphrea.brencahveinet.freve.afrleurs-utilité.7Le traitement de l’informationhttp://christophe.benavent.free.frTypologie R.I.http://christophe.benavent.free.fr893
31/01/0731/01/0731/01/07Concept d’attitudeCroyanceEvaluationIntentionhttp://christophe.benavent.free.fraDtétrtiebrumtisnancedeshttp://christophe.benavent.free.frBilan de déterminancehttp://christophe.benavent.free.fr0111124
31/01/07Modèle non linéairehttp://christophe.benavent.free.fr13Risque PerçuEvaluation de laType de risque perçuméthode de réductiondu risquePertefinancièrePertedetempsRisquephysiqueRisquepsychologiqueExtrêmementfavorableFidélitéàlaFidélitéàlaFidélitéàlaFidélitéàlamarquemarquemarquemarqueTrèsfavorableGrandemarqueGrandemarqueGrandemarqueGrandemarqueLégèrementfavorableRéputationduRéputationduApprobabtionRéputationdupointdeventepointdeventeofficiellepointdeventeEchantillongratuitMagasinageBoucheàoreilleEchantillongratuitMagasinageEchantillongratuitMagasinageNeutreApprobabtionBoucheàoreilleBoucheàoreilleBoucheàoreilleofficielleApprobabtionRéputationduApprobabtionBoucheàoreilleofficiellepointdeventeofficielleGarantiedeRecommandationMagasinageRecommandationremboursementTestprivéGarantiedeRecommandationremboursementLegèrementTestprivéGarantiedeEchantillongratuitTestprivédéfavorableremboursementRecommandationtrèsdéfavorablePrixélevéPrixélevéGarantiederemboursement31/01/07Extrêment défavorablehttp://christophe.benavent.free.frPrixélevéPrixéle1v4é31/01/07Modèle d’espérance d’utilitéhttp://christophe.benavent.free.fr155
31/01/0731/01/0731/01/07La propect theoryhttp://christophe.benavent.free.frLe choix16FonctionsFonctionscomparativeségocentriquesCoopérativesAgressivesMaximisationMaximisationdeMaximisationMaximisationl'utilitédel'utilitédel'écartdesjointeutilitésdMienli'umtiilsitaétiond'autruiSatisfactionSatisfactiond'unEgalitédesseuild'utilitésutilitéshttp://christophe.benavent.free.fr17La règle de décisionhttp://christophe.benavent.free.fr186
Biais CognitifsReprésentativitéDisponibilitéAncrage etajustementEffets de structurationEffet d'attractionEffet de compromisEffet de contrasteEffet d'humeur31/01/0731/01/07CroyancesParamètres de ladécisionsStructuration du cadrede la décisionEvaluation desoptionshttp://christophe.benavent.free.fr19cLo’nexspoémrimenatcieondeL’expérience de consommationTrois dimensions cléspensersentiragirtrois horizons evénementieltemporelleCommunautaireDeux problèmeshermeneutiquehttPp:/h/céhrnistoopmhée.nbeonlaovgeintq.fureee.fr217
31/01/0731/01/07Action sur les objects Actions sur les autres31/01/07lT’riepxlpeésritreunccteuredehttp://christophe.benavent.free.fr22Les valeurs de l’expérienceValeurValeurExtrinsèqueIntrinsèque(instrument)(butensoi)Valeur ActiveEfficience:Jeu:divertissementorientée oPurtaptiucti/tién,pJuut,stessefantaisie,hasardvers soiConvivialitétransgressionRéactiveExcellenceEsthétiquequalitéEfficacitéPotentialitéValeur ActiveStatutEthiqueorientée vers les autresRéactiveEstimeSpiritualitéhttp://christophe.benavent.free.fr23Holt : les métaphores de la consommationAction«finensoi»ActioninstrumentaleConsommationcommeConsommationcommeexpérience: comment la intégrationcomment la consommationproduitdesconsommationcontribueàactivitésmentales,deslidentité(assimilation,affects,unejouissance.production,personnalisation)Consommation comme jeu:Consommationcommecomment la consommation classification: comment la fondedesinteractionavecconsommationcontribueàautrui(communion,situerlindividudanslasocialisation,société(parlesobjects,parles actionshttp://christophe.benavent.free.fr248