EPP infos n° 19 - Novembre 2007 - Participez à notre enquête en ligne

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Description

Mis en ligne le 06 nov. 2007 EPP infos La lettre des Chargés de missions régionaux pour l'évaluation (CMRE) et des professionnels de santé Votre avis nous intéresse. Cliquez ici pour remplir un court questionnaire d'évaluation de la lettre EPP infos [ Edito ]> Jean-Michel Chabot  Conseiller médical auprès du directeur de la HASUn séminaire à la HAS : la nouvelle gouvernance. Voilà longtemps que... Lire la suite...[ Un entretien avec... ] > Denis DebrosseConseiller général des établissements de santé et chef de projet sur l’accompagnement des réformes hospitalières Quels sont les apports de la « nouvelle gouvernance » dans le fonctionnement des établissements de santé ? La nouvelle gouvernance n’est pas une réforme en soi, mais le moyen de réussir... Lire la suite...[ Questions à... ]  > Alain DestéePrésident de la conférence des présidents de CME des CHU> Sylvia Benzaken Vice-présidente de la CME du CHU de Nice Comment les CHU ont-ils vécu la mise en place du Conseil exécutif et des pôles dans le cadre de la nouvelle gouvernance ? AD - Après une phase de prudence... Lire la suite...[ Références ]> Jean Brami Service évaluation des pratiquesABC of patient safety. Les professionnels de santé... Lire la suite...[ La reco du mois... ] > Recommandations pour la pratique clinique Hypothyroïdies frustres chez l'adulte : diagnostic et prise en charge... Lire la suite...[ L'EPP dans la presse ] Lire la suite...  _____________________________________________________________________Comité de rédaction : Michèle Allard, Jean Brami (coordinateur), Philippe Cabarrot, Karen Candau, Jean-Michel Chabot, Arielle Fontaine (rédactrice), Raymond Le Moign, Claude Maffioli, Frédérique Pagès, François Romaneix, Christiane Rossatto - S'abonner à EPP infos _____________________________________________________________________Comité de rédaction : Michèle Allard, Jean Brami (coordinateur), Philippe Cabarrot, Karen Candau, Jean-Michel Chabot, Arielle Fontaine (rédactrice), Raymond Le Moign, Claude Maffioli, Frédérique Pagès, François Romaneix, Christiane Rossatto - Mis en ligne le 06 nov. 2007

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• Médecine

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• Publié le: 01 novembre 2007
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n°19 – Novembre 2007   EPP infos La lettre des Chargés de missions régionaux pour l'évaluation (CMRE) et des professionnels de santé    

[ Edito ]   >Jean-Michel Chabot  Conseiller médical auprès du directeur de la HAS       Un séminaire à la HAS : la nouvelle gouvernance  Voilà longtemps que nous souhaitions, avec Denis Debrosse, réunir pour mener un travail commun, de (jeunes) directeurs d’établissement et de (jeunes) médecins hospitalo-universitaires. Ce sont eux, en effet, à qui il va revenir désormais de mettre en œuvre lanouvelle gouvernance, dont nos hôpitaux ont tellement besoin. Dans chaque hôpital, cette nouvelle gouvernance émane du Conseil exécutif, où coopèrent de la manière la plus étroite, le directeur de l’établissement et le président de la CME. Et pour que cette coopération soit la plus féconde possible, il est indispensable que le gestionnaire et le médecin se connaissent bien et portent les mêmes objectifs. C’est pourquoi nous avions projeté ce séminaire (qui s'est tenu les 11 et 12 octobre derniers), où une soixantaine de gestionnaires et de praticiens hospitaliers* se sont retrouvés et ont coopéré à l’élaboration d’une culture commune. Il s’agissait d’une première… qui a bénéficié notam ment des participations d’Annie Podeur, directrice de la Dhos, de Benoît Leclercq, directeur général de l’AP-HP et d’Alain Destée, président de la conférence des présidents de CME des CHU, après que le séminaire a été ouvert par le président Laurent Degos. L’institution en cours de la nouvelle gouvernance – intégrant les différents dispositifs constituant les réformes hospitalières (EPP, accréditation, certification des établissements de santé, tarification à l'activité (T2A), accords de bon usage des médicaments, schéma régional d'organisation des soins) – devrait permettre d’accélérer l’évolution vers un nouveau mode de pilotage des établissements hospitaliers, un peu à la manière de l’organisation qui prévaut à la Mayo Clinic de Rochester.      ________ * (auxquels s’étaient joints une dizaine de directeurs de soins).  

  [La Mayo Clinic de Rochester]       • L’ «organisation Mayo» du nom de ses fondateurs, les Drs Charles Horace et William James Mayo, est constituée de trois établissements, le vaisseau-amiral à Rochester dans le Minnesota et deux autres cliniques dans l’Arizona et en Floride ; le tout regroupant plus de 1 000 médecins, autant de résidents en fin de formation et près de 20 000 personnels soignants.    Depuis 1995, laMayo Clinicà suivre différents programmes dont lesencourage ses médecins objectifs sont d’acquérir toutes les nouvelles compétences et connaissances qui font qu’un bon médecin peut devenir un excellent manager et un véritableleader.    Ces programmes, regroupés sur le terme générique deMayo Leadership Programs for Physicians(1), se présentent sous trois versions distinctes et complémentaires. D’abord une session d’une dizaine de sujets (traités en 2 à 4 heures chacun) proposés à tous les chefs d’unité et immédiatement utiles dans le travail quotidien. Ensuite une session de deux jours réservés aux futursleadersidentifiés par leurs pairs au sein des services ; il s’agit surtout d’une sensibilisation. Enfin, un programme complémentaire, optionnel pour ceux qui, parmi les futursleadersveulent approfondir tel ou tel aspect.    Ces programmes sont très suivis, d’autant que la participation résulte d’un processus sélectif ; ce sont ainsi 20 à 25 % des médecins de laMayoqui sont formés à un ensemble de techniques de management. Le bilan est très positif autant de la part des administrateurs que de celle des cliniciens et des patients. 1