La genèse d'une politique sportive - article ; n°1 ; vol.91, pg 38-48

Anne-Marié Waser

Description

Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1992 - Volume 91 - Numéro 1 - Pages 38-48
Eine Sportpolitik Das Scheitern der in den 50er Jahren von den Verantwortlichen der Fédération fran aise de tennis FFT Französischer Tennis verband eingeleiteten Sportpolitik die bei den Führungsleuten der einzelnen Klubs keine Anerkennung fand wirft die Frage auf nach den Bedingungen der praktischen Umsetzung einer Sportpolitik Vollkommen finanziert von den Klubmitgliedem wurde der Tennissport bis Ende der 70er Jahre auf regionaler Ebene organisiert und gemanagt ohne da die Liga- Verantwortlichen effektiv auf die Dienste des nationalen Verbandes zurückgriffen Als es den lokalen Verantwortlichen jedoch nicht mehr gelingt der in den 70er und 80er Jahren massiv einsetzenden Nachfrage nach Tennis nachzukommen greifen sie im Hinblick auf Ausbildung der Führungskräfte Verwaltung der Ranglisten und den Bau von Tennisplätzen auf den FFT zurück was die lokalen Klubs vom nationalen Verband abhängig werden lä und damit eine erste Voraussetzung für die Umsetzung einer nationalen Sportpolitik schafft Die Entwicklungspolitik der 70er und 80er Jahre berücksichtigt die Diversität von Interessen und Zwängen die durch Akteure auferlegt werden die in bezug auf unterschiedliche Ziele der Förderung des Tennis in gleicherma en konkurrenten wie komplementären Beziehungen zueinander stehen Mit auf der einen Seite den Verbänden darunter dem FFT der vom Staat Vollmachten erhalten hat die einen offiziellen Tennis entwickeln mit dem Ziel der Erhöhung der Zahl der praktizierenden Tennisspieler deren Ausbildung und der Schaffung einer nationalen Tenniselite Auf der anderen Seite die Promotoren die wesentlich zur besseren wirtschaftlichen Vermarktung die Regeln des offiziellen Tennis den Anforderungen des Femsehens anpassen indem sie stärker auf das Spektakuläre als auf die sportliche Kompetenz abheben Zwischen diesen beiden Polen stehen die professionellen Tennisspieler die zugleich an den prestigereichen Sportauszeichnungen und an den Preisgeldern zu profitieren suchen
Sports Policy The failure of the sports policies launched in the 1950s by the leaders of the French Tennis Federation FFT -who did not succeed in winning recognition for club leaders- raises the question of the conditions required for the implementation of sports policy Entirely financed by the members of the clubs the practice of tennis was until the late 1970s organized and managed at regional level without the league officials really having recourse to the federal services But as the local leaders found themselves unable to respond to the big increase in the demand for tennis in the 70s and 80s they appealed to the FFT for the training of officials the management of national ranking and help with the construction of courts The effect of this was to set up relation of dependence between the FFT and the clubs the minimum condition for national sports policy The development policy of the 70s and 80s took account of the diversity of the interests and the constraints imposed by agents placed in relations that are both competitive and complementary who pursue different objectives in promoting tennis On the one hand the federations -including the FFT which received delegation of power from the State-developed an official tennis aimed at increasing the number of certified trainers training them and producing national sporting elite On the other hand there are the promoters who the better to serve essentially economic interests adapted the rules of official tennis to the demands of television by emphasizing the spectacular aspects rather than sporting competence Between these two poles are the professional players who seek to profit both from the prestigious sporting titles and from the cash prizes
11 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: Actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales
• Publié le: 01 janvier 1992
• Nombre de lectures: 83
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Madame Anne-Marie Waser
La genèse d'une politique sportive
In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 91-92, mars 1992. pp. 38-48.
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Waser Anne-Marie. La genèse d'une politique sportive. In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 91-92, mars 1992.
pp. 38-48.
doi : 10.3406/arss.1992.3004
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/arss_0335-5322_1992_num_91_1_3004Résumé
Une politique sportive.
L'échec des politiques sportives lancées par les dirigeants de la Fédération française de tennis (FFT)
dans les années 50, qui ne sont pas parvenus à obtenir la reconnaissance des dirigeants de clubs,
pose la question des conditions de la mise en oeuvre d'une politique sportive. Entièrement financée par
les membres des clubs, la pratique du tennis a été, jusqu'à la fin des années 70, organisée et gérée au
niveau des régions sans que les responsables des ligues aient véritablement recours aux services
fédéraux. Mais les dirigeants locaux ne parvenant pas à répondre à la forte croissance de la demande
de tennis des années 70-80, ils feront appel à la FFT pour la formation de cadres, la gestion du
classement et l'aide à la construction de courts, ce qui aura pour effet de créer un lien de dépendance
entre les clubs et la FFT, condition minimale pour la mise en place d'une politique sportive nationale. La
"politique de développement" des années 70-80 tient compte de la diversité des intérêts et des
contraintes imposés par des agents placés dans des relations à la fois concurrentes et
complémentaires qui recherchent des objectifs différents dans la promotion du tennis. D'un côté, les
fédérations -dont la FFT qui a reçu de l'Etat une délégation de pouvoir- développent un tennis officiel
visant, à la fois, l'augmentation du nombre de licenciés, leur formation et la production d'une élite
sportive nationale. De l'autre, les promoteurs qui, pour mieux servir des intérêts essentiellement
économiques, adaptent les règles du tennis officiel aux exigences de la télévision en valorisant plutôt le
"spectaculaire" que la compétence sportive. Entre ces deux pôles se situent les joueurs professionnels
qui cherchent à tirer profit, à la fois, des titres sportifs prestigieux et des prix en espèces.
Zusammenfassung
Eine Sportpolitik.
Das Scheitern der in den 50er Jahren von den Verantwortlichen der Fédération française de tennis
(FFT = Französischer Tennis-Verband) eingeleiteten Sportpolitik, die bei den Führungsleuten der
einzelnen Klubs keine Anerkennung fand, wirft die Frage auf nach den Bedingungen der praktischen
Umsetzung einer Sportpolitik. Vollkommen finanziert von den Klubmitgliedern, wurde der Tennissport
bis Ende der 70er Jahre auf regionaler Ebene organisiert und gemanagt, ohne daß die Liga-
Verantwortlichen effektiv auf die Dienste des nationalen Verbandes zurückgriffen. Als es den lokalen jedoch nicht mehr gelingt, der in den 70er und 80er Jahren massiv einsetzenden
Nachfrage nach Tennis nachzukommen, greifen sie im Hinblick auf Ausbildung der Führungskräfte,
Verwaltung der Ranglisten und den Bau von Tennisplàtzen auf den FFT zurück, was die lokalen Klubs
vom nationalen Verband abhängig werden läßt und damit eine erste Voraussetzung für die Umsetzung
einer Sportpolitik schafft. Die "Entwicklungspolitik" der 70er und 80er Jahre berücksichtigt die
Diversität von Interessen und Zwängen, die durch Akteure auferlegt werden, die in bezug auf
unterschiedliche Ziele der Förderung des Tennis in gleichermafien konkurrenten wie komplementären
Beziehungen zueinander stehen. Mit auf der einen Seite den Verbänden - darunter dem FFT, der vom
Staat Vollmachten erhalten hat -, die einen offiziellen Tennis entwickeln mit dem Ziel der Erhöhung der
Zahl der praktizierenden Tennisspieler, deren Ausbildung und der Schaffung einer nationalen
Tenniselite. Auf der anderen Seite die Promotoren, die wesentlich zur besseren wirtschaftlichen
Vermarktung die Regeln des offiziellen Tennis den Anforderungen des Fernsehens anpassen, indem
sie starker auf das "Spektakuläre" als auf die sportliche Kompetenz abheben. Zwischen diesen beiden
Polen stehen die professionellen Tennisspieler, die zugleich an den prestigereichen
Sportauszeichnungen und an den Preisgeldern zu profitieren suchen.
Abstract
A Sports Policy.
The failure of the sports policies launched in the 1950s by the leaders of the French Tennis Federation
(FFT) -who did not succeed in winning recognition for club leaders- raises the question of the conditions
required for the implementation of a sports policy. Entirely financed by the members of the clubs, the
practice of tennis was, until the late 1970s, organized and managed at regional level without the league
officials really having recourse to the federal services. But as the local leaders found themselves unable
to respond to the big increase in the demand for tennis in the 70s and 80s, they appealed to the FFT for
the training of officials, the management of national ranking and help with the construction of courts.The effect of this was to set up a relation of dependence between the FFT and the clubs, the minimum
condition for a national sports policy. The "development policy" of the 70s and 80s took account of the
diversity of the interests and the constraints imposed by agents placed in relations that are both
competitive and complementary, who pursue different objectives in promoting tennis. On the one hand,
the federations -including the FFT, which received a delegation of power from the State-developed an
official tennis aimed at increasing the number of certified trainers, training them, and producing a
national sporting elite. On the other hand, there are the promoters, who, the better to serve essentially
economic interests, adapted the rules of official tennis to the demands of television, by emphasizing the
"spectacular" aspects rather than sporting competence. Between these two poles are the professional
players, who seek to profit both from the prestigious sporting titles and from the cash prizes.anne-marie waser
LA GENESE
D'UNE POLITIQUE
SPORTIVE
DU L'EXEMPLE TENNIS
La "politique de développement" du tennis mise en tout en consolidant les pouvoirs du "centre", ont renforcé
oeuvre à partir des années 70 par les dirigeants de la les ligues qui sont les structures décentralisées de l'"état
Fédération Française de tennis (FFT) (1) permet de fédéral". Autrement dit, il s'agit là d'un processus relativ
poser, plus généralement, la question de la délégation de ement banal, celui de la décentralisation des pouvoirs
pouvoir de l'Etat. En effet, si pendant plus de 50 ans, les d'une administration centrale. C'est la forte croissance
structures fédérales furent très faibles par rapport aux des adhésions à la FFT qui a notamment permis aux dir
puissantes structures locales, force est de constater igeants nationaux de signer une convention avec l'Etat.
qu'aujourd'hui les clubs sont désormais passés sous tutel On peut se demander si l'un des effets de cette "négocia
le fédérale grâce notamment au mécanisme des subvent tion" n'est pas d'avoir introduit, jusqu'au niveau des
ions. clubs, des modèles administratifs qui ont eu pour consé
Les transformations du marché du tennis (2) qui sont quence d'uniformiser la gestion et les modes de fonctio
en partie liées à la croissance de la demande dans ce nnement de ceux-ci.
sport, ont montré les limites de la gestion "autarcique" Pour étudier la mise en oeuvre de la politique menée
qui a été pratiquée jusqu'à la fin des années 60 par des par les responsables nationaux élus en 1968 (3), on a
dirigeants cooptés, pour la plupart, dans les structures cherché à mettre en relation les prises de position des
décentralisées, parce qu'ils disposaient de ressources per différents agents en présence -les dirigeants de la
sonnelles (économiques, sociales) importantes. Par diffé Fédération internationale de tennis (FIT), les élus fédé
rentes médiations, les responsables nationaux du tennis, raux, les organisateurs de tournois officiels, les promot
eurs, les sponsors, les directeurs de chaîne de télévision,
le syndicat des joueurs professionnels et le Men's
International Professional Tennis Council (4)- avec les l-Par commodité on utilisera le sigle FFT et non celui de FFLT
(Fédération française de lawn-tennis). Introduit en France vers 1880
sous "lawn" le disparaît nom de de lawn-tennis, la dénomination ce n'est officielle qu'en de 1976 la Féd