Le manager joueur de go

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Le jeu de go est une métaphore riche et un bon entraînement pour entrer dans les enjeux du management. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d'entreprise et les managers à suivre le déroulement d'une partie pour s'exercer au jeu des analogies entre go et vie professionnelle.



La compréhension du jeu de go permettra au lecteur de porter un regard neuf sur ses pratiques pour :




  • Se représenter simplement la complexité


  • Voir loin, jalonner et exister partout


  • Coexister avec les forces d'opposition


  • Créer du lien et construire des territoires d'influence


  • Etre consistant et cohérent dans l'action


  • En toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté


  • Développer des aptitudes mentales de conquête


  • Savoir manier les stratégies d'extension comme les stratégies de contention


  • Tout en conservant un comportement éthique...



La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go.

Au contraire, elle peut devenir un moyen de s'y initier.




  • Jalon 1 : le damier (ou go-ban) représente votre "terrain de jeu" de manager


  • Jalon 2 : ayez un dessein et faites-le émerger au sein de votre entreprise


  • Jalon 3 : les pierres posées sur le damier figurent les actes de management au service de votre dessein


  • Jalon 4 : considérez l'adversité comme un handicap stimulant à surmonter


  • Jalon 5 : visez large et... tenez serré


  • Jalon 6 : faites que chacune de vos décisions vous ouvre de nouveaux "espaces de vie"


  • Jalon 7 : privilégiez les liens sociaux, donc misez sur la culture et les valeurs partagées


  • Jalon 8 : adoptez une "stratégie de bord de damier"


  • Jalon 9 : suscitez des liens et des comportements de coopération


  • Jalon 10 : construisez vos territoires, ces formes accomplies de votre dessein


  • Jalon 11 : faites de votre organisation un archipel et non une île


  • Jalon 12 : pratiquez l'extension enveloppante, évitez de vous faire envelopper


  • Jalon 13 : considérez votre prise de parole comme une conquête de territoires


  • Jalon 14 : sachez abandonner les causes perdues et garder l'initiative


  • jalon 15 : acceptez le mouvement perpétuel de la vie, transformez !


  • Jalon 16 : composez avec l'incertitude du monde et la complexité


  • Jalon 17 : au-delà de l'efficacité, visez la performance


  • Jalon 18 : prenez de la hauteur.


  • Jalon 19 : prenez du plaisir, soyez performant et... stressé : le jeu, c'est ça !

Publié le : vendredi 5 juillet 2013
Lecture(s) : 48
EAN13 : 9782212235050
Nombre de pages : 171
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Ce livre et des milliers d'autres sont disponibles en abonnement pour 8,99€/mois
LE MANAGER JOUEUR DE GO Le jeu de go est une métaphore riche et un bon entraînement pour entrer dans les enjeux du management. Dans ce livre, les auteurs invitent les dirigeants d’entreprise et les managers à suivre le déroulement d’une partie pour s’exercer au jeu des analogies entre go et vie professionnelle. La compréhension du jeu de go permettra au lecteur de porter un regard neuf sur ses pratiques pour : Se représenter simplement la complexité Voir loin, jalonner et exister partout Coexister avec les forces d’opposition Créer du lien et construire des territoires d’influence Être consistant et cohérent dans l’action En toutes circonstances, se ménager des degrés de liberté Développer des aptitudes mentales de conquête Savoir manier les stratégies d’extension comme les stratégies de contention Tout en conservant un comportement éthique...
La lecture de ce livre ne nécessite pas la connaissance préalable des règles du jeu de go. Au contraire, elle peut devenir un moyen de s’y initier.
JEAN-CHRISTIAN FAUVETmarqué le a monde du conseil français. Ancien vice-pr ésident de Bossard Consultants, il fut égal ement un conférencier apprécié. En près de quarante ans, il a initié plus de 20 000 managers et dirigeants à la sociodynamiq ue, une méthode pour comprendre le fonc tionnement réel des organisations et pour l’améliorer, qui est devenue l’un des conc epts clés du management. Il est l’auteur d e nombreux ouvrages, dontL’élan sociody namique. MARC SMIAassocié fondateur du est cabinet de conseil en stratégie et management Kea&Partners. Il a installé sa réputation de consultant sur sa capacité à impulser et à mettre en œuvre des initiatives stratégiques gagnantes. Le développement est son maître mot, celui des hommes, des idées et des entreprises. Titulaire d’un 3e cycle en sciences des organisations à Dauphine, il est également joueur de go.
Chez le même éditeur
Meredith Belbin,Les rôles en équipe Ken Blanchard et Sheldon Bowles,Un indien dans l’entreprise : Donnez un nouveau souffle à votre équipe Korsak Chairasmisak et Sophie Faure, Enseignements d’un dirigeant asiatique Sophie Faure,Manager à l’école de Confucius Jean-Christian Fauvet,L’élan sociodynamique Bruno Marion,Réussir avec les Asiatiques Henry Mintzberg,Le pouvoir dans les organisations Steven Sample,Cultiver son leadership Shoji Shiba,Le management selon Shiba
JEAN-CHRISTIANFAUVET MARCSMIA
Le manager joueur de go
Nouvelle édition revue et complétée Deuxième tirage 2013
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05
www.editions-eyrolles.com
Cet ouvrage a fait l’objet d’un reconditionnement à l’occasion de son deuxième tirage (nouvelle couverture). Le texte reste inchangé par rapport au tirage précédent.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles 2006, 2008 pour le texte de la présente édition © Groupe Eyrolles 2013, pour la nouvelle présentation ISBN : 978-2-212-55676-6
Sommaire
L’AFFAIRE TOUSSAINT
JEU DE GO, PENSÉE CHINOISE ET PENS ÉE OCCIDENTALE
CONTROVERSE ENTRE UN MANAGER, U N JOUEUR DÉCHECS ET UN JOUEUR D E GO
Jalon 1 Le damier (ou go-ban) représent e votre « terrain de jeu » de man ager
Jalon 2 Ayez un dessein et faites-le éme rger au sein de votre entreprise
Jalon 3 Les pierres posées sur le damier figurent les actes au service de votre dessein
Jalon 4 Considérez l’adversité comme u n handicap stimulant à surmont er
Jalon 5 Visez large et... tenez serré
Jalon 6 Faites que chacune de vos décis ions vous ouvre de nouveaux « e spaces de vie »
Jalon 7 Privilégiez les liens sociaux, don c misez sur la culture et les vale urs partagées
Jalon 8 Adoptez une « stratégie de bord de damier »
Jalon 9 Suscitez des liens et des compo rtements de coopération
Jalon 10 Construisez vos territoires, ces f ormes accomplies de votre dess ein
Jalon 11 Faites de votre organisation un archipel et non une île
Jalon 12 Pratiquez l’extension enveloppa nte, évitez de vous faire envelop per
Jalon 13 Considérez votre prise de parole comme une conquête de territoir es
Jalon 14 Sachez abandonner les causes p erdues et garder l’initiative
Jalon 15 Acceptez le mouvement perpétu el de la vie, transformez !
Jalon 16 Composez avec l’incertitude du monde et la complexité
Jalon 17 Au-delà de l’efficacité, visez la p erformance
Jalon 18 Prenez de la hauteur
Jalon 19 Prenez du plaisir, soyez perform ant et... stressé : le jeu, c’est ça !
Postface Le go, un jeu éminemment « soc iodynamique »
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