Le processus d'internationalisation de l'entreprise familiale

Sami Basly

Description

Entité économique particulière, l'entreprise familiale dispose d'une solidité certaine en ces temps de crise qui ne doit pas, toutefois, occulter ses relatives faiblesses causées par un manque de ressources et une forte orientation indépendante. Assez fréquemment, la PME familiale est décrite comme une organisation faiblement active sur les marchés internationaux. Cet ouvrage s'attelle à vérifier cette prescription par le biais d'une étude théorique et empirique de la stratégie d'internationalisation de ce type d'entreprise.

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Management

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 juillet 2009
• Nombre de lectures: 878
• EAN13: 9782296231498
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

PREFACE

Le processus d’internationalisation de l’entreprise familialeest avant tout
un ouvrage derecherche issude la thèse d’unDoctoratenSciencesdeGestion de
l’auteur soutenue le7décembre2005 devantl’UniversitéMontesquieu–Bordeaux
IV.
Lequestionnementprincipal deSamiBasly,chercheurdepuisde nombreuses
annéesdansl’équipe «Entreprisesfamiliales» de l’IRGO,àsavoirlastratégie
d’internationalisation est-elleaffectée parles valeurs,culturesetautres
caractéristiquesfamilialesus ?ffiten lui-mêmeàjustifierl’intérêtde l’ouvrage.
Intérêtpratiquetoutd’abordsouligné parl’auteureuégardauxévolutionsde
l’économie mondiale, intérêt théorique ensuite, euégardàlarareté detravaux surla
question.Dece pointdevue, onsouligneralecôté novateurde ladémarcheretenue
parl’auteurd’introduire lerôle de la connaissance etde l’apprentissage
organisationnel dansle processusd’internationalisation.Ceteffortde
positionnementoriginala conduità considérer que le processus
d’internationalisation estprogressif etincrémental dansl’entreprise familiale, la
connaissanceacquise jouesurle degré d’internationalisation, leconservatisme en est
l’un desfacteursfortde limitation.
L’ouvrages’articule en deuxparties respectivementintitulées:
gouvernement,stratégie etprocessusd’internationalisation de la PMEfamiliale
(partie 1),connaissance, gouvernance etinternationalisation de la PMEfamiliale
(partie2),chaque partie étant subdivisée en deuxchapitres.
Au total, l’ouvrage présente de nombreuses qualitésdontl’une desmoindres
estdecontribueràla connaissance de lagouvernance desentreprisesfamiliales.
Dans uncontexte de mondialisation etde globalisation, il estparticulièrement
intéressantde mieux représenterlesmodesde décision despetitesetmoyennes
entreprisesfamilialesdansleurdéveloppementau-delàde leur territoire
d’implantation.Ce mérite feraqueLe processus d’internationalisation de
l’entreprise familialeresteralongtempsactuel et utile.

ProfesseurGérardHIRIGOYEN
UniversitéMontesquieu–BordeauxIV
DirecteurduPôleUniversitaire deSciencesdeGestion
Directeurde l’InstitutdeRecherche enGestion desOrganisations

SOMMAIRE

INTRODUCTION GENERALE............................................................................... 9
PREMIERE PARTIE : GOUVERNEMENT,STRATEGIE ET PROCESSUS
D’INTERNATIONALISATION DE LA PME FAMILIALE................................ 19
CHAPITRE PREMIER : LE REGARD DE LA THEORIE.................................21
SECTIONI :GOUVERNEMENT DE L’ENTREPRISE FAMILIALE......................................22
SECTIONII : STRATEGIE ET INTERNATIONALISATION DE LA PME FAMILIALE.............37
CHAPITRE DEUXIEME : UNE ETUDE EMPIRIQUE DE
L’INTERNATIONALISATION DES PME FAMILIALES ET NON
FAMILIALES.......................................................................................................... 47
SECTIONI : L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE: APPROCHE THEORIQUE ET
DIMENSIONS D’ANALYSE........................................................................................48
SECTIONII :PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION DESPMEFAMILIALES ET NON
FAMILIALES........................................................................................................... 59
SECONDE PARTIE : CONNAISSANCE,GOUVERNANCE ET
INTERNATIONALISATION DE LA PME FAMILIALE....................................85
CHAPITRE PREMIER : LE ROLE DE LA CONNAISSANCE
ORGANISATIONNELLE ......................................................................................87
SECTIONI : L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE:UN PROCESSUS DE
DEVELOPPEMENT DE CONNAISSANCE ORGANISATIONNELLE..................................... 88
SECTIONII :GOUVERNANCE DE LA PME FAMILIALE ET DEVELOPPEMENT DE LA
CONNAISSANCE ORGANISATIONNELLE D’INTERNATIONALISATION........................... 98
CHAPITRE DEUXIEME : LE ROLE DE LA CONNAISSANCE
ORGANISATIONNELLE A L’..................................... 1EPREUVE DES FAITS21
SECTIONI : MESURE DES VARIABLES DE L’ETUDE:ARGUMENTS THEORIQUES ET
EPREUVE PRATIQUE.............................................................................................. 124
SECTIONII : INFLUENCE DU CONSERVATISME,DE L’INDEPENDANCE ET DU
RESEAUTAGE SUR L’INTERNATIONALISATION DE LA PME FAMILIALE...................... 147
SECTIONIII :DES CONDITIONS NECESSAIRES AU DECLENCHENT ET AU SUCCES DE
L’OUVERTURE INTERNATIONALE DE LA PME FAMILIALE......................................... 165
CONCLUSION GENERALE ...............................................................................177
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................181
ANNEXES..............................................................................................................211
TABLE DES MATIÈRES .....................................................................................263
LISTE DES TABLEAUX......................................................................................267
LISTE DES FIGURES ..........................................................................................269
LISTE DES ANNEXES.........................................................................................270

7

INTRODUCTION GENERALE

"Les objectifs de l'association…sontle développementdesesmembresà
traverslemonde.Autourd'une philosophie commune:lavaleurduconceptde
l'entreprise familiale,alternativeauxmultinationales". C'estainsiquese présente
l'association desHénokiens,association d'entreprisesfamilialesetbicentenaires sur son
siteweb.Lesobjectifs revendiquésdesHénokienslaissentpenser que pérennité et
continuitésontantinomiquesde l'internationalisation.Si internationalisation ou
multinationalisation nerimentpasaveclecaractère familial de lafirme,comment
expliquerl'existence decentaines,voire de milliers, de groupesoudePMEfamiliales
fortementinternationalisés ?Précisément, deux questionspeuventêtre posées.Etreune
entreprise familialerend-il l'internationalisation irréalisable?Al'inverse,
l'internationalisation dénature-t-elle l'entreprise familiale etl'oblige-t-elleà abandonner
1
son identité?L'observation de l'histoire, moderne dumoins, montreque l'apparition du
phénomène multinationals'estfondéequelque part surlalogique familiale.PourVerley
2
(1997le) ,snégociantseuropéensetaméricains,qui pratiquaientdesopérations
ème ème
internationales,avaientl'habitudeaux18 et19sièclesd'envoyerdesparentsou
associésdirigerles succursalesdanslesportsétrangers.Leur structure multinationale
étaitfondéesurdesorganisationsfamilialesélargies.EnFrance, maintesentreprises
familialescontemporainesetplusanciennesont su s'ouvriretaccroître leurenvergure
internationaletouten préservantleurnature essentielle.Laquestion de
l'internationalisation de l'entreprise familiale mérite doncd'être étudiée.

C’estàpartirdesannées quatre-vingt que les recherches surl’entreprise
familialese multiplient.Essentiellementd’origineanglo-saxonne, l'onrelèvequelques
travauxpionniersenFrance (Hirigoyen, 1982 ;1984aet1984b).Une des raisonsde
l’ignorance decetype d’organisationsest que l'entreprise familiale oud’une manière
générale l’entreprise privée étaitconsidéréecommeuneversionréduite deson
homologuecotée.Lesétudes récentesmontrent, néanmoins,que ladispersion de la
propriété estl'exception plutôt que larègle danslaplupartdespayset que lapropriété
desfirmesd'Europecontinentale estprincipalementconcentrée danslesmainsde
familles(Van denBerghe etCarchon,2003 ;La Portaetal., 1998).Le déclin de laforme
familiale de l'entreprise n'adoncpaseulieu.

L’entreprise familiale n’estpasdoncune entité dénuée d’intérêtpourla
recherche.Laprise deconscience deson importance économique entermesde
participationàlaproduction nationale despaysetentermesd’emploi etaussi desa
supériorité entermesde performance économique etfinancièreconstitueuneraison

1
Mêmesi l’on fait remontergénéralementauxdébutsdu 20èmesiècle l’apparition despremières
multinationales, exerçantdansles secteursde l'extraction pétrolière, desminesdecuivre etde nickel, des
plantationsdecanneàsucre oudebananiers, ilsemblequ’ellesont une histoire plusancienne.Uneanalyse de
l'histoire ducommerce international menée parMoore etLewis(1998) montreque lespremières
multinationales, possédantlesmêmescaractéristiques