Essentiel Prépa n°28 - juin 2019

L'Essentiel Du Sup

Description

Le savais-tu ? Tu peux t'abonner à ce journal en cliquant sur la petite cloche. Tu recevras alors une alerte par mail à chaque nouvelle parution !

Informations

• Publié par: L'Essentiel Du Sup
• Date de parution: 01 juin 2019
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 26 Mo

Extrait

juin 2019 | n° 28

PRÉPaS ÉcOnOMiquES Et cOMMERciaLES

PAROLES DE PROFS ÉChàNger poUr (re)peNser Nos pràTIQUes

ENTRETIENS STéphàN BoUrCIeU (BUrgUNDy SChool o BUsINess) LoïCk RoChe (GreNoble EM)

DÉBAT Où eN esT là réorme DU bàC ?

Qu’attendent les étudiants de leur Grande école ?

Photographie : © Inseec SBE

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

CULTURE GÉNÉRALE VS. ÉLOQUENCE ?

« corrélàTIoN Ne vàUT pàs CàUsàlITé » NoUs répéTàIT-oN peNDàNT Nos éTUDes. alors poUrQUoI opposer ICI là CUlTUre géNéràle eT l’éloQUeNCe ? Le àIT QUe CeTTe DerNIère soIT porTée àU pINàCle àU poINT De àIre soN eNTrée àU bàC – soUs là orme D’UN « gràND oràl » eN 2021 – QUàND là CUlTUre géNéràle esT sTIpeNDIée pàr CeUx QUI voIeNT eN elle UN DàNgereUx oUTIl De reproDUCTIoN soCIàle, sIgNIfie-T-Il QUe les DeUx CyCles se reNCoNTreNT ? Le DébàT và eN ToUT Càs êTre vI DàNs les semàINes À veNIr. EN ComplémeNT De Celle De l’Ena, là mINIsTre De l'ENseIgNemeNT sUpérIeUr à àNNoNCé là CréàTIoN D'UNe mIssIoN sUr l'oUverTUre soCIàle Des GràNDes éColes.

ÉditO + SOMMaiRE

Thèse en 180 secondes, coUrs de pîtch elevator, Grand oral dU bac en 2021 et même Une AcadÉmîe dÉdîÉe, l’ÉloqUence est à la mode dans l’enseîgnement sUpÉrîeUr. Dans le rapport de la mîssîon parlementaîre « Apprendre aUtrement à l’ère nUmÉrîqUe » le dÉpUtÉ Jean-Mîchel FoUrgoUs explîqUe aînsî qUe « la prîse de parole poUr explîqUer, commenter, argUmenter devant Un plUs large pUblîc apporte Une ÉloqUence, Un statUt et Une postUre qUî lUî seront Utîles dans sa UtUre vîe d’adUlte cîtoyen et responsable ». Maîs l’ÉloqUence – oU dU moîns les acîlîtÉs à l’oral à prodUîre Un raîsonnement ace à Un jUry - n’est pas acîle à ÉvalUer à l’entrÉe dans Un Établîssement d’enseîgnement sUpÉrîeUr. QUant aUx oraUx des Écoles de management, le prÉsîdent de l’APHEC, Alaîn JoyeUx les consîdère comme « ambîgUs » : « Les oraUx ÉvalUent la personnalîtÉ dU candîdat maîs aUssî sa motîvatîon alors qUe nos Élèves ont paroîs dU mal à se projeter de manîère prÉcîses dans l’avenîr. » Parallèlement à la montÉe en pUîssance de la notîon d’ÉloqUence îl est rappant de constater comment la cUltUre gÉnÉrale est remîse en caUse. Notamment avec la volontÉ prÉsîdentîelle d’oUvrîr plUs largement les Grandes Écoles ormant la haUte onctîon pUblîqUe à de plUs larges profils. Dans Un entretîenFrÉdÉrîc Thîrîez, en charge de la rÉorme de l’ENA, dît aînsî: « Notre conceptîon très acadÉmîqUe de l’excellence est aUjoUrd’hUî socîalement dîscrîmînante. D’aUtres pays onctîonnent dîfÉremment, mettant en avant l’expÉrîence, des ÉpreUves plUs pratîqUes oU plUs scîentîfiqUes. On peUt aUssî îmagîner Un concoUrs spÉcîal, oUvert à certaîns profils de candîdats avec des ÉpreUves Un peU dîfÉrentes de celles dU concoUrs ÉtUdîant. » Maîs par qUoî remplacer Un processUs qUî peUt certes être jUgÉ dîscrîmînant maîs a le doUble avantage de poUsser à acqUÉrîr des connaîssances et des compÉtences qUî seront Utîles toUte sa vîe et d’être objectî ? SUr ond de versement de onds à des întermÉdîaîres vÉreUx - qUî soUdoyaîent entraïneUrs et sUrveîllants afin qU’îls accordent aUx enants de meîlleUrs rÉsUltats aUx tests oU attestent de leUrs perormances sportîves -, les spectacUlaîres dÉrîves rÉcentes dU processUs de sÉlectîon des UnîversîtÉs amÉrîcaînes sont là poUr noUs mettre en garde : poUr paraphraser Wînston ChUrchîll le concoUrs est la pîre manîère de sÉlectîonner à l’exceptîon de toUtes les aUtres !

Olivier Rollot, rédacteur en chef

ORollot

2

Sommaire

4

5 6

7

JuIN 2019n° 28

LES ESSENTIELS DU MOIS

• Nouveaux campus : SKEMA frappe fort à Paris • Rennes SB passe au 100% en anglais • L’EM Normandie signe un accord à Dubaï • Audencia et Sciences Po Saint-Germain créent un double diplôme •Kedge BS, école de la « technologie responsable »

ENTRETIENS

9 • Stéphan Bourcieu (Directeur général Burgundy SB) 25 • Loïck Roche (Directeur général de Grenoble EM)

PUBLI INFORMATION

12

• TBS : une Business School tournée vers l’avenir

DOSSIER

15Qu’attendent les  • étudiants de leur Grande école ?

PAROLES DE PROFS

26 • Échanger pour (re)penser nos pratiques

DÉBAT

32Où en est la réforme du bac ? •

« L’Essentiel du sup »est Une pUblîcatîon dU groUpe HEADway Advîsory, SAS aU capîtal de 30000 €, RCS 53298990200046 Parîs, CPPAP 0920W93756, 33, rUe d’Amsterdam, 75008 Parîs. Directeur de la publication:SÉbastîen Vîvîer-Lîrîmont. Rédacteur en chef :Olîvîer Rollot (o.rollot@headway-advîsory.com). Responsable commerciale :Fanny Bole dU Chomont (.boledUchomont@headway-advîsory.com). Création graphique et mise en pages:élîse GodmUse / olo. Édîtîons Photo de couverture:AUdencîa BS

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

MARS 2019n° 25

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

L’ESSEntiEL du MOiS

Nouveaux campus : SKEMA frappe fort à Paris Paris a décidément le vent en poupe pour les écoles de commerce. Après emlyon, EM Normandie, Kedge ou encore Grenoble EM, alors qu’on attend la présentation du tout nouveau campus de NEOMA, SKEMA a dévoilé cette semaine un campus de 30 000 m2 à Suresnes. aptîsÉ « CampUs Grand Parîs », ce noU- De nouveaux espaces d’apprentissage.Ce noUveaU veaU bâtîment sîtUÉ sUr les bords de Seîne campUs est l’occasîon de proposer des espaces d’ap- dîs B posîtîon des dîÉrentes partîes prenantes de l’École noUvelles attentes des ÉtUdîants. « Ce noUveaU sîte est à SUresnes sUrprend par son allUre et son prentîssage adaptÉs aUx transormatîons dU secteUr envergUre. PlUs de 30 000m2 seront mîs à de l’enseîgnement sUpÉrîeUr et de la recherche et aUx aU travers de 40 salles de coUrs, 2 amphîthÉâtres, plUs adaptÉ à l’ère de la mobîlîtÉ, les salles de coUrs Un knowledge center , 2 terrasses, 3 soUs-sols de se transorment en espace plUs grand, plUs oUvert parkîng et Une rÉsîdence ÉtUdîante de plUs de 200 et sans dîrectîon îgÉe par Un tableaU îxÉ aU mUr. Cet chambres. Ces noUveaUx locaUx, classÉs comme espace est modUlable et peUt se transormer en plU- « sîte contemporaîn remarqUable » de par son ar- sîeUrs soUs espaces très rapîdement », sîgnîîe Marc chîtectUre, se sUbstîtUeront totalement aU campUs Seîert, dîrîgeant assocîÉ de l’agence A26-EqUerre et actUel de La DÉense. archîtecte en charge dU projet. Aînsî, l’întÉrîeUr des locaUx va être totalement trans- Plus de 120M€ d’investissements.Ce CampUs Grand ormÉ : înîs les mUrs îxes, les longs coUloîrs et Parîs a poUr objectî prîncîpal d’assoîr la marqUe, la les salles sans lUmîères. Le noUveaU campUs se vîsîbîlîtÉ et l’attractîvîtÉ de SKEMA en France et à l’în- veUt oUvert sUr l’extÉrîeUr grâce aUx nombreUses ternatîonal. Parîs Étant « Une vîlle monde, Une vîlle de baîes vîtrÉes, qUî donnent aUssî bîen sUr les qUaîs statUre înternatîonale qUî est la porte d’entrÉe sUr le de Seîne qUe sUr le patîo întÉrîeUr, et aUx cloîsons contînent eUropÉen », analyse sa dîrectrîce gÉnÉrale, amovîbles qUî permettront de modUler les espaces Alîce GUîlhon. une localîsatîon attractîve coUplÉe à selon les besoîns. Il y aUra des espaces adaptÉs aUx l’exîstence d’Une rÉsîdence ÉtUdîante devraît être Un dîÉrentes attentes et moments de vîe des Usagers. atoUt non nÉglîgeable poUr le recrUtement d’ÉtUdîants Cela se matÉrîalîsera par exemple par des espaces înternatîonaUx. de co-workîng, des espaces de travaîl oU encore des PoUr transormer d’ancîens locaUx d’AîrbUs et DassaUlt espaces de dÉtente comme le rÉsUme Marc Seîert : en « vaîsseaU amîral de la lotte SKEMA » - son cam- « Le îl condUcteUr de l’amÉnagement de ces noUveaUx 2 pUs lîlloîs ne aît « qUe » 20 000 m -, l’Établîssement locaUx, c’est l’expÉrîence des dîÉrents UtîlîsateUrs : învestît plUs de 120M€. un învestîssement îmmobîlîer qUe ce soîent les ÉtUdîants, le sta, les proesseUrs, très consÉqUent poUr leqUel SKEMA a contractÉ son les alUmnî oU encore les entreprîses ». premîer prêt înancîer. Car sî 20M€ ont ÉtÉ apportÉs Juliette Berardi par SKEMA, les 100M€ restants sont înancÉs vîa Un dîsposîtî de crÉdît-baîl avec Un partenaîre înancîer. L’Établîssement devraît aînsî être proprîÉtaîre de ses locaUx dans Une vîngtaîne d’annÉes. Entre temps îl aUra eU le temps de aîre la preUve d’Un modèle qUî joUe sUr le volUme d’ÉtUdîants. Contraîre- ment aUx campUs întra-mUros, plUs modestes en taîlle, de ses concUrrents à Parîs, SKEMA soUhaîte en eet accUeîllîr à partîr de septembre 2020 plUs de 3000 ÉtUdîants en ormatîon înîtîale et contînUe. A tître de comparaîson, les noUveaUx locaUx de Kedge, sîtUÉs coUrs Saînt-Emîlîon, ont 3200m2 poUr recevoîr 800 ÉtUdîants en master et sUrtoUt en ormatîon contînUe à la rentrÉe 2019.

4

JuIN 2019n° 28

EN BREF Skema met le cap sur Cape Town

En accord avec son modèle multi-campus, SKEMA va ouvrir son septième site en Afrique du Sud. Situé à Cape Town ce nouveau campus ouvrira ses portes dès janvier 2020. L’investissement est bien plus modeste : 1M€ pour sa phase de démarrage. Fidèle à la stratégie d’implantation glocale de SKEMA - marque globale et recrutement local -, ce nouveau site sera hébergé au sein d’un établissement incontournable en Afrique : l’Université de Stellenbosch, un partenaire de longue date de l’école. Le campus accueillera dans un premier temps les étudiants actuels de Bachelor, de programme Grande école (PGE) et de MSc et s’ouvrira dans un second temps à des étudiants internationaux. La création d’un nouveau campus à Cape Town est pour Alice Guilhon «un choix rééchi qui résulte de la combinaison de trois critères indissociables : un écosystème académique de haut niveau, des entreprises dynamiques et un territoire favorable à l’implantation». Premier campus français installé en Afrique du Sud, ce nouveau site a aussi pour vocation de devenir le hub africain et ainsi favoriser le développement et le rayonnement de la marque SKEMA sur le continent.

© Skema BS

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

L’ESSEntiEL du MOiS

JuIN 2019n° 28

Henry Buzy-Cazaux Rennes SB passe au 100% NOMINATIONS Directeur général de l’ISC en anglais Paris, il va quitter ses fonctions à la ïn du mois d’août après deux années à sa tête. Il a en effet reçu Jusqu’ici l’enseignement du programme Grande école (PGE) de Rennes SB la mission d’organiser, en liaison avec la Mairie de ne se déroulait à 100% en anglais qu’après un premier semestre en français. Paris et le gouvernement, le Congrès mondial de Dans le cadre de la réforme de son PGE, l’immobilier que la capitale l’école a décidé qu’il le serait dorénavant dès le début. accueillera en 2021, avec la participation de 50 délégations de pays étrangers. denotre corps proessoral « La continuité de la direction générale est assurée par les est aUjoUrd'hUî înternatîo- 95% deux directeurs généraux nal. NoUs sommes aînsî adjoints, Thierry Delécolle la seUle École à poUvoîr et Cyril Noirtin. Le recrutement d’un directeur dÉployer Un enseîgnement 100% en anglaîs. Maîs la général est « en cours ». qUestîon de la place de l’anglaîs ne se pose même plUs. Anaïs Ravet Ce qUe noUs voUlons aUjoUrd'hUî c’est dîspenser Un enseîgnement trîlîngUe », proesse le dîrecteUr de l’École, A été nommée directrice Thomas Froehlîcher qUî va Également permettre à ses des études du Master in Management (Programme ÉtUdîants d’avoîr accès plUs tôt dans leUr cUrsUs à Une Grande Ecole) de ESCP troîsîème langUe d’enseîgnement. Avec aUssî l’îdÉe de Europe. Diplômée de Sciences Po, Anaïs Ravet avorîser l’obtentîon de doUble dîplômes partoUt dans a commencé sa carrière © Renne SB le monde. « Notre objectî est qUe toUs nos ÉtUdîants Un étudiant de Rennes SB dans la salle des marchés de l’école. en Chine, participant au développement des Alliances obtîennent Un doUble dîplôme en MSc chez noUs oU françaises de 2006 à 2009. proesseUrs et ses ÉtUdîants de toUs pays – qUî poUr- dans les UnîversîtÉs partenaîres », rappelle la dîrectrîce Elle rejoint la CCI Paris raîent bîentôt passer le test de rançaîs des afaîres Ile-de-France en 2009, dU programme Grande École (PGE), BÉatrîce Rabet. de la CCI Parîs Ile-de-France – maïtrîsent Également en charge de l’Advanced Maîs poUr dÉvelopper encore plUs ce sentîment d’înter- Management Programme sUisamment poUr bîen profiter de leUr sÉjoUr rennaîs. dans la Mode et le Luxe, cUltUralîtÉ sUr le campUs même encore aUt-îl qUe toUtes en coopération avec HEC les natîonalîtÉs s’y parlent. « Nos ÉtUdîants înternatîonaUxRennes SB êtera ses 30 ans en 2020. PoUr l’înstant Paris, l’Institut Français de la Mode (IFM) et l’Université vîennent aUssî poUr rencontrer des ÉtUdîants rançaîs concentrÉe sUr les cînq bâtîments de son campUs Tsinghua. En 2016, elle et noUs allons oUvrîr les assocîatîons aUx ÉtUdîants rennaîs, l’École poUrraît bîen s’înstaller Également à est nommée directrice Étranger des MSc poUr avorîser l’întercUltUralîtÉ », Parîs prochaînement, notamment poUr y dÉlîvrer des adjointe du département international pour la însîste le dîrecteUr, qUî tîent Également à ce qUe ses programmes en execUtîve edUcatîon. division enseignement.

L’EM Normandie signe un accord à Dubaï

© EM Normandie Jean-Christophe Hauguel, directeur général adjoint de l’EM Normandie, est allé conclure l’accord à Dubaï

L'EM Normandie vient de signer un MoU (Memorandum of Understanding) avec Mena College of Management (MCM) situé à Dubaï aux Emirats Arabes Unis (EAU). Ce partenariat porte sur le déve- loppement de coopérations pédagogiques et des échanges d'étudiants de niveaux bachelor et master. Ensemble les deux établissements vont lancer deux BBA en 4 ans (« Digital Business » et « Innovation & Entrepreneurship ») et deux Masters of science : « Data Analytics, Banking and Fintech » et « Tourism and International Events Management ».

5

Cet accord permet à l'EM Normandie de renforcer ses liens avec le Moyen-Orient où elle travaille déjà avec l'American Uni- versity in The Emirates à Dubaï, l'Ameri- can University of Sharjah (AACSB), l'Ins- titute of Management Technology à Dubaï ainsi que le College of Business Adminis- tration de Kuwait University (AACSB).

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

L’ESSEntiEL du MOiS

JuIN 2019n° 28

Audencia et Sciences Po SaintGermain créent un double diplôme A la rentrée 2019 cinq étudiants deSciences Po Saint-Germain pourront intégrer le Programme Grande école d’Audenciaet autant d’étudiants de la Grande école nantaise rejoindre le master de Sciences Po Saint-Germain. EM Strasbourg toujours ela s’înscrît paraîtement dans la dÉmarche Les ÉtUdîants soUhaîtant postUler à ce doUble-dî- plus « distinctive » « -menons à Nantes. PlÉbîscîtÉe par les en aUprès de l’École concernÉe. PoUr întÉgrer AUdencîa, Avec unïlm admissibles d’hybrîdatîon des compÉtences qUe noUs plôme doîvent dÉposer des dossîers de candîdatUres C qui entend « bousculer treprîses elle devraît encore prendre deîls devront passer le TOEIC (850 mînîmUm oU ÉqUî- les codes du secteur de l’ampleUr avec les noUveaUx proîls qUe noUs allons valent TOEFL) et Un entretîen avec Un proesseUr l’enseignement »,EM Strasbourg Business School recevoîr avec la rÉorme dU bac », explîqUe le dîrec- permanent d’AUdencîa et des proessîonnels dU afïrme une nouvelle fois teUr gÉnÉral d’AUdencîa, Chrîstophe Germaîn alors secteUr. DU côtÉ de Scîences Po Saînt-Germaîn Un son côté « be distinctive ». Le ïlm s’articule autour qUe CÉlîne Braconnîer, la dîrectrîce de Scîences Po jUry composÉ d’Un membre de l’Établîssement et d’Un d’une composition musicale Saînt Germaîn, – înstîtUtîon crÉÉe en 2013 qUî dîplôme responsable de la spÉcîalîtÉ et dU master envîsagÉs originale de l’artiste new- yorkais Eli Finberg et cette annÉe sa premîère promotîon - Établît : « PoUr recevront les candîdats. met en scène les étudiants des ÉtUdîants qUî avaîent pU hÉsîter entre Une École de l’EM Strasbourg, aux visages d’abord masqués ou de management et Scîences Po c’est l’occasîon de visuellement déformés, dans rÉalîser leUrs deUx objectîs. NoUs recevons de plUs des situations en lien avec les en plUs d’ÉtUdîants tîtUlaîres d’Un bac S qUî demandent paroles de la composition. Toujours dans une volonté à sUîvre des enseîgnements de mathÉmatîqUes poUr d’afïrmer son identité « be conserver leUr nîveaU ». distinctive » et d’encourager les étudiants et admissibles Dans le dÉtaîl les ÉtUdîants parvenUs aU terme de leUr à rester eux-mêmes, l’EM Strasbourg Business School 4ème annÉe d’ÉtUdes à Scîences Po Saînt-Germaîn a décliné cinq nouvelles poUrront rÉalîser leUr 5ème annÉe (oU 6ème annÉe accroches dans la lignée de sa saga publicitaire s’îls postUlent à l’îssUe de leUr 5ème annÉe) aU seîn © Audencia « b d stinctive ». dU PGE à Nantes. Les ÉtUdîants d’AUdencîa ayant Nicolas Arnaud, directeur du Programme Grande école Les nouvelles d’Audencia, et Louise Lartigot-Hervier, directrice des valîdÉ Une oU deUx annÉes aU seîn dU PGE aUront, déclinaisons de la campagne études second cycle de Sciences Po Saint Germain, sont diffusées depuis qUant à eUx, l’occasîon d’întÉgrer le cycle Master de encadrent Christophe Germain, directeur général le mois de mai dans d’Audencia, et Céline Braconnier, la directrice de Scîences Po Saînt-Germaîn par le bîaîs d’Une voîe les principaux médias Sciences Po Saint Germain lors de la signature e nationaux et régionaux d’accès spÉcîîqUe en 4 annÉe. PoUr obtenîr Un ainsi que sur les réseaux doUble dîplôme dans les deUx cas. sociaux. Une campagne d’afïchage a également eu lieu dans 12 gares.

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

L’ESSEntiEL du MOiS

Kedge BS, école de la « technologie responsable » Une nouvelle baseline, « Open-Minded Leadership for an Optimistic Future » et trois verbes - « Discover, Decode, Do » - pour guider l’ensemble des acteurs. Kedge se positionne toujours plus sur le management des technologies. es Écoles de management sont en chantîer à Parîs. Avant qUe Skema prÉsente ses noUveaUx L e locaUx, avant qUe Neoma s’înstalle dans le 13 arrondîssement, Kedge a aît dÉcoUvrîr ses UtUrs locaUx près de la CoUr Saînt-Emîlîon à Parîs. 2 Encore en travaUx, 3000 m de locaUx oUvrîront à la prochaîne rentrÉe poUr y recevoîr des ÉtUdîants en masters et en ormatîon contînUe. « NoUs ne voUlons pas aîre dU volUme en bachelors maîs noUs concentrer sUr le master et aU-delà dans Un bâtîment qUî reçoît des entreprîses et dans leqUel noUs profiterons aUssî d’espaces partagÉs », explîqUe JosÉ Mîlano. La pédagogie au cœur.Kedge a crÉÉ le SUlîtest poUr estîmer la connaîssance qU’ont les ÉtUdîants oU les pro- essîonnels des enjeUx dU dÉveloppement dUrable. 115 Une vue d’architecte des futurs locaux 000 tests ont ÉtÉ passÉs à ce joUr. « AUjoUrd'hUî noUs de Kedge à Paris près de Bercy allons plUs loîn en le aîsant passer à l’entrÉe pUîs à la sortîe de l’École poUr valîder les connaîssance de nos Soft skills et création d’entreprise.PoUr aller plUs loîn ÉtUdîants sUjet », confie le dîrecteUr des programmes, dans le dÉveloppement des sot skîlls Une plateorme Pascal Vîdal, qUî însîste Également sUr la volontÉ de va être crÉÉe poUr estîmer comment Une expÉrîence l’École d’întÉgrer le « bîen commUn » dans toUs les înternatîonale, Un stage, Un coUrs ont permîs de pro- programmes poUr des ÉtUdîants prÉoccUpÉs à 70% gresser dans les sot skîlls. « Il s’agît d’întÉgrer toUte la par ces qUestîons. De même toUs les ÉtUdîants vont commUnaUtÉ apprenante, proesseUr, maïtre de stage, être accompagnÉs dans leUr perectîonnement en proessîonnel, etc. dans l’ÉvalUatîon avec plUsîeUrs cUltUre gÉnÉrale dans le cadre dU contînUUm classes tîers de confiance », confie le dîrecteUr des relatîons prÉparatoîres / Grande École. entreprîses et entrepreneUrîat, Chrîstophe MoUysset, e Former l’« honnête homme » du X XI siècle.DepUîs qUî rappelle Également qUe « 70% des start Up crÉÉes Un an Kedge a amorcÉ Un toUrnant vers les noUvelles par Kedge sont toUjoUrs actîves troîs ans après leUrs technologîes poUr ormer l’« honnête homme » dU dÉbUts  ». un excellent rÉsUltat sUr leqUel Kedge en- e sîècle. « Etre flUîdes avec la tech cela sîgnîfie qU’en X XI tend bîen capîtalîser aUjoUrd'hUî en crÉant Une aUtre 2020 toUs les salarîÉs de Kedge aUront passÉ Un cer- plateorme poUr înîtîer Un încUbateUr dÉmatÉrîalîsÉ. tîficat dîgîtal et poUrront être conseîls des ÉtUdîants  », Le processUs d’înnovatîon va Également se onder valîde Vîncent Mangematîn, le doyen dU corps proes- sUr l’Ecole de desîgn dU groUpe qUî va dÉmÉnager de soral, qUî înîtîe cette annÉe des « NUîts de la crîse » ToUlon poUr întÉgrer le campUs marseîllaîs. pendant lesqUelles les ÉtUdîants aUront à rÉsoUdre changement de statUt en vUe tant qUe le modePas de Une problÉmatîqUe technologîqUe Urgente. Le toUt en assocîatî permet de financer des dÉveloppements qUî apprenant à dÉcoder – partenarîat avec Le Wagon – oU ne « s’arrêtent jamaîs : croîre qU’on peUt passer par en proposant Un doUble dîplôme d’îngÉnîeUr avec Isen des phases d’învestîssement pUîs ne rîen aîre pendant Yncrea sUr ToUlon pendant leUr annÉe de cÉsUre. « Le des annÉes n’est plUs possîble », însîste JosÉ Mîlano. toUt en gardant à l’esprît la dîmensîon hUmaîne de la tech », însîste le doyen.

7

JuIN 2019n° 28

EN BREF Un Master in Management pour l’Insead

Il est de plus en plus difïcile de ne pas être une business school globale, du master à la formation continue, notamment pour performer dans les classements. Tout juste dix ans après la London business school, l’Insead lance à son tour sonMaster in Management. A partit d’août 2020 de l’ordre de 80 étudiants titulaires d’un bachelor ou d’un master pourront suivre un cursus 100% en anglais ramassé sur 10 mois entre Fontainebleau et Singapour (avec la possibilité de se rendre en plus en Chine, aux Etats- Unis ou à Abu Dhabi). Côté prix l’Insead explose les compteurs en annonçant des frais de scolarité de 47 500€.

© Kedge BS

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

EntREtiEn

Stéphan Bourcieu DIRECTEUR GÉNÉRAL DE BURGUNDY SCHOOL OF BUSINESS

« Dans dix ans, hormis les quatre ou cinq premières, toutes les écoles pourraient avoir un tropisme clair »

c’esT INCoNTesTàblemeNT l’éCole QUI moNTe. dàNs les ClàssemeNTs, DàNs les ChoIx Des élèves De Clàsses prépàràToIres, DàNs ses ImplàNTàTIoNs. Le DIreCTeUr géNéràl DeBUrgUNDy SChool o BUsINess(BSB),STéphàN BoUrCIeU, àIT le poINT sUr sà sTràTégIe.

OlIvIer RolloT : BSB à beàUCoUp évolUé Ces DerNIères àNNées. chàNgemeNT De Nom, progressIoN DàNs les ClàssemeNTs Comme DàNs les soUhàITs Des CàNDIDàTs, CréàTIoN De là SChool o WINe & SpIrITs BUsINess, eTC. qUel regàrD porTez-voUs sUr le UTUr Des éColes De màNàgemeNT ràNçàIses ? STéphàN BoUrCIeU :DÉjà, le secteUr est aUjoUrd’hUî à matUrîtÉ, ce qUî împlîqUe Un besoîn toUjoUrs plUs îm- portant de capîtaUx. SUrtoUt, dans dîx ans, hormîs les qUatre oU cînq premîères, toUtes les Écoles poUrraîent avoîr Un tropîsme claîr bîen aU-delà des habîtUels « fi- nance, gestîon, marketîng ». Hormîs ces Écoles les plUs pUîssantes, à très orte rÉpUtatîon, qUî poUrront rester prîncîpalement gÉnÉralîstes, îl est probable qU’à côtÉ noUs troUvîons des Écoles marqUÉes par Un domaîne d’excellence qUî tîre l’ensemble de leUrs actîvîtÉs. O. R : BSB à prIs UN vIràge Très ClàIr vers le màNàgemeNT Des vINs eT spIrITUeUx. jUsQU’où àllez-voUs àller DàNs CeTTe voIe ? S. B :C’est en efet l’expertîse dîfÉrencîante prîncîpale qUe noUs dÉveloppons depUîs maîntenant de nom- breUses annÉes, et qUî noUs ofre Un vraî poîds et Une vraîe vîsîbîlîtÉ à l’înternatîonal. L’îdÉe est Évîdemment de poUrsUîvre dans cette voîe, avec Une qUestîon qUî se pose dorÉnavant : comment Élargîr ce pÉrîmètre ? Devons-noUs noUs projeter sUr des Unîvers proches comme le lUxe, la gastronomîe, le management de l’hospîtalîtÉ oU encore le toUrîsme ? OU devons-noUs plUtôt approondîr notre posîtîonnement sUr le vîn en allant jUsqU’à l’œnologîe oU même, poUrqUoî pas, dîsposer d’Une École d’agronomîe ?

Il y a Également l’optîon de consacrer la School o Wîne & Spîrîts BUsîness exclUsîvement aU management dU vîn, maîs dans Une logîqUe de dÉveloppement înternatîonal, en oUvrant des campUs dans les vîlles où se troUvent les marchÉs – Hong Kong, SîngapoUr, Londres, New York – poUr renorcer toUjoUrs plUs notre rÉpUtatîon mondîale. Dans toUs les cas, îl est nÉcessaîre d’învestîr poUr poUrsUîvre notre dÉveloppement, par croîssance înterne oU croîssance externe.

9

JuIN 2019n° 28

Le nouveau campus lyonnais

BSB va tripler la superïcie de ses locaux en passant à 3000 m2. Elle quitte le quartier Conuences pour s'établir à Monplaisir, dans le 8ème arrondissement, dans l’ancien centre de formation de Merck. Comme à Conuences, elle y délivrera son bachelor – en français et en anglais – mais aussi son Master Grande école (MGE) en alternance sur le M1 et le M2.

© Zed Photographie

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

O. R : MàIs BSB resTerà égàlemeNT UNe éCole géNéràlIsTe ? S. B :OUî bîen Évîdemment. Même sans avoîr la taîlle et la rÉpUtatîon înternatîonale poUr rester seUlement gÉnÉralîste, Une grande École de management se doît de rester gÉnÉralîste, ne seraît-ce qUe poUr porter les accords et la strUctUre – et contînUer de s’adresser à Un pUblîc qUî soUhaîtera toUjoUrs se ormer aUx grandes dîmensîons dU management qUe sont la finance, l’en- trepreneUrîat oU le marketîng. De acto, noUs noUs posîtîonnons dÉjà comme le leader mondîal dU management dU vîn, maîs peUt-être cela ne se voît-îl pas encore assez. D’îcî cînq ans, l’objectî est de l’être sans dîscUssîon possîble. NoUs ormons chaqUe annÉe 150 ÉtUdîants aU nîveaU master oU MBA spÉcîalîsÉ dans le vîn, sans compter Une cînqUantaîne d’Élèves dU Bachelor qUî sUît Une spÉcîalîsatîon de 3e annÉe en œnotoUrîsme. C’est dÉjà consîdÉrable, maîs les efectîs ont encore vocatîon à aUgmenter. PoUr être încontestables comme leaders mondîaUx, noUs devons alîgner la qUalîtÉ de l’expÉrîence et dU servîce aUx ÉtUdîants – où noUs sommes perectîbles aU nîveaU MBA înternatîonal – sUr l’excellence de nos enseîgnements. O. R : des àCCorDs eUropéeNs soNT-Ils eNvIsàgeàbles poUr àIre émerger Des àCTeUrs globàUx ? ON se soUvIeNT QUe voUs àvez éTé préCUrseUrs eN là màTIère. S. B :OUî îl y a Une dîzaîne d’annÉes noUs avons eU Un grand projet d’allîance stratÉgîqUe avec Oxord Brooks, maîs qUî finalement n’a pas aboUtî. ToUt sîmplement

EntREtiEn

parce qUe notre partenaîre a vÉcU trop de change- ments de goUvernance poUr qUe le dossîer soît bîen sUîvî. AUjoUrd'hUî, noUs poUrsUîvons des parcoUrs commUns et aîsons Un peU de recherche, maîs cela ne va pas plUs loîn. Se reposer UnîqUement sUr les rapports de confiance entre les hommes est împortant maîs însUisant. Rîen de pÉrenne ne peUt se aîre sans accords organîsa- tîonnels et financîers solîdes. NoUs avons renorcÉ nos coopÉratîons avec qUelqUes înstîtUtîons înternatîonales et rÉflÉchîssons à des coopÉratîons plUs approondîes poUr aîre Émerger Un acteUr global.

Luxe à l’italienne pour les étudiants de BSB BSB (BUrgUndy School o BUsîness) vîent de sîgner Un accord de doUble-dîplôme avec LuISS (Lîbera unîversîtà Internazîonale deglî StUdî Socîalî) BUsîness School, à Rome, permettant aUx Élèves dU MGE (Master Grande Ecole) de postUler dès l’an prochaîn à sonMaster în Fashîon & LUxUry Managementl’Un des plUs rÉpUtÉs dU secteUr à l’Échelle înternatîonale. un accès aU Master în Internatîonal Management sera Également possîble. Les Élèves de BSB sÉlectîonnÉs partîront à Rome sUr la totalîtÉ de la 3e annÉe dU MGE et après Un premîer semestre de tronc commUn, poUrront choîsîr la spÉcîalîtÉ « Fashîon »

10

JuIN 2019n° 28

© Zed Photographie

Une expérience étudiante à 360°

Lors de ses oraux BSB propose cette année une expérience étudiante à 360° "Lead For Change", qui va leur permettre de découvrir toutes les dimensions de l’Ecole – en particulier son positionnement tourné vers l’étudiant et surtout sa vision, celle d’une école qui « accompagne ses élèves dans la construction d’un projet professionnel à impact positif, et pour donner du sens à leur vie professionnelle ».

oU la spÉcîalîtÉ « LUxUry » poUr leUr second semestre. Comme poUr toUte mobîlîtÉ înternatîonale à BSB, les Élèves n’aUront pas de raîs sUpplÉmentaîres à assUmer poUr bÉnÉficîer de ce doUble-dîplôme.

Le Master in Fashion & Luxury Management est dispensé dans la somptueuse Villa Blanc.

L’ESSENTIEL Du SuP

PRÉPaS

O. R : VoUs DITes QUe Ces DéveloppemeNTs voNT DemàNDer beàUCoUp De CàpITàUx. avez- voUs là CàpàCITé De les lever ? S. B :En tant qU’EESC (Établîssement d’enseîgnement sUpÉrîeUr consUlaîre), noUs avons la capacîtÉ de lever des onds aU même tître qU’Une socîÉtÉ anonyme. C’est beaUcoUp plUs dîicîle poUr Une assocîatîon. De toUte açon se pose d’abord la qUestîon de la stratÉgîe. La levÉe de onds n’a de sens qUe sî elle sert à financer Une stratÉgîe ambîtîeUse. Il aUt avoîr des îdÉes très claîres d’où noUs voUlons aller et sUr qUoî noUs voUlons învestîr. La levÉe de onds est condîtîonnÉe par cette premîère Étape essentîelle. O. R : VoTre Chàmbre De CommerCe eT D’INDUsTrIe, prINCIpàl àCTIoNNàIre De BSB, voUs eN DoNNe-T-elle les moyeNs ? S. B :NoUs avons la chance d’avoîr des ÉlUs consUlaîres qUî ont sU donner de la lîbertÉ à l’École, poUr qU’elle soît moîns dÉpendante des vîcîssîtUdes qUî peUvent toUjoUrs apparaïtre dans les CCI dU aît des rÉormes sUccessîves et dU caractère Électî de la goUvernance. NoUs avons la chance d’avoîr Une CCI qUî a donnÉ à l’École son îndÉpendance jUrîdîqUe et financîère – en apportant à l’EESC l’întÉgralîtÉ dU patrîmoîne îm- mobîlîer. Nos ÉlUs consUlaîres ont aUssî acceptÉ d’oUvrîr la goUvernance pUîsqUe la CCI, bîen qUe majorîtaîre dans l’EESC, ne possède qUe 4 sîèges sUr 14 aU Conseîl de sUrveîllance. En oUtre, noUs avons pU rÉalîser Une premîère aUgmentatîon de capîtal en 2017 poUr qUe les acteUrs extÉrîeUrs membres dU conseîl de sUrveîllance soîent actîonnaîres de l’École. C’est Un ÉlÉment très ort de notre goUvernance. O. R : PàrloNs UN peU De voTre reCrUTemeNT. commeNT àNàlysez-voUs vos ChIfres DàNs les CàNDIDàTUres DU CoNCoUrs BcE posT Clàsse prépàràToIre CeTTe àNNée ? S. B :progressons de 0,23 %. Certes, c’est NoUs peU, maîs sUr Un marchÉ en baîsse de 7 %, c’est bîen, d’aUtant qUe seUles qUatre Écoles prÉsentent Un bîlan posîtî cette annÉe. AU-delà des recrUtements, ce qUî noUs înqUîète le plUs aUjoUrd'hUî, c’est le montant aUqUel France CompÉtences, le noUvel organîsme en charge de la gestîon notamment de l’apprentîssage, va rÉtrîbUer les Écoles poUr leUr enseîgnement. QUand j’entends parler de 10 500€ par an et par contrat poUr BSB, c’est claîrement însUisant poUr financer nos 230 apprentîs. Soît noUs devrons proondÉment repenser nos dîsposîtîs, soît noUs devrons troUver d’aUtres ormes de financements.

© Zed Photographie

EntREtiEn

O. R : VoTre expàNsIoN se DéroUle De plUs eN plUs À LyoN. qUel DéveloppemeNT eNvIsàgez- voUs poUr Ce DeUxIème CàmpUs ? S. B :NoUs aUrons en efet Un noUveaU campUs lyon- naîs d’îcî la fin de l’annÉe. NoUs tenons à y avoîr Une proposîtîon dîfÉrente de celle de Dîjon et profiter de la proxîmîtÉ avec les entreprîses poUr y dîspenser Un enseîgnement totalement financÉ par elles. Le rythme sera de troîs semaînes en entreprîse sUîvîes d’Une semaîne à l’École. NoUs recevrons qUarante ÉtUdîants à la rentrÉe prochaîne et voUlons monter à 120 rapî- dement. A terme le campUs de Lyon devra accUeîllîr entre 700 et 800 Élèves.

11

JuIN 2019n° 28

Rencontrer des leaders

A partir de la rentrée, les élèves qui intègreront BSB pourront proïter du cycle de conférences "Meet-Up Inspiring Leaders", avec les venues sur le campus tout au long de l’année de Guillaume Gibault (Le Slip Français), Pauline Laigneau (Gemmyo), Raphaël Enthoven (philosophe), Adrien Aumont (KissKissBankBank), Laurent Alexandre (Doctissimo) ou encore Eric Heip (ancien n°2 du RAID). Après la venue de Muhammad Yunus en février 2019, c’est un autre Prix Nobel qui interviendra à BSB dès la rentrée: Alvin Roth, Prix Nobel d’Economie 2012.