Dossier guide de la reprise d'entreprise - PME/PMI

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Description

Présentation d'un dossier de guide de la reprise d'entreprise pour les PME et les PMI.

Sujets

• PMI
• Petites et moyennes entreprises
• PME

Informations

• Publié par: businessman
• Nombre de lectures: 84
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français

Extrait

© APCE 2008

DOSSIER GUIDE DE LA REPRISE D’ENTREPRISE

PME – PMI

Ce dossier a été réalisé sous la direction de Michel Vernet, Directeur à l'Agence Pour la Création d’Entreprises, avec la collaboration technique de Jean-Luc Massol et Elizabeth Vinay.

Dossier Guide Reprise PME/PMI - 1

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Dossier Guide Reprise PME/PMI- 2

Présentation

Vous avez manifesté votre désir de reprendre une entreprise.

L'Agence pour la Création d’Entreprisesvous propose ce dossier-guide qui vous aidera à analyser l'entreprise que vous désirez reprendre et à construire votre plan de reprise.

Ce dossier doit être compris commeun outil d'aideà la réflexion et à la préparation de votre projet.

Il est à la fois :

 Un moyenet d’en saisir tous les éléments de réalisation et de tester la validité de ce projet.d'en cerner

 Un supportqui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu’il s’agisse d’associés, d’actionnaires ou bien d’établissements de crédit.

Comment utiliser ce dossier

 Vous trouverez sur les pages de gauche des précisions et deséclaircissements sur les éléments qu'il y a lieu d'appréhender.

 Les pages de droite sont destinées à recevoir vos réponses.

Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet personnel, ce dossier ayant été conçu, en priorité, pour la reprise d’une entreprise industrielle. Un autre dossier-guide a été conçu pour la reprise d’une petite entreprise commerciale ou artisanale.

N’hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les diversorganismesde votre région, les Chambres de commerce et d’industrie, les Chambres de métiers et de l’artisanat, les organisations patronales, les établissements financiers etles professionnels :conseils juridiques, notaires, experts comptables, avocats, qui sont en mesure de vous apporter leur appui.

Pour vous aider dans cette démarche, vous pouvez à tout moment vous référer aux ouvrages édités par l’APCE : « Reprendre une entreprise» « Créer ou reprendre une entreprise ».

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Sommaire  PRÉSENTATION

 I.PRÉSENTATION DU (OU DES) REPRENEUR(S)

 II.PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET DE REPRISE 1. Généralités sur le projet 2. Genèse et motivations

 III.VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT

 IV.LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 1. Les documents nécessaires 2. Le diagnostic financier 3. La position stratégique 4. Le diagnostic commercial et marketing 5. Le diagnostic humain 6. L’environnement contractuel 7. L’outil de production 8. Synthèse du diagnostic

 V.L'ÉVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. Méthode de l’actif net corrigé 2. Méthode de la valeur de rendement 3. Valeur de la transaction probable

 VI.LE PLAN DE REPRISE 1. Montage juridique et fiscal 2. Comptes prévisionnels

 CONCLUSION

 ANNEXE

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p. 3

p. 7

p. 8 p. 8 p. 10

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p. 14 p. 14 p. 16 p. 22 p. 24 p. 30 p. 32 p. 34 p. 36

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I. Présentation du (ou des) repreneur(s)

Nom : Prénom(s) : Age : Adresse : Code postal : Téléphone : Situation de famille :

Formation - diplôme(s) :

Expériences professionnelles :

Activités extra ou para-professionnelles :

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Ville :

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II. Présentation générale du projet de reprise

GÉNÉRALITÉS SUR LE PROJET

Vous devez indiquez, en résumant, la nature et l'état d'avancement de votre projet.

 Naturedu projet Expliquez de façon très claire et précise mais en peu de lignes votre projet tel que vous l'imaginez.

Par exemple, reprise progressive de la « SARL x » réalisée en 2 temps : acquisition immédiate de 60 % des parts, par mon conjoint pour 10 % et moi-même pour 50 % ; le dirigeant actuel restera salarié dans l’entreprise pendant un an après cette transaction et s’engage contractuellement à me céder le reste du capital pour 20 % au moment de son départ et 20 % un an après.

 Fichesignalétique Indiquez, dans la mesure où vous le savez : la raison sociale, la localisation, la forme juridique, le capital social et sa répartition.

 Aquel stade en êtes-vous ? - Quand comptez-vous reprendre effectivement ? - Qu'avez-vous déjà réalisé comme investigations, analyses, réflexions formalisées, etc. ? - Que vous reste-t-il à faire comme approches, démarches, négociations, etc. ?

 Aidesreçues ou espérées Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez, et où vous en êtes dans les contacts pour les obtenir. Ces aides peuvent être financières (prise de participation, prêts, primes, lignes de découvert ou d’escompte…) ou autres (assistance à la gestion, caution morale, crédit vendeur…). Afin de limiter les risques, n'hésitez pas à recueillir plusieurs avis de conseils différents (exemple : ami ou famille, expert-comptable, assistant technique de Chambre de métiers ou de Chambre de commerce, etc.). Construisez un tableau récapitulatif en précisant bien, dans chaque cas, l'organisme, le type d'aide et l'état d'avancement.

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Présentation générale du projet de reprise

GÉNÉRALITÉS SUR LE PROJET

 Naturedu projet

 Fichesignalétique de l’entreprise que vous désirez reprendre

 Avez-vous trouvé cetteentreprise ?

 Sinon, quelles sont les caractéristiques principales de l’entreprise que vous désirez reprendre ? (secteur d’activité, zone géographique, taille, effectif, valeur...)

 Quandcomptez-vous reprendre effectivement cette entreprise ? À quel stade en êtes-vous ?

 Aidesreçues ou espérées ?

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Présentation générale du projet de reprise

2. GENÈSE ET MOTIVATIONS DE VOTRE PROJET DE REPRISE Cette partie est destinée à comprendre et vérifier les origines et mobiles de votre projet de reprise d’entreprise.

 Historique et genèsede ce projet Nous vous suggérons d’expliquer comment vous êtes arrivé à envisager votre projet de reprise d’entreprise. D’où vient l’idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d’une expérience, d’un hasard, d’une connaissance ?

 Quelsobjectifs poursuivez-vous ? On a l’habitude de dire que trois objectifs orientent généralement les décisions d’un chef d’entreprise : l’expansion, la rentabilité, l’autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-il d’autres que vous recherchez ? Pourquoi ?

 Taillede votre entreprise Indiquez quelle taille vous chercherez à donner à votre entreprise. Vous pouvez, pour cela, utiliser l’indicateur que vous souhaitez et qui paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d’affaires, capitaux propres, part de marché...) Y a-t-il selon vous une taille minimale à atteindre ou, à l’inverse, une taille maximale à ne pas dépasser ?

 Votreentreprise dans dix ans Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le marché ? Quelle sera sa structure et qu’y ferez-vous ?

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Présentation générale du projet de reprise

2. GENÈSE ET MOTIVATIONS DE VOTRE PROJET DE REPRISE

 Historique et genèsede ce projet

 Quelsobjectifs poursuivez-vous en réalisant ce projet ?

 Quelletaille souhaiteriez-vous donner à votre entreprise ?

 Comment voyez-vous votre entreprisedans dix ans ?

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