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Rapport annuel 2006 de la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie

De
74 pages
Un an après son installation en mai 2005, la CNSA a rendu son premier rapport. Bilan de l'année 2006, il rend compte notamment de l'utilisation des sommes reçues (2 milliards d'euros au titre de la Contribution solidarité autonomie qui correspond à la suppression d'un jour férié : le lundi de Pentecôte).
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  RAPPORT ANNUEL 2006
Octobre 2006
 
                 La loi du 11 février 2005 demande à la CNSA de présenter chaque année un rapport au Parlement et au Gouvernement. Le présent rapport est le premier, depuis l’installation de la CNSA en mai 2005. Il a été approuvé à l’unanimité par le Conseil de la CNSA lors de sa séance du 17 octobre 2006.                                                    
 
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  Préambule 
Difficultés à se déplacer, à se vêtir, à manger sans aides ; nécessité d’une surveillance continue, en raison des risques de chute, d’errance ou de mise en danger de soi-même ; besoin d’ustensiles adaptés, d’aménagement de l’espace de vie, de moyens de communication spécifiques, d’aides visuelles ou auditives… Voilà des réalités qui sont autant de combats et de souffrances quotidiennes pour des centaines de milliers de nos concitoyens, de leurs familles et de leurs proches.
Réalités qui, à dire vrai, concernent chacun d’entre nous, sinon de manière directe ou dans notre parenté, à tout le moins en raison de ce qu’une maladie, un accident, ou tout simplement le grand âge peuvent nous y confronter.
Réalités qui s’adressent aussi à notre vie collective, puisque la difficulté d’accéder de manière autonome aux multiples facettes de l’existence vient forcément questionner tous les acteurs de la vie sociale : les pouvoirs publics et leurs administrations, bien sûr, qu’elles soient nationales ou locales, mais aussi les partenaires sociaux, le monde associatif, les grandes fédérations d’établissements, les institutions de recherche… Tous ont le devoir de répondre en unifiant leurs efforts.
Cette double interpellation, individuelle et collective, trace le chemin de ce qui est en train d’émerger comme un très grand projet de ce début de XXIème siècle : la lutte collective contre la perte d’autonomie et la mise en place d’une couverture financière pour s’en protéger. Projet qui n’est pas autre chose qu’un possible nouveau domaine de notre protection sociale.
C’est pourquoi ce rapport de la Caisse Nationale de Solidarité pour l’Autonomie (CNSA) n’est pas seulement le rapport d’activité par lequel la CNSA vient rendre compte de la manière dont l’argent public a été perçu et dépensé au cours de l’année écoulée.
Il veut exprimer aussi comment cette nouvelle institution peut se mettre au service de ce projet desolidarité pour l’autonomie. En tant que caisse, qui garantit des financements unifiés et autonomes ; en tant qu’agence technique et d’animation, pour conjuguer gestion de proximité et égale qualité pour tous ; et enfin en tant qu’espace public d’échanges, de débats et d’engagement collectif entre tous les membres de son Conseil, c’est à dire entre tous les membres du corps social concernés par cette grande et forte perspective de solidarité.
 
 
 
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SOMMAIRE
Première partie : l’action de la CNSA en 2006
Chapitre 1 – Rassembler les financements de la compensation de la perte d’autonomie :p. 13  
1.1. Un budget qui offre une vision globale des principaux moyens disponibles
1.2. La transparence dans l’allocation des ressources
 
  
 
1.3. Au titre des contributions financières : une distribution équitable à partir de critères explicites
1-4. Sur l’ensemble du budget, disposer d’une vision à moyen terme des besoins de financement
Chapitre 2 – Agir en proximité en accompagnant les dispositifs locaux de compensation        
2-1. Accompagner sur le terrain un processus de décentralisation
2-2. Accompagner le changement de logique visant à individualiser les réponses à chaque personne et à son projet de vie
2-3. Concilier l’objectif de proximité et l’objectif d’équité de traitement par une relation contractuelle avec les départements
 
 
 
p. 25
 
 
 
Chapitre 3 –Adapter l’offre d’établissements et de services pour répondre aux besoinsp. 36
3-1. Partir des besoins prioritaires pour définir les priorités financières
 
      
3-2. Assurer la transparence, l’équilibre et l’équité dans la répartition régionale et départementale des enveloppes    
 
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Chapitre 4 – Rassembler et accroître les savoirs, pour mieux agir
p. 44
4-1. Disposer, grâce à un schéma directeur, d’une vision d’ensemble sur les informations liées au champ de compétence de la caisse
4-2. Dès à présent, faire porter un effort prioritaire sur les aides techniques et les expériences innovantes
4-3. Mieux savoir, grâce au Conseil scientifique   Chapitre 5 - Une institution récente, expérimentant de nouveaux modes de fonctionnement        p. 55   
5.1 Une équipe pour un projet
 
 
  
5.2 Animer des réseaux ; développer conventions et partenariats     
 
 
Deuxième partie : Un sens partagé, une perspective à déployer
Chapitre 6 - Penser autrement une politique publique   p.61 6.1. Placer en premier l’écoute de la personne et de ses besoins
6.2. Conduire l’expérience d’une nouvelle gouvernance de politique publique
Chapitre 7 – Réussir sur des voies nouvelles
 
 p. 66
7.1. S’engager résolument dans une démarche de convergence
7.2. Donner toutes ses chances à une évolution pragmatique vers une autre gouvernance
7.3 Avec ambition, penser un cinquième risque           
 
 
 
 
 
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