La transmission d'entreprise en pratique - 4e edition

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La transmission d'entreprise en pratique - 4e edition
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Français

INTRODUCTION
Manifeste pour le capitalisme familial
e Fin duXXsiècle : une période de turbulence pour l’entreprise familiale traditionnelle L’histoire économique récente a mis en lumière de façon spectaculaire l’émergence et la consolidation d’ensembles économiques planétaires, intégrant avec plus ou moins de bonheur des synergies pas toujours évidentes… Ce mouvement pouvait laisser penser à un esprit chagrin que la loi de concen-tration du capital chère à Karl Marx non seulement se trouverait corroborée et encore s’accélérerait ; il n’y aurait bientôt plus qu’un seul acteur par métier !… Parallèlement, et d’une manière tout aussi éclatante, des milliers de créateurs individuels sans expérience (avec quelque sous en poche mais surtout ceux des autres…) se sont lancés à l’assaut du capitalisme et de la fortune en surfant allègrement sur la vague montante des nouvelles technologies de communication… Quand on observe aujourd’hui d’un œil un peu critique et ironique ces deux « explosions » concomitantes on trouve un point commun. Elles ont suscité le même emballement puis la même « débandade » des places boursières ; durant la phase de chute, les « marchés » ont paru retrouver la voie du bon sens en réaffirmant quel’endettement a des limiteset qu’il doit être au minimum gagé par desprojets à rentabilité positiveDans cette cacophonie générale, l’entrepreneur « normal », sans génie particulier a eu quelques difficultés à trouver sa place !…, lui qui a continué d’éprouver autant de difficultés à convaincre son banquier de le soutenir sur des projets d’une grande banalité…, lui qui a dû sans cesse s’adapter aux lois nouvelles du capitalisme d’État ! Était-il appelé à disparaître ? Ne serait-il plus qu’un simple vassal des grands monopoles ? Serait-il voué définitivement à faire allégeance à la puissance publique ? Gagnerait-il encore correctement sa vie tout en valorisant son capital ? Toutes ces questions ont probablement traversé un jour ou l’autre l’esprit du dirigeant propriétaire d’une PME durant cette période de « folie ».
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