Pourquoi et comment lier stratégie opérationnelle et stratégie ...

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• Publié par: axovemiw
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• Langue: Français

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Pourquoi et comment lier stratégie opérationnelle et stratégie financière ?  Programmedétaillé Pourquoi ce séminaire ? 1.État des lieux : liens entre stratégie et finances L’entreprise évolue dans un Volatilité, rareté des ressources contexte de plus en plus ins- Rapidité d’évolution, questions financières et stratégiques table et volatil. Malgré le 2.Réflexion amont : propositions de valeur manque de visibilité, le diri- geant doit assurer son succès sur Quelles ambitionsà MT, objectifs à CT, pour le dirigeant et son le long terme. La stratégie fi- entreprise ? nancière, quand elle est déci- Quelles propositions de valeursles différentes parties pour dée/modifiée aux vues de la (Clients/Actionnaires/Collaborateurs..) ? stratégie opérationnelle, per- Quellesquestionsse poser en fonction de la situation de départ met de sécuriser le développe- (création / développement / remise en cause) ? ment de l’entreprise. 3.Ambitions confrontées à la réalité : le Business model Quelle est ma chaîne de valeur et sesévolutions? possibles Public Cible Quelles sont lesimpacts financiersà prendre en compte ? Quels sont lesmoyens requisQuel est le ?temps nécessaire Dirigeants, DAF, actionnaires et pour les acquérir ? administrateurs.Il est vivement 4.Prise en main de la performance recommandé aux participants de venir en binôme, dirigeant + Faire en sorte etvérifier que ce qu’on fait fonctionne. Com- DAF, pour profiter pleinement ment s’assurer que la stratégie estcomprise ?Comment faire de la formation. descendre à tous les niveaux lesenjeuxfinanciers de la straté- gie ? Quels outils depilotagemettre en place, à quel moment, Modalités pratiques et comment les faireévoluer ?Quelles pratiques diffuser pour que les outils soient efficaces ? Durée : 2 jours les 24 et 25 no- 5.Cas de synthèse vembre. Lieu :9 rue d’Artois 75008 Paris Suivi de l’évolution stratégique et financière d’une entreprise Participants : 4 à 10 sur longue période Tarif: 3 000€ HT/personne. 6.Demi journée optionnelle : Travail sur cas particuliers Renseignements : 01 45 61 03 75 [e-mail] (facturée séparément: 1500 €HT la demi journée). Ce séminaire peut être aussi organisé sous format dédié pour A l’issue de ce séminaire, vous disposerez d’une métho- une entreprise ou un groupe dologie pour : (nous consulter pour les tarifs). Identifierquand faire évoluer une stratégie qui fonctionne Les animateurs Rénoverla proposition de valeur que votre groupe fait à ses clients, ses Ce séminaire a été conçu à deux fournisseurs, ses salariés, ses actionnaires… voix : celle du dirigeant qui décide de la vitesse et des mo- Faciliter l’éclosion et le développement de projets innovants dalités de mise en œuvre de la croissance, etcelle du respon- Mettre en place des mécanismes de motivationsde l’ensemble de sable financier, qui doit à tout l’entreprise autour d’objectifs clairs et partagés moment adapter la structure Mesurer l’impactdes évolutions de vos business modèles sur la structure financière en fonction des be- de financement et de risque de votre entreprise soins et des risques. Il est donc animé pardeux ani- Optimiserla présentation de vos projets à vos partenaires financiers mateurs,Luc Farriaux, spécia- (qu’ils soient prêteurs, actionnaires, fournisseurs, loueurs…) liste du conseil financier aux dirigeants etDominique Identifierzones de blocages et de risques da lesns l’entreprise pour y Schmauch, spécialiste de la remédier stratégie Sensibiliseraux impacts financiers des décisions stratégiques chacun mais aussi opérationnelles de la stratégie d’entreprise