Une question de culture d'entreprise plutôt que de stratégie Dès ...

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• Publié par: axovemiw
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• Langue: Français

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Une question de culture d'entreprise plutôt que de stratégie

Dès sa création, il y a 30 ans, le chantier Fountaine Pajot a intégré le handicap dans sa gestion

des ressources humaines. Les questions de recrutement et d'intégration font aujourd'hui partie

des procédures ordinaires, sans qu'aucun dispositif spécifique ne s'avère nécessaire.

Des recrutements tout au long de l'année

En plus de 30 ans, quelque 1 600 catamarans à voile et à moteur sont sortis du chantier

Fountaine Pajot, implanté sur deux sites, à Aigrefeuille et à La Rochelle. À la fin des années

1990, l'entreprise a connu un fort développement et a vu ses effectifs doubler, puis tripler, pour

arriver aujourd'hui à environ 320 personnes à temps plein et 70 intérimaires. Le chantier recrute

toute l'année, en fonction des commandes et du lancement de nouveaux modèles. Alors que 90 %

des emplois proposés sont concentrés sur des postes de production, l'entreprise dépasse depuis

plusieurs années le taux d'emploi légal et continue à intégrer régulièrement des travailleurs

handicapés. Selon Claude Barrault, directeur des ressources humaines, c'est plus une question

de culture d'entreprise que de stratégie.

Une grande force : l'encadrement

« Depuis toujours, Fountaine Pajot a eu la volonté de travailler avec des personnes handicapées.

L'embauche et l'intégration de ces salariés dans nos ateliers se font naturellement, sans la

moindre difficulté. » L'entreprise recrute au niveau CAP et BEP à des postes de stratifieurs de

menuisiers, d'accastilleurs. Lorsqu'une spécialisation est nécessaire – notamment pour les

stratifieurs, travaillant sur les matériaux composites –, des formations en interne ou dans des

centres spécialisés sont proposées. « Notre grande force réside dans l'encadrement, souligne

Claude Barrault. Nos chefs d'équipe ou d'atelier sont très proches des nouveaux arrivants.

Lorsqu'il s'agit d'une personne handicapée, nous les informons des éventuelles restrictions et cela

ne pose pas de problème. Il y a quelques années, nous avons par exemple recruté presque coup

sur coup cinq personnes malentendantes et nous avons appris petit à petit à communiquer. Là

encore, cela s'est fait naturellement. »

Des partenaires proches de l'entreprise

Avec les années, une collaboration régulière s'est développée avec différents partenaires comme

le Medef Charentes-Maritimes ou Cap emploi 17, qui connaît bien l'entreprise, son activité et ses

besoins. La structure propose spontanément des candidats à l'embauche lorsque ceux-ci se

présentent. Par ailleurs, l'entreprise travaille avec quatre agences de travail temporaire, dont

certaines sont très axées sur l'emploi des personnes handicapées. « Ils savent que le handicap

n'est pas pour nous un tabou et ils nous envoient régulièrement des candidats », commente

Claude Barrault, pour qui l'intérim reste la meilleure porte d'entrée vers l'emploi durable. Plus de

la moitié des salariés handicapés recrutés chez Fountaine Pajot l'ont été par ce biais. En dix ans,

l'entreprise n'a sollicité l'Agefiph qu'à deux reprises : pour l'aménagement du poste de travail d'un

électricien qui avait des difficultés à un bras. Et pour l'intervention d'un traducteur LSF au cours

de la formation de deux salariés malentendants.

Appel à candidatures

Treize salariés handicapés travaillent aujourd'hui chez Fountaine Pajot. L'entreprise compte par

ailleurs parmi ses fournisseurs un Esat (Établissement et service d'aide par le travail) qui réalise

l'essentiel du précâblage pour les électriciens du chantier. « Rien de nous obligeait à choisir cet

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