CTB-21504 plan cours H05 TDube

Richardt

Description

FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION PLAN DE COURS Hiver 2005 Le 4 janvier 2005 PERFORMANCE, DÉCISION ET CONTRÔLE CTB-21504 Professeure : Tania Dubé 4244, pavillon Palasis-Prince Téléphone : 656-2131, poste 3046 [e-mail] Secrétaire : Tina Richard 5247, pavillon Palasis-Prince 656-2131, poste 7207 [e-mail] CE PLAN DE COURS N’EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. EN CE QUI CONCERNE L’ABSENCE AUX EXAMENS, VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L’ÉCOLE À L’ADRESSE WEB SUIVANTE : http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html DANS LE CADRE DE CE COURS, TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L’ADRESSE NORMALISÉE DE L’UNIVERSITÉ LAVAL <@ulaval.ca>. CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L’ENSEIGNANT VERS L’ÉTUDIANT. L’ÉTUDIANT EST DONC RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE <@ulaval.ca>. Groupe Professeur Jour Heures Local Disponibilité 21504 A Tania Dubé Mardi 8 h 30 - 11 h 30 1325 PAP Mercredi 10 h -11 h 30 et 21504 B Tania Dubé Jeudi 8 h 30 - 11 h 30 3307 PAP Jeudi 13 h -14 h 30 1. INTRODUCTION Dans une optique de globalisation des marchés où la concurrence constitue un facteur de décision de plus en plus important, le contrôle de gestion devient crucial. Bien au-delà d'un objectif de surveillance, les mécanismes de ...

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• Langue: Français

Extrait

FACULTÉ DES SCIENCES DE L

’

ADMINISTRATION

PLAN DE COURS

Hiver 2005

Le 4 janvier 2005

PERFORMANCE, DÉCISION ET CONTRÔLE

CTB-21504

Professeure :

Tania Dubé

4244, pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-2131, poste 3046

[e-mail]

Secrétaire :

Tina Richard

5247, pavillon Palasis-Prince

656-2131, poste 7207

tina.richard

@fsa.ulaval.ca

CE PLAN DE COURS N

’

EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE

.

LES VOLUMES

,

NOTES DE

COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION

.

EN CE QUI CONCERNE

L

’

ABSENCE AUX EXAMENS

,

VOUS TROUVEREZ LA POLITIQUE DE L

’

ÉCOLE À L

’

ADRESSE WEB

SUIVANTE

:

http://www.fsa.ulaval.ca/html/absencesauxexamens.html

DANS LE CADRE DE CE COURS

,

TOUTE COMMUNICATION DOIT SE FAIRE EN UTILISANT L

’

ADRESSE

NORMALISÉE DE L

’

UNIVERSITÉ LAVAL

<@ulaval.ca>

.

CETTE ADRESSE CONSTITUE ÉGALEMENT LE

MOYEN DE COMMUNICATION OFFICIEL DE L

’

ENSEIGNANT VERS L

’

ÉTUDIANT

.

L

’

ÉTUDIANT EST DONC

RESPONSABLE DE VÉRIFIER RÉGULIÈREMENT LES COURRIERS REÇUS À SON ADRESSE

<@ulaval.ca>.

Groupe

Professeur

Jour

Heures

Local

Disponibilité

21504 A

Tania Dubé

Mardi

8 h 30 - 11 h 30

1325 PAP

21504 B

Tania Dubé

Jeudi

8 h 30 - 11 h 30

3307 PAP

Mercredi 10 h -11 h 30

et

Jeudi 13 h -14 h 30

- 2 -

1.

INTRODUCTION

Dans une optique de globalisation des marchés où la concurrence constitue un facteur

de décision de plus en plus important, le contrôle de gestion devient crucial.

Bien au-delà d'un objectif de surveillance, les mécanismes de contrôle de gestion

doivent répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités d'évaluation de la

performance, de prise de décision et de contrôle. Ce cours s'adresse donc aux

étudiantes et étudiants inscrits au baccalauréat en administration des affaires qui ont

choisi le cheminement en sciences comptables. Ce cours constitue une préparation

fondamentale pour les étudiants qui désirent réussir l'examen d'admission de la Société

des comptables en management du Canada (CMA) et ceux qui désirent réussir

l'Examen Final Uniforme de l'Institut canadien des comptables agréés (CA). Il s'adresse

également aux étudiantes et étudiants poursuivant le cheminement menant au titre

professionnel de Comptables généraux licenciés (CGA).

2. OBJECTIFS GÉNÉRAUX DU COURS

Les étudiantes et étudiants doivent approfondir les connaissances reliées au contrôle

de gestion dans les organisations oeuvrant dans des environnements dynamiques. Ils

apprendront à utiliser les outils et techniques disponibles en comptabilité de

management et nécessaires aux activités de planification, de contrôle, de décision et

d'évaluation de la performance organisationnelle. Ils seront également conscientisés

aux différents mécanismes de contrôle de gestion instaurés dans les organisations afin

qu'ils puissent atteindre les buts et objectifs fixés. Au terme de ce cours, les étudiantes

et étudiants seront en mesure de connaître et d'appliquer les notions approfondies de la

comptabilité de management dans différents types d'organisations tels que l'entreprise

de transformation ou de service, l'organisme sans but lucratif, ou l'entité du secteur

public ou parapublic.

3.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU COURS

La totalité des thèmes couverts dans ce cours font partie du syllabus de l'examen

d'admission de la Société des comptables en management du Canada (CMA) et du

syllabus de l'Examen Final Uniforme de l'Institut canadien des comptables agréés

(EFU). Les étudiantes et étudiants développeront les habiletés nécessaires pour être en

mesure de répondre aux éventuelles questions.

Au terme de ce cours, les étudiantes et étudiants seront en mesure :

•

de comprendre le rôle de l'information comptable dans la planification, le

contrôle et l'évaluation de la performance organisationnelle;

•

de déterminer les coûts de revient standards et d'en expliquer leur pertinence

dans les activités de contrôle;

•

de calculer et d'interpréter les écarts sur coûts standards;

- 3 -

•

d'identifier les éléments d'un coût pertinent;

•

d'utiliser les coûts pertinents dans le processus décisionnel à court terme;

•

de reconnaître les contextes d'application des coûts pertinents;

•

d'identifier les éléments quantitatifs à considérer lors d'une décision

d’investissement;

•

d'utiliser les méthodes d'évaluation des choix d'investissement;

•

d'expliquer la pertinence de mesurer la performance;

•

de définir le concept de performance;

•

d'identifier les facteurs de succès d'un système de mesure pour l'évaluation

de la performance;

•

d'identifier les composantes mesurables dans l'organisation;

•

de réaliser un tableau de bord de gestion;

•

de choisir ou de créer des indicateurs de performance;

•

de comprendre et d'expliquer les différentes théories de la motivation;

•

d'identifier les facteurs de succès d'un système de rémunération et d’un

régime d'intéressement;

•

d'expliquer les particularités des différents régimes d'intéressement;

•

de suggérer un régime d'intéressement selon les objectifs organisationnels;

•

d'identifier les différents types de prix de cession interne;

•

d'expliquer la pertinence d'instaurer un mécanisme de prix de cession interne

au sein de l'organisation;

•

de déterminer le prix de cession interne optimal selon divers contextes;

•

d'identifier les facteurs à considérer lors des activités de contrôle et

d'évaluation de la performance des filiales étrangères d'entreprises

multinationales;

•

de reconnaître et d'appliquer les principes spécifiques de contrôle de gestion

propres aux organismes sans but lucratif et aux organismes publics

.

4.

CONTENU DU COURS

Les thèmes généraux abordés dans ce cours sont les coûts pertinents à la prise de

décision, l’analyse des écarts par rapport aux coûts standards, l’évaluation de la

performance des centres de responsabilités et entreprises en faisant le lien avec la

rémunération des cadres et la détermination d’un prix de cession interne pour

maximiser le profit global de l’entreprise dans un contexte d’entreprises nationales et

internationales.

- 4 -

5.

COURS PRÉALABLE

CTB-21495 : Comptabilité de management.

6.

APPROCHES PÉDAGOGIQUES

La pédagogie du cours s’appuie sur :

•

des présentations du professeur en classe;

•

des analyses de cas;

•

des exercices à caractère quantitatif et à développement.

7.

DÉROULEMENT GÉNÉRAL DU COURS

Séance 1 :

Introduction

Séance 2 :

Centres de responsabilités, évaluation de performance et

rémunération

Séance 3 :

Prix de cession interne et contrôle de gestion dans les

entreprises multinationales

Séance 4 :

Tableau de bord et contrôle de gestion stratégique

Séances 5 - 6 :

Coûts pertinents et prise de décision à court terme

Séances 7 :

Décision d’investissement : perspective à long terme

Séances 8 - 9 - 10 :

Budget, coût de revient standard et contrôle budgétaire

Séance 11 :

Principes de planification et de contrôle de gestion

applicables aux organismes sans but lucratif et aux

organismes publics

Séance 12 :

Présentations orales

- 5 -

8.

CONTENU DÉTAILLÉ DES SÉANCES

Séance 1 : Introduction

•

Présentation du cours.

•

Présentation du travail de session.

•

Survol des thèmes et intégration au concept de contrôle de gestion.

•

Introduction à la démarche de l’analyse de cas.

Séance 2 : Centres de responsabilités, évaluation de la performance et

rémunération

•

Notions de centralisation et décentralisation.

•

Centres de responsabilités (centres de revenus, coûts, profits et

investissements).

•

Mesure de la performance financière (rendement sur capital investi, bénéfice

résiduel, etc.) et non financière.

•

Différentes approches de rémunération et régimes d’intéressement.

•

Intégration entre la responsabilisation, l’évaluation de la performance et la

rémunération afin d’éviter les comportements dysfonctionnels.

Lecture obligatoire

: Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la comptabilité de management

. Chapitre 12 (sauf annexe 12a et pages

651 à 658).

Exercices suggérés

: Problèmes 12.16, 12.17, 12.18, 12.21, 12.23, 12.24, 12.25.

Séance 3 : Prix de cession interne et contrôle de gestion dans les entreprises

multinationales

•

Méthodes de fixation du prix de cession interne (négocié, imposé, basé sur les

coûts, basé sur le marché).

•

Aspects internationaux reliés au prix de cession interne.

•

Incidence des prix de cession interne sur les comportements des gestionnaires.

Lecture obligatoire

: Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la comptabilité de management

. Annexe 12a.

Exercices suggérés :

Problèmes

12.19, 12.20, 12.26, 12.27, 12.28. Cas 12.35.

- 6 -

Séance 4 : Tableau de bord et contrôle de gestion stratégique

•

Développement et utilisation d’un tableau de bord équilibré.

•

Utilisation des systèmes de contrôle dans un contexte stratégique.

Lectures obligatoires

: Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la comptabilité de management

. Chapitre 10 (pages 539-550).

Notes de cours : Chapitres 15 et 16.

Exercices suggérés

: Problèmes 10.14, 10.20. Cas 10.33.

Séances 5-6 : Coûts pertinents et prise de décision à court terme

•

Notions de coûts pertinents, coûts de renonciation et coûts passés.

•

Marge sur coûts variables dans un contexte d’analyse.

•

Notions de capacité excédentaire, déficitaire, transférable

•

Analyses décisionnelles : (i) ajout ou abandon d’une gamme de produits ou d’un

secteur d’exploitation, (ii) fabriquer ou acheter, (iii) commandes spéciales, (iv)

mixte de produits/services.

Lecture obligatoire

: Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la comptabilité de management

. Chapitre 13 et Annexe A.

Exercices suggérés

: Exercices A.1, A.2. Problèmes A.5, A.6, 12.30, 13.13, 13.14,

13.15, 13.17, 13.20, 13.21. Cas 13.26.

Séances 7 : Décision d’investissement : perspective à long terme

•

Notions de flux monétaires et d’actualisation.

•

Outils d’évaluation des projets d’investissement : (i) taux de rendement

comptable, (ii) délai de récupération, (iii) valeur actualisée nette (VAN), (iv) taux

de rendement interne (TRI), (v) l’indice de rentabilité.

•

Évaluation d’entreprise : (i) méthode de l’actif net, (ii) méthode des bénéfices

caractéristiques, (iii) méthode des flux monétaires caractéristiques.

Lecture obligatoire

: Notes de cours : Chapitre 12 (pages 338 à 355).

Exercices suggérés

: Exercices supplémentaires.

- 7 -

Séance 8 : Budget

•

Révision du budget directeur.

•

Différentes approches budgétaires (budget participatif/imposé, budget à base

zéro, budget fixe/flexible, budget par activités).

•

Aspects comportementaux et dysfonctionnements reliés au budget.

Lecture obligatoire

: Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la comptabilité de management

. Chapitre 9 (sauf annexe 9a).

Exercices suggérés

: Problème 9.13. Cas 9.28, 9.29.

Séances 9 - 10 : Coût de revient standard et contrôle budgétaire

•

Établissement et utilisation des standards.

•

Calcul des écarts de vente (prix, volume, quantité, composition, taille de marché,

part de marché), écarts de matières premières (prix, quantité, composition,

rendement), écarts de main-d’oeuvre directe (taux, temps), écarts de frais

généraux de fabrication variables (dépenses, rendement) et frais généraux de

fabrication fixes (dépense, volume).

•

Analyse et interprétation des écarts.

Lecture obligatoire

: Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la comptabilité de management

. Chapitre 10 (pages 509 à 539 et 550 à

552), chapitre 11 et chapitre 12 (pages 651 à 658).

Exercices suggérés

: Problèmes 10.12, 10.13, 10.15, 10.16, 10.17, 10.23, 10.24,

10.26, 12.22. Cas 10.31, 11.29, 11.30, 11.33.

Séance 11 : Principes de planification et de contrôle de gestion applicables aux

organismes sans but lucratif et aux organismes publics

•

Contexte des organismes sans but lucratif et des organismes publics.

•

Processus de programmation, budgétisation et contrôle.

Lecture obligatoire

: aucune.

Exercices suggérés

: exercices supplémentaires.

Séance 12 : Présentations orales

•

Présentations orales par chacune des équipes de leur travail de session.

- 8 -

9. MÉTHODES D’ÉVALUATION

Examen de mi-session

(35 %)

Examen de fin de session

(40 %)

Travail de session

(25 %)

L’examen de mi-session, d’une durée de trois (3) heures, portera sur la matière

enseignée durant les semaines avant l’examen de mi-session. L’examen de fin de

session, d’une durée de trois (3) heures, portera essentiellement sur la matière

enseignée après l’examen de mi-session, bien que les notions vues auparavant ne

puissent être mises de côté.

Direction des programmes de premier cycle

:

Pour des raisons majeures, la Direction des programmes de premier cycle se réserve le

droit de modifier l’horaire des examens de fin de session. Les étudiants doivent donc

être disponibles pour toute cette période. Il est également possible que les examens de

fin de session des cours de soir aient lieu le jour.

10.

ÉTHIQUE

L'éthique et l'intégrité sont des notions très importantes en comptabilité et dans le

monde des affaires. Elles le sont aussi à l’Université Laval; c'est pourquoi votre

enseignant tiendra pour acquis, jusqu'à preuve du contraire, que vous êtes un

« étudiant éthique ». Les points suivants vous sont donnés pour vous aider à

déterminer si vous êtes un « étudiant éthique ».

Travaux d'équipe

: Les travaux d'équipe sont effectués par les membres de l'équipe, et

ce, de façon juste et équitable. Si votre équipe effectue des recherches, il sera très

important d'en citer les sources.

Examen

:

L’examen est effectué sur une base exclusivement individuelle.

11.

RÉFÉRENCES PRINCIPALES UTILISÉES DANS LE COURS

Références de base :

1.

Garrison, Noreen, Chesley, Carroll, Bergeron et Roy.

Fondements de la

comptabilité de management : Planification, contrôle et prise de décision.

Chenelière-McGraw-Hill. 2004

(utilisé également dans le cours CTB-21503).

2.

Recueil de note

ou

Boisvert, Laurin et Mersereau.

La

c

omptabilité de

management : Prise de décisions et contrôle,

3

e

édition, Éditions du Renouveau

Pédagogiques inc., 2004

(livre utilisé dans le cadre du cours CTB-21495).

3.

https://www.webct.ulaval.ca

- 9 -

12.

CALENDRIER – HIVER 2005

Date

Séance

Chapitres

Thèmes

Exercices suggérés

10 au 16

janvier

1

n/a

n/a

n/a

17 au 23

janvier

2

Garrison et al.

Chapitre 12

(sauf annexe 12a et

p. 651-658)

Centres de

responsabilités,

évaluation de la

performance et

rémunération

Problèmes : 12.16,

12.17, 12.18, 12.21,

12.23, 12.24, 12.25

24 au 30

janvier

3

Garrison et al.

Annexe 12a

Prix de cession interne et

contrôle de gestion dans

les entreprises

multinationales

Problèmes : 12.19,

12.20, 12.26, 12.27,

12.28. Cas : 12.35

31 janvier

au 6 février

4

Garrison et al.

Chapitre 10

(p. 539-550)

Notes de cours :

Chapitres 15 et 16

Tableau de bord et

contrôle de gestion

stratégique

Problèmes : 10.14,

10.20. Cas : 10.33

7 au 13

février

5

14 au 20

février

6

Garrison et al.

Chapitre 13 et Annexe A.

Coûts pertinents et prise

de décision à court terme

Exercices : A.1, A.2.

Problèmes : A.5, A.6,

12.30, 13.13, 13.14,

13.15, 13.17, 13.20,

13.21. Cas : 13.26.

21 au 27

février

Examen intra

28 février

au 6 mars

Semaine de lecture

7 au 13

mars

7

Notes de cours :

Chapitre 12

(p. 338-355)

Décision

d’investissement :

perspective à long terme

Exercices

supplémentaires

14 au 20

mars

8

Garrison et al.

Chapitre 9

(sauf annexe 9a)

Budget

Problème : 9.13.

Cas : 9.28, 9.29.

21 au 27

mars

9

28 mars

au 3 avril

10

Garrison et al.

Chapitre 10

(p. 509-539, 550-552),

chapitre 11 et chapitre

12 (p. 651-658)

Coût de revient standard

et contrôle budgétaire

Problèmes : 10.12,

10.13, 10.15, 10.16,

10.17, 10.23, 10.24,

10.26, 12.22. Cas :

10.31, 11.29, 11.30,

11.33.

4 au 10

avril

11

Aucune

Principes de planification

et de contrôle de gestion

applicables aux OSBL et

aux OP

Exercices

supplémentaires

11 au 17

avril

Présentations orales

18 au 29

avril

Examen final