Dynamique de Responsabilité Sociale

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Dynamique de Responsabilité Sociale
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Baur Antoine Etudiant en Master 2 Management de la RSE, -IAE Universit é Paris Est baurantoine@hotmail.com
Co ë del Denis Doctorant en sciences de Gestion IRG – Universit é Paris Est 26 rue de Dieppe 59000 Lille denscoed@yahoo.fr
Une entreprise de grande distribution Entre d é marche RSE et pression sur les co û ts
A COMPANY OF RETAILER SECTOR; BETWEEN CSR’ INITIATIVES AND PRESSURES UNDER THE COSTS.
R é sum é   :   Alors que les d é marches de responsabilit é  sociale é mergent au sein de nombreuses entreprises, des é volutions et des approfondissements sont observables. Nous é tudions ici la dynamique d'une telle d é marche au sein d'une entreprise multinationale du secteur de la grande distribution. En effet, model é e par les multiples interactions avec l'environnement social, politique et é conomique de l'entreprise, la d é marche RSE se construit lentement et tend à s'approfondir à chaque exercice. Les enjeux propres au secteur et l'importance du business model de ce type d'entreprise influent é galement profond é ment sur la d é marche et sa mise en place. C'est à partir de ces r é flexions que nous nous questionnons sur la place accord é e à la RSE dans la strat é gie de l'entreprise, aux contraintes qu'elle subit et aux opportunit é s qu'elle offre.  Mots cl é s  :  grande distribution, responsabilit é sociale des entreprises, dynamique, construction sociale.
Abstract: while more and more Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives appear in companies, evolutions and deepening goes out. We study in this case the implementation of one of those initiatives within a multinational company of the retailer sector by envisaging it under the shape of dynamics. Indeed, modelled by the multiple interactions with the social, political and economic environment of the company, the CSR initiative builds slowly and tends to become more accurate in every exercise. The stakes appropriate for the sector and the importance of the business model of this influential type of company also profoundly on the initiative and its implementation. It is from those reflections that we question on the place granted to the CSR in the strategy of the company, to the constraints that it undergone and in the opportunities which it offers.
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