20091012 Communiqué Etude Réduction de couts 2

Ipinchot

Description

Paris, le 19 octobre 2009 Les politiques de réduction de coûts devraient porter leurs fruits d’ici un an selon 90,3 % des directeurs financiers et dirigeants A la demande de KPMG, CFO Europe Research Services a interrogé en mai et juin 2009 plus de 600 Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), directeurs au sein des départements finance et dirigeants d’entreprises du monde entier au sujet de la politique de réduction de coûts menée au sein de leurs organisations. Des politiques de réduction de coûts généralisées, pour des effets immédiats L’enquête révèle que seuls 4,6% des responsables interrogés n’envisagent pas un programme de réduction de coûts dans les deux prochaines années. En effet, 90,3% des sondés prévoient d’en obtenir les bénéfices dans moins d’un an, dont 44,6% dans les 6 prochains mois. L’objectif, selon 52,7% du panel, est de réduire les coûts de 6 à 15% d’ici à deux ans. 40,2% estiment que ces initiatives sont mises en place pour assurer la survie de leur entreprise plutôt que pour des raisons stratégiques de fond. Mais, plus de la moitié (62,2%) déclare que les économies réalisées seront bénéfiques pour les consommateurs, donnant ainsi à l’entreprise un avantage compétitif sur le long terme. Des mesures mises en place à tous les niveaux de l’entreprise Afin d’identifier des opportunités d’optimisation de leurs coûts, les responsables repèrent les « best practices » existantes au sein de leur organisation, établissent des ...

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© 2009 KPMG S.A. société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes en France et membre du

réseau KPMG de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits

réservés.

Paris, le 19 octobre 2009

Les politiques de réduction de coûts devraient porter leurs

fruits d’ici un an

selon 90,3 % des directeurs financiers et dirigeants

A la demande de KPMG, CFO Europe Research Services a interrogé en mai et juin 2009 plus

de 600 Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), directeurs au sein des départements

finance et dirigeants d’entreprises du monde entier au sujet de la politique de réduction de

coûts menée au sein de leurs organisations.

Des politiques de réduction de coûts généralisées, pour des effets

immédiats

L’enquête révèle que

seuls 4,6% des responsables interrogés n’envisagent pas un

programme de réduction de coûts dans les deux prochaines années

.

En effet,

90,3% des sondés prévoient d’en obtenir les bénéfices dans moins d’un an,

dont

44,6% dans les 6 prochains mois. L’objectif, selon 52,7% du panel, est de réduire les coûts de 6

à 15% d’ici à deux ans.

40,2% estiment que ces initiatives sont mises en place pour assurer la survie de leur entreprise

plutôt que pour des raisons stratégiques de fond. Mais, plus de la moitié (62,2%) déclare que

les économies réalisées seront bénéfiques pour les consommateurs, donnant ainsi à

l’entreprise un avantage compétitif sur le long terme.

Des mesures mises en place à tous les niveaux de l’entreprise

Afin d’identifier des opportunités d’optimisation de leurs coûts, les responsables repèrent les

« best practices » existantes au sein de leur organisation, établissent des hypothèses, ou

appliquent des réductions de coûts standards.

Les stratégies globales pour réduire les coûts sont en priorité

l’amélioration de l’efficacité des

processus, les restructurations organisationnelles et la suppression des produits ou

services non rentables.

Cela se répercute notamment :

•

dans les directions financières, par un

meilleur contrôle des crédits

(cité à 62,1%) et une

renégociation des conditions de financement

(38,5%).

•

en termes de ressources humaines, par

le gel temporaire des embauches, la réduction

des effectifs et des dépenses des employés

(notes de frais), chacune étant citée par plus

de la majorité des personnes interrogées.

•

Par des initiatives d’ordre fiscal : 41,7% des entreprises ont déjà mis en place des mesures

pour

améliorer les prix de transfert

et 16,5% l’envisagent dans les 12 prochains mois.

60,4 % mettent l’accent sur

la refonte des procédures et contrôles fiscaux

pour gagner

en efficacité, grâce à une forte standardisation. En outre, 59,3% souhaitent

améliorer la

gestion de la TVA.

© 2009 KPMG S.A. société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes en France et membre du

réseau KPMG de cabinets indépendants adhérents de KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits

réservés.

« Ces projets ne se limitent pas à une seule réduction des coûts, ils induisent la recherche

d’optimisation des processus et de l’organisation des entreprises. Ces dernières engagent une

réflexion à moyen et long terme afin que le contrôle et l’amélioration des coûts deviennent

pérennes, au-delà du suivi budgétaire » souligne Guillaume des Rotours, Associé KPMG.

La gestion des coûts devient une composante à part entière de la

stratégie de l’entreprise

Les entreprises développent une véritable culture de contrôle des coûts, et l’intègrent de plus

en plus dans leur stratégie globale.

52,60% des personnes interrogées affirment que la

gestion des coûts doit constituer une politique à part entière de l’entreprise

, et ce, quelle

que soit la conjoncture économique. Pour la favoriser, les différents départements et managers

auront désormais des objectifs annuels précis à réaliser en la matière.

Les initiatives en matière de réduction des coûts sont en priorité du ressort du DAF pour 41%

du panel, et du PDG pour 23,7%.

Méthodologie

A la demande de KPMG, CFO Europe Research Services (groupe The Economist) a interrogé

en mai et juin 2009 641 dirigeants d’entreprises, directeurs administratifs et financiers et

directeurs au sein des départements finance du monde entier au sujet de la politique de

réduction de coûts menée par leurs entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.

Contact

Ingrid Pinchot, Attachée de presse KPMG, tél. [phone], e-mail :

[e-mail]

KPMG en France

Premier cabinet d’audit, d’expertise comptable et de conseil, KPMG

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Le cabinet accompagne les sociétés cotées et groupes internationaux dans le cadre de

missions d’Audit et d’Advisory. Il intervient auprès des PME, du secteur public et du secteur non

marchand dans les activités d’audit, d’expertise comptable et de conseil.

Source : La Profession Comptable 2009