Le centre d'art de l'Opéra de Shangai et l'Opéra national de Paris : étude comparative des stratégies managériales dans le domaine culturel, The art center of Shangai Opera and Opera national de Paris : comparative study of managerial strategies in the cultural field

Yaru Jiang

Description

Sous la direction de Damien Ehrhardt
Thèse soutenue le 26 mars 2010: Evry-Val d'Essonne
Depuis la réforme culturelle en Chine, l’Opéra de Shanghai est un succès pour le public et dans le champ commercial. A partir de 2003, un élargissement de la reforme culturelle chinoise indique que l’institution public chinoise doit concilier les lois commerciales, et la mission de service public. Dans ma thèse, je m’attache à présenter une étude de terrain sur le plan sociologique, économique, stratégique, à effectuer une analyse complète du Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai et de la politique culturelle chinoise, pour présenter des propositions constructives au CAOS. L’Opéra National de Paris est comme une grande référence internationale comparable au CAOS en Chine.
-Programmation de l'opéra
Since the cultural reform in China, the Shanghai Opera House is a great success in the public and the commercial field. From 2003, an expansion of the Chinese cultural reform indicates that the Chinese public institution must balance the trade laws and public service mission. In my dissertation, I submit myself to a field study on the sociological, economic, and strategic, to conduct a comprehensive analysis of the Art Centre of the Shanghai Opera and Chinese political culture, to present constructive proposals for CAOS. Opera National de Paris is like a big international benchmark compared to CAOS.
-Programming of opera
Source: http://www.theses.fr/2010EVRY0005/document

Informations

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Extrait

UNIVERSITÉ EVRY VAL D’ESSONNE
Ecole Doctorale : Economie Gestion et Espace
Laboratoire : RASM, RECHERCHE ARTS SPECTACLE MUSIQUE


NNT : 2010EVRY0005


THÈSE
présentée et soutenue publiquement le 26 mars 2010
pour l’obtention du grade de
Docteur de l’Université d’Evry Val d’Essonne
Discipline ou Spécialité : Administration de la musique et du spectacle vivant
par :

Yaru JIANG


Le centre d’Art de l’Opéra de Shanghai
et l’Opéra national de Paris
Etude comparative des stratégies managériales dans le
domaine culturel


COMPOSITION DU JURY

Président : MORICEAU Jean-Luc, professeur, Télécom Management Sud Paris
Rapporteurs : LANGLOIS Frank, enseignant HDR, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
Rapporteurs : LU Fucai, professeur, Université d’économique et finance de JIANGXI (Chine)
Rapporteurs : SHI Zhongliang, professeur, Université d’économique et finance de JIANGXI (Chine)
Directeur de thèse : EHRHAUDT Damien, enseignant HDR, Université d’Evry-Val-d’Essonne
Examinateur : BACHET Daniel, Maître de conférences HDR, Université d’Evry-Val-d’Essonne
Examinateur : LESCURE François, professeur, Université Lille 1
Examinateur : OLIVIER Alain Patrick, Chercheur HDR, Université de Poitiers



















Pour le Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai et
l’Université d’Economie et de Finance de Jiang’xi

Remerciements

Je tiens tout d’abord à remercier mon directeur de thèse, Monsieur
Damien EHRHARDT, de m’avoir accordé très largement sa confiance pour ces travaux
de recherche. En effet, entre les discussions et les orientations indispensables, j’ai eu la
chance de pouvoir gérer mes travaux de façon très libre.

Le président du Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai, et aussi est le Directeur de
l’Opéra de Shanghai à 2004-2009, actuel vice Maire de l’arrondissement JING’AN de
Shanghai, Monsieur Shizhong FANG, m’a fourni les indications précieuses pour la
compréhension des rapports confidentiels de l’opéra de Shanghai. Son aide, tout au long
de la rédaction de ma thèse, a été considérable. Le directeur de Management de l’opéra de
Shanghai, Madame Xiaoding ZHANG, m’a offert des chiffres et dossiers personnels
secrets, de manière à compléter les sources originales de mon travail, la valeur de ces
documents est inappréciable. Le responsable de Marketing, Madame Lai WANG, le
responsable des services techniques, Chenyu ZHOU, et des personnels dont j’ignore le
nom, m’ont informée de la réalité de la situation de Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai.
Je tiens à présenter mes remerciements à tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de
mes recherches sur les personnels de l’Opéra de Shanghai.

Je dois noter la remarquable disponibilité du dirigeant de la Fondation du
Développement Culturel de Shanghai, M. Genling SHENG, il m’a ouvert son bureau et à
répondu à toutes mes interrogations sur le thème de la législation culturelle de la Mairie
de Shanghai. Je suis aussi très reconnaissant envers le responsable de personnel du
Département de la Communication de Shanghai M. Jianming GAO, informé des
changements de nominations des directeurs de l’opéra de Shanghai, et qui m’a donné
personnellement des documents plus confidentiels concernant le contrat des artistes et
Le Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai et l’Opéra national de Paris. Etude comparative des
stratégies managériales dans le domaine culturel
Yaru JIANG 3 / 330 l’administrateur officiel. Tel est le cas également de Madame Xiaojing LIU, responsable
de la Communication Internationale de la Fondation du Développement Culturel de
Shanghai, qui m’a offert une demi-année de stage dans la Fondation, afin de chercher des
sources financières de Centre d’ Art de l’Opéra de Shanghai, et trouver des décrets
important suite aux rapports annuels de la Fondation.

Je remercie aussi M. Jean Maheu, ancien directeur de la musique, de l’art lyrique
et de la danse au ministère de la Culture pendant 1974-1979. En cette qualité, il est
également vice président de l’Opéra national de Paris. Grâce à sa grande expérience, il a
enrichi la thèse de ses propositions.

Je remercie vivement les rapporteurs du Jury de thèse, Messieurs Zhongliang SHI,
Fucai LU et Frank LANGLOIS, qui ont bien voulu m’accorder leur temps précieux pour
lire et critiquer mes travaux. Je remercie bien évidemment les autres membres du Jury,
Messieurs Jean Luc MORICEAU, Daniel BACHET, Alain Patrick OLIVIER, François
LESCURE dont l’expérience dans les domaines de l’Opéra, de la gestion, et de
l’économie a contribué à l’amélioration du contenu de mon mémoire, tant sur le fond que
sur la forme.

Je voudrais également exprimer mon remerciement sincère à Madame Yvette
CHAPPEY qui à contribué à la correction de la langue et qui a encadré cette thèse à côté
de mon directeur Damien EHRHARDT, pour la confiance qu’elle m’a accordée et son
soutien au cours de ces trois années.

Je remercie aussi mes amis chinois et français, dont Corinne LAPORT, grande
musicienne parisienne qui m’a aidé à mener une enquête autour des artistes français, et a
accompagné ma rédaction. Enfin, je remercie tous ceux qui m’ont supporté au cours de
Le Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai et l’Opéra national de Paris. Etude comparative des
stratégies managériales dans le domaine culturel
Yaru JIANG 4 / 330 ces trois ans : mes parents, mes amis et surtout Zhen LIU, Jingli ZHANG et Jianqiang
CHEN.
Le Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai et l’Opéra national de Paris. Etude comparative des
stratégies managériales dans le domaine culturel
Yaru JIANG 5 / 330 Résumé

Depuis la réforme culturelle en Chine, l’Opéra de Shanghai connaît un grand
succès public et commercial. A partir de 2003, un élargissement de la reforme culturelle
chinoise indique que cette institution publique chinoise doit concilier les lois
commerciales et la mission de service public. Dans ma thèse, je m’attache à présenter une
étude transversale sur le plan sociologique, économique et stratégique, consacrée Centre
d’Art de l’Opéra de Shanghai (CAOS) et à la politique culturelle chinoise, afin de
présenter des propositions constructives au CAOS. L’Opéra national de Paris apparaît
comme une grande référence internationale comparable au CAOS en Chine.
Mots-clés : l’organisation, l’évolution générale de l’établissement public, le
mécénat, la programmation de l’opéra, la relation public.
Le Centre d’Art de l’Opéra de Shanghai et l’Opéra national de Paris. Etude comparative des
stratégies managériales dans le domaine culturel
Yaru JIANG 6 / 330 Abstract

Since the cultural reform in China, the Shanghai Opera House is a great success
for the public and the commercial field. From 2003, an expansion of the Chinese cultural
reform indicates that the Chinese public institution must balance the trade laws and
public service mission. In my dissertation, I submit myself to a transversal study on the
sociological, economic, and strategic level, to conduct a comprehensive analysis of the
Art Centre of the Shanghai Opera and Chinese political culture, to present constructive
proposals for CAOS. Opera National de Paris is like a big international benchmark
compared to CAOS.
Keywords: the organization, the general evolution of the public institution,
sponsorship, programming of opera, th