’ Sommaire de l étude 0. SYNTHESE & CONCLUSIONS STRATEGIQUESTableaux, matrices et graphiques Cette synthèse attire l’attention du lecteur sur les conséquences deT1Le négoce de matériel agricole en 2008 la modification de l’environnement économique, les tendancesT2Le revenu net d’entreprise agricole par actif majeures de la vie du secteur, les évolutions prévisibles, en tirant (2000-2008)parti de l’ensemble des analyses sur les perspectives du marché etT3Les investissements en matériel de la branche des stratégies des opérateurs. agriculture (2001-2008)T4Les investissements de la branche agriculture 1. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHÉ-2008)(0002T5Les prix à la production des machines agricoles ’fabriquées et commercialisées en France 11..11..1.LLeesndviértoernmnienmanetnstde l’activité002-)8(0002T6Les prix de revente des machines agricoles 1.1.2. Analyse synthétiqueimportées (2000-2008)1.1.3.T7Le chiffre d'affaires du négoce de matériel gasedunevereL1.1.rslteuricuitssvnsesei.4Lnemedstasecirgteulsuragricole (2000-2008)T8La répartition du chiffre d’affaires des 1 2. Analyse conjoncturelle du secteurnégociants en 2006.T9L'évolution du chiffre d’affaires du panel Xerfi 1.2.1. Analyse synthétique00-42()20081.2.2. Prix à la production des machines agricoles fabriquéesT10Le taux de marge commerciale (2003-2008)en FranceT11Le chiffre d'affaires du négoce de matériel agricole (2000-2009)ingétnsserised’deaffachefrif2.1.L4.roétseloseipmesagricsmachinedetneveredxiPr..3.21T12Le taux de marge commerciale (2003-2009)oc aT13Le nombre d’établissements du secteur 1.2.5. Éléments financiers des négociants(2000-2007)T14Les effectifs salariés (2000-2007)1.3. Les prévisions pour 2009T15La localisation géographique en 20071.3.1. Le scénario prévisionnelT16Diversification du secteur en 2006T17La structure des ventes en gros en 20061.3.2. Le chiffre d’affaires des négociants et le taux de margeT18La concentration du secteur en 2007commercialeT19Le tableau de contrôle financier des principaux opérateurs du secteur DE LA CONCURRENCE2. STRUCTURET20Le chiffre d’affaires consolidé du groupe CNH économique et ind2.1. Structure trielle(022000-28)usT21La répartition du chiffre d'affaires du groupe hétiCNH par activité en 2008 synt2.1.1. Analyse queT22Le chiffre d'affaires non consolidé de CNH éggoarhpqieuudscesruet.23.1.ocLisalioat21.Chif.2.cléfresFrance (2003-2007) nT23Le chiffre d’affaires consolidé du groupe Claas 2.1.4. Diversification du secteur02(2-20)800tT24Le chiffre d'affaires non consolidé de Claas ion du secteur2.1.5. ConcentraFrance (2003-2007)2.2. Forces en présenceT25Le chiffre d’affaires consolidé du groupe Kubota 2008006-(2)2.2.1. Deux catégories d’opérateursT26La répartition du chiffre d'affaires du groupe 2.2.2. Contrôle financier des principaux opérateursKubota par activité en 2008T27Le chiffre d’affaires non consolidé de Kubota 2.3. Les filiales des constructeursEurope (2003-2007)2.3.1. CNHT28Le chiffre d’affaires consolidé du groupe Stihl 7002)(2005-2.3.2. ClaasT29Le chiffre d’affaires non consolidé d’Andreas 2.3.3. KubotaSthil (2003-2007)2.3.4. StihlT30Le chiffre d’affaires consolidé du groupe 2.3.5. HusqvarnaHusqvarna (2005-2007)T31Le chiffre d'affaires non consolidé de Husqvarna 3.7.KvernelandeeDtuzaFrh.22.6.3.amSFrance (2003-2007)T32Le chiffre d'affaires non consolidé de Gardena 2.3.8. oFrance (2003-2007)ArgT33Le chiffre d’affaires consolidé du groupe Same 2.3.9. SocodicorDeutz Fahr (2005-2007)2.4. Les négociants multi-marquesT34Le chiffre d'affaires non consolidé de Same Lecoq2.4.1. GroupeDeutz Fahr France (2003-2007)T35Le chiffre d’affaires consolidé du groupe 2.4.2. Les autres opérateursKverneland (2003-2007)T36répartition du chiffre d'affaires du groupeLa du secteur2.5. VieKverneland par zone géographique en 20072.5.1. Les stratégies d’internationalisation des leadersT37Le chiffre d'affaires non consolidé de 2.5.2. Les autres faits marquantsKverneland Group France (2003-2007)T38Le chiffre d’affaires non consolidé du groupe 2.6. Les tiSocodicor (2003-2007)compé teursT39Le chiffre d’affaires non consolidé du Groupe iffrrchspariserisefaafe’d26.1..eLcalssmeentdesgroupes6.2.2.ceLssalenemdetenseptrLecoq (2004-2008)T40Les principaux groupes de la profession3INDICATEURS ECONOMIQUEST41Les filiales des principaux groupes.T42Le commerce de gros d’autres équipements ET FINANCIERS DES ENTREPRISESindustrielsT43Le machinisme agricole : les principales catégoriesLe bilan économique et financier présente 150 opérateurs en de produitsT44Les principales formes de commerce de gros fonction d'une batterie de ratios et d'indicateurs de gestion et de dans l’univers du matériel agricolepceormfoprtmesanncoens(c2o0n0s3o-li2d0é0s7,2s0e0l7ondleesssdoocninétééessédtiasipeonntibdliessp)o.n9i0bl%esdeasuT45Les clients du commerce de gros de matériel moment de la publication et ont été analysés dans cette étude.agricole en France