Gestion des ressources humaines sur la scène stratégique : 19e congrès annuel de l'APRHQ

Paul Beaulieu

Description

Cet ouvrage regroupe des textes provenant d'experts et de gestionnaires du Québec et des trois grands blocs économiques internationaux sur les approches et les méthodes opérationnelles relatives à l'intégration des activités de la gestion des ressources humaines à la stratégie des entreprises.

Sujets

• Colloque
• Congrès
• Direction
• Personne
• Planification
• Acte

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 22 avril 2011
• Nombre de lectures: 29
• EAN13: 9782760523081
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

TEXTES COLLIGES PAR PAUL BEAULIEU

1991 E 19 CONGRÈS ANNUEL DE L’ASSOCIATION DES PROFESSIONNELS EN RESSOURCES HUMAINES DU QUÉBEC

1992 Presses de l’Université du Québec Case postale 250, Sillery, Québec G1T 2R1

Association des professionnels en ressources humaines du Québec Association of Human Resource Professionals of the Province of Quebec

Données de catalogage avant publication (Canada)

Association des professionnels en ressources humaines e du Québec, Congrès (19 : Montréal, Québec)

La gestion des ressources humaines sur la scène e stratégique : 19 Congrès annuel de l’Association des professionnels en ressources humaines du Québec, 1991 Comprend des textes en anglais. Tenu à Montréal, Québec les 20 et 21 mars 1991. Comprend des références bibliographiques. ISBN 2-7605-0609-6 1. Personnel – Direction – Congrès. 2. Planifica- tion stratégique – Congrès. I. Beaulieu, Paul, 1951- II. Titre. HF5549.A87 1991 658.3 C92-096333-1

Couverture : CALA

ISBN 2-7605-0609-6 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés ©1992 Presses de l’Université du Québec

er Dépôt légal – 1 trimestre 1992 Bibliothèque nationale du Québec Bibliothèque nationale du Canada Imprimé au Canada

L’échange économique, avant d’être une translation d’objets, est la rencontre des projets des sujets. François PERROUX dansPouvoir et économie.

Table des matières

Avant-propos .................................................................................................. XI Introduction :Paul Beaulieu .......................................................................1 Partie I. L’État des pratiques.................................................................5 1.L’apport de la gestion des ressources humaines à la stratégie de l’entreprise : l’expérience de Bexel Agnès Jarnuszkiewicz .......................................................7 2.L’intégration des ressources humaines à la stratégie d’entreprise Michel Damphousse ..........................................................15 3.L’établissement de plans d’action pour arriver à une gestion stratégique des ressources humaines Yves Gosselin ....................................................................19 4.La planification stratégique des ressources humaines Alain St-Germain ..............................................................23 5.L’intégration, clé de voûte de la gestion stratégique Jean Pierre Laroche .........................................................29 6.Les rôles des directions ou services des ressources humaines : résultats d’un sondage Roland Foucher ................................................................35

Partie II.

Des approches et des moyens .................................................. 41 7.La mobilisation des ressources humaines : une stratégie gagnante Raymond Royer .................................................................43

x

Partie III.

Table des matières

8.Les stratégies relatives à la gestion des ressources humaines Yasuo Yoshida ..........................................................49 9.Contribution des gestionnaires en ressources humaines à la stratégie de la qualité et de l’excellence Bernard Monteil .......................................................55 10.Le rôle du service de ressources humaines lors du processus d’acquisition/fusion ou de désinvestissement Léontine Rousseau ....................................................65 11.Gérer le changement de culture : le rôle des ressources humaines Gaétan Lussier .........................................................75 12.Gérer sans un service du personnel Alain Brunet et Pierre Monahan ..............................85 13.Mobilisation des ressources humaines : l’expérience de Prévost Car Jean-Louis Lavigne ..................................................89

Les défis stratégiques103 .................................................... 14.Human Resources as a Competitive Advantage : Agendas for the Human Resources Professional Dave Ulrich ..............................................................105 15.La stratégie des ressources humaines et l’Europe de 1993 Dominique Xardel ....................................................125 16.Le développement stratégique du capital humain de l’entreprisePaul Beaulieu ......................137 17.La gestion des ressources humaines dans le management des ressources technologiques Jacques Morin ..........................................................141 18.Cinq conditions pour une poursuite de l’évolution de la GRH Alain Gosselin ..........................................................157

Notices biographiques ..................................................................................163