Journal Local et Réseaux Informatiques

Denis Ruellan, Daniel Thierry

Description

Loin de montrer des journalistes en téléconférence entre deux séances de recherche d'informations sur le WEB, les auteurs de l'étude décrivent une réalité s'inscrivant plus directement dans une tradition faite de pratiques de terrain et de difficiles négociations catégorielles. Si en apparence rien ne semble avoir changé dans les salles de rédaction, toutes les conditions techniques sont à présent réunies pour que s'engage une mutation fondamentale du cycle de production et de diffusion de l'information. Jusqu'où l'identité des journalistes pourra-t-elle résister aux évolutions des groupes de presse et de leurs outils.

Sujets

• Medias
• Communication

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 septembre 1998
• Nombre de lectures: 366
• EAN13: 9782296368675
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 5 Mo

Extrait

/1Lo
JOURNAL LOCAL
ET RÉSEAUX INFORMATIQUES
Travail coopératif, décentralisation
et identité des journalistesCollection Logiques Sociales
fondée par Dominique Desjeux
et dirigée par Bruno Péquignot
En réunissant des ,chercheurs, des praticiens et des essayistes, même si
la dominante reste universitaire, la collection Logiques Sociales entend
favoriser les liens entre la recherche non finalisée et l'action sociale.
En laissant toute liberté théorique aux auteurs, elle cherche à
promouvoir les recherches qui partent d'un terrain, d'une enquête ou d'une
expérience qui augmentent la connaissance empirique des phénomènes
sociaux ou qui proposent une innovation méthodologique ou théorique,
voire une réévaluation de méthodes ou de systèmes conceptuels'
classiques.
Dernières parutions
Jacques LAUTMAN, Bernard-Pierre LÉCUYER, Paul Lazarsfeld
(1901-1976),1998.
Douglas HARPER, Les vagabonds du nord ouest américain, 1998.
Monique SEGRE, L'école des Beaux-Arts 19ème, 20ème siècles, 1998.
Camille MOREEL, Dialogues et démocratie, 1998.
Claudine DARDY, Identités de papiers, 1998.
Jacques GUILLOU, Les jeunes sans domicile fixe et la rue, 1998.
Gilbert CLAVEL, La société d'exclusion. Comprendre pour en sortir,
1998.
Bruno LEFEBVRE, La transformation des cultures techniques, 1998.
Camille MOREEL, 1880 à travers la presse, 1998.
Myriame EL YAMANI, Médias etféminismes, 1998.
Jean-Louis CORRIERAS, Les fondements cachés de la théorie
économique, 1998.
Laurence ELLENA, Sociologie et Littérature. La référence à l'oeuvre,
1998.
Pascale ANCEL, Ludovic GAUSSOT, Alcool et Alcoolisme, 1998.
Marco ORRU, L'Anomie, Histoire et sens d'un concept, 1998.
Li-Hua ZHENG, Langage et interactions sociales, 1998.
Lise DEMAILLY, Evaluer les établissements scolaires, 1998.
Clalldel GUYENNOT, L'Insertion, un problème social, 1998.
@ L'Harmattan, 1998
ISBN: 2-7384-6879-9Denis Ruellan Daniel Thierry
JOURNAL LOCAL
ET RÉSEAUX INFORMATIQUES
Travail coopératif, décentralisation
et identité des journalistes
L'Harmattan IneL'Harmattan
5-7, rue de l'École-Polytechnique 55, rue Saint-Jacques
75005 Paris -FRANCE Montréal (Qc) - CANADA H2Y lK9SOMMAIRE
INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. Il
CHAPITRE I : Penser les nouvelles tecnologies et les métiers. p. 19
I - PROBLÉMATIQUES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21
.Les logiques propres aux métiers contribuent-elles à modeler les mutations
organisationnelles liées à l'introduction des NTlC au sein des rédactions des
quotidiens de Province? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 21
1 - Des approches socio-techniques . . . . . . . . p. 22
2 - L'appropriation des usages. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 26
.Les nouvelJes technologies d'information et de communication modifient-elles
l'identité professionnelledesjournalistesde la PQR ? . . . . . . . . . . . . . . p. 35
3 - L'identité professionnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 36
4 - La catégorie et l'activité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 39
II - MÉTHODOLOGIE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 44
1 - Typologie des entreprises. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 44
2 - L'enquête de terrain. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 45
3 - Présentation de l'étude de terrain. . . . . . . . . . . . . . p. 47
CHAPITRE II: L'Équipe p. 49
I - SYSTÈME TECHNOLOGIQUE EN PLACE. . . . . . . . . . . . . . p. 50
I - Le temps de la négociation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 51
2 - L'organisation du journal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 53
5Sommaire
II - MUTATIONS DU PROCESSUS QE TRAVAIL p. 62
I - L'obsolescence du système actuel. . . . . . . . . . . . . . p. 62
2 - Une "sous-informatisation" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 63
3 - Travail coopératif et susceptibilités catégorielles. . p. 64
III - ÉVOLUTION DES PRATIQUES PRODUCTIVES. . . . . . . p. 68
I - La réactivité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 68
2 - La créativité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 69
3 - Être journaliste sportif à L'Équipe. . . . . . . . . . . . . p. 70
4 - Travailler moins? p. 7 I
5 - L'avenir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 72
6 - Le succès d'une mutation? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 75
SYNTHÈSE DE L'ÉTUDE DE L'ÉQUIPE. . . . . . . . . . . . . . . . . . P. 76
CHAPITRE III : La Voix du Nord. . . . .. . . . .. . . .. . . . . .. .. . p. 79
I - SYSTÈME TECHNOLOGIQUE EN PLACE. . . . . . . . . . . . . . p. 80
I - L'anticipation et la prévision. . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 I
2 - La mise en page avant l'écriture. . . . . . . . . . . . . . . p. 82
3 - L'archivage à réaliser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 84
II - MUTATIONS DU PROCESSUS DE TRAVAIL p. 84
I - Dégager l'engorgement du S.R. et de l'atelier. . . . p. 85
2 - Intégration des tâches et décentralisation. . . . . . . . p. 86
III - ÉVOLUTIONS DES PRATIQUES PRODUCTIVES. . . . . . p. 87
I - Une anticipation considérable. . . . . . . . . . . . . . . . . p. 88
2 - Un gain de proximité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 89
3 - La responsabilisation des équipes. . . . . . . . . . . . . . p. 90
4 - Un système demeuré fermé. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 91
SYNTHÈSE DE L'ÉTUDE DE LA VOIX DU NORD. . . . . . . . . . p. 93
CHAPITRE IV : La Dépêche du Midi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 97
I - SYSTÈME TECHNOLOGIQUE EN PLACE. . . . . . . . . . . . . . p. 99
1- L'organisation . . . . . . . . . . . . . . . p. 99
2 - L'importance de la formation. . . . . . . . . . . . . . . . p. 105
3 - La négociation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 108
II - MUTATIONS DU PROCESSUS DE TRAVAIL p. III
1 - Écrire autrement? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. III
6Sommaire
2 - Élargirles usages de l'informatique dans la rédaction? p. ]] 3
]] 43 - Travailler à distance? p.
4 - L'infonnatisation des secrétariats de rédaction. .. p. ]] 6
]]5 - La formation du statut des Secrétaires de Rédaction. p. 7
]]III - ÉVOLUTIONS DES PRATIQUES PRODUCTIVES. . . . . p. 8
] - L'évolution technique et sociale. .. . . . . . . . .. . . p. 1]8
2 - L'évo]ution des outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. I] 9
]3 - Les nouveaux médias p. 20
SYNTHÈSE DE L'ÉTUDE DE LA DÉPÊCHE DU MIDI. . . . . . P. ]23
;CHAPITRE V : Sud-Ouest. . . . . .. .. . .. . . . .. . . . .. .. . .. . p. 127
jI - SYSTÈME TECHNOLOGIQUE EN PLACE. . . . . . . . . . . . . p. 29
] ]29- Système moderne, répartition traditionnelle. . . . . p.
j2 - Des procédures de travail classiques. . . . . . . . . . . p. 31
3 - La base de données photographique. . . . . . . . . . p. 132
4 - La documentation infonnatisée p. ]33
]II - MUTATIONS DU PROCESSUS DE TRAVAIL. . . . . . . . . . p. 34
1 - Le rôle-clef de la charte rédactionnelle / graphique p. 134
2 - Des évolutions plus que des mutations. . . . . . . . . p. ]35
III - ÉVOLUTIONS DES PRATIQUES PRODUCTIVES p. 138
I - Des ajustements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 138
2 - Une amélioration de ]a qualité globale. . . . . . . . . p. 141
SYNTHÈSE DE L'ÉTUDE DE SUD-OUEST. . . . . . . . . . . . . . . p. 145
CHAPITRE VI : Ouest-France. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 149
I - SYSTÈME TECHNOLOGIQUE EN PLACE. . . . . . . . . . . . . p. 150
1 - Une logique de décentralisation à long terme. . . p. 151
2 - Une production peu anticipée. . . . . . . . . . . . . . . . p. 15I
3 - Un système de PAO désintégrée. . . . . . . . . . . . . . p. 152
4 - L'archivage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 154
II - MUTATIONS DU PROCESSUS DE TRAVAIL p. 155
1 - Décentraliser pour optimiser. . . . . . . . . . . . . . . . . p. 155
2 - Créer des synergies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 156
3 - Des "cœurs de métiers" conservés. . . . . . . . . . . . p. 157
7Sommaire
4 - Des adaptations locales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. ]58
5 - Une meilleure coordination centrale. . . . . . . . . . . p. 159
6 - Une volonté de négociation. . . . . . . . . . . . . . . . . . p. ]60
7 - Un accompagnement par ]a formation. . . . . . . . . p. 161
III - L'ÉVOLUTION DES PRATIQUES PRODU