Le monde et la gouvernance des ETI

Le Péchon Guy, Lejeune Valérie

Description

Aujourd'hui, le contexte mondial des entreprises est profondément bouleversé par de nombreuses et fortes évolutions interconnectées : la globalisation des marchés, la finance mondialisée, le réchauffement climatique, la démographie, les inégalités croissantes, l'omniprésence du numérique, etc. Les administrateurs de sociétés peuvent hésiter sur la manière d'agir au sein de leur Conseil d'Administration ou de Surveillance. Cet ouvrage leur propose « à la carte » des compléments d'information et nouvelles approches. La première partie présente l'entreprise dans cet écosystème changeant, les grandes évolutions et une manière originale pour des ETI de faire face aux risques de disruption. La seconde partie explicite l'impact potentiel de ces évolutions, puis présente des solutions illustrées par des cas de réussite.

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Économie
• Management
• Mondialisation

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 10 mai 2019
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9782336872155
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 14 Mo

Extrait

Couverture
4e de couverture
Copyright

























© L’Harmattan, 2019 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris
www.editions-harmattan.fr
EAN Epub : 978-2-336-87215-5
Collection « Ad Valorem »


Collection « Ad Valorem »
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OUVRAGES PARUS
Valérie LEJEUNE (dir.), Pour en finir avec le Coaching ?, Tel qu’on le pratique aujourd’hui, 2018.
Catherine TRUFFERT, L’innovation, Un pari gagnant pour les petites et moyennes entreprises , 2017.
Heinrich ANKER, Coévolution, culture d’entreprise et philosophie économique, Au-delà du conflit entre l’économie et la société , 2017.
Alberto CAMPAGNOLO, Bellezze crudeli, Traduzione e tradimento del mito della moda negli spazi museali permanent, Cruel Beauties, Tradition, translation and betrayal of the fashion myth in permanent museum spaces, Bilingue italien-anglais, 2017.
Albert JOURNO, La magie des justes proportions , 2015.
Valérie LEJEUNE (dir.), Tendances sociales et culturelles de la valeur , 2015.
Gérard SCHOUN, Capital Humain versus Humain Capital , 2014.
Adélaïde DE LASTIC, Que valent les valeurs ?, 2014.
Titre


Sous la Direction de Valérie LEJEUNE et Guy LE PECHON






Le monde et la gouvernance des ETI


Création de Valeur des Conseils des ETI confrontées aux évolutions majeures du monde


Préface de Marie-Hélène MANSARD Coordinateur rédaction Xavier DEGUERCY
Comité Scientifique


Comité Scientifique
Heinrich Anker, Doktor in Volkswirtschaft – Consultant en philosophie et culture d’entreprise, Bern
Viviane de Beaufort, Professeure ESSEC – Experte en gouvernance Fondatrice des Women Empowerment programmes et du Club Gen #Startuppeuse, Directrice du CEDE, Associée Voy’Agir
Odile Challe, Maître de Conférences HDR en Sciences du Langage – M-Lab / DRM Université Paris Dauphine / PSL Research University
Christine Chirat, Professeure, Head of Research Group Biorefinery Grenoble INP-PAGORA
Daniela Cirigliano-Peschard, Docteure en Physique Théorique et en Astrophysique – Chargée d’Innovation et Entrepreneuriat, Institut Mines-Télécom
Karine Evrard Samuel, Professeure en Sciences de Gestion, Grenoble INP-CERAG
Laurent Gautier, Professeur de Linguistique Appliquée – Directeur du laboratoire « Centre Interlangue Texte Image Langage », Université de Bourgogne
Tamal Ghosh, Professor Honoris Indian Institute of Technology, Dr. Ecole Polytechnique Montréal – Vice CEO OMYA Asia Pacific
Brahim Ghribi, Docteur Paris School of Business, University of Ottawa – Directeur des relations gouvernementales et publiques pour l’Afrique Moyen Orient, Nokia
Adélaïde De Lastic, Docteure en Philosophie EHESS, Chercheuse associée Institut Jean Nicod – RSE & éthique en entreprise
Valérie Lejeune, Docteure en Génie des Procédés et Business Administration – Directrice Recherche & Innovation MNM Consulting
Catherine Truffert, Docteure en Géologie – Présidente Iris Instruments BRGM
Catherine Vindevoghel, Docteure en Chimie Analytique, Université Paris VI – Conseil en développement des organisations et excellence opérationnelle
Tairan Wang, Docteur en Génie Industriel, Ecole Centrale Pékin – Consultant à Paris chez IBM Interactive.
Tableau de couverture peint par Anna Nansky




Tableau de couverture peint par Anna Nansky
Le tableau « Robot », reproduit sur la couverture du livre, illustre, par son fond de multiples couleurs vives, les évolutions rapides du monde et symbolise, par ses traits noirs, les réseaux que les ETI cherchent à tisser pour limiter les risques et saisir les nombreuses opportunités.
Anna Nansky a aimablement accepté que la reproduction photographique de son tableau soit utilisée pour ce livre.
On trouvera sa bibliographie et d’autres de ses œuvres sur son blog. a
a https://www.nansky.net/
AVERTISSEMENT
Malgré les efforts déployés dans la préparation de cet ouvrage collectif, les coordinateurs du projet se sont limités à coordonner le travail de chaque auteur. Chaque auteur demeure donc responsable de l’exactitude, l’actualité, l’exhaustivité ou la pertinence des informations sur les sujets abordés, l’originalité et les sources de l’ensemble des textes proposés. Les coordinateurs ne sauraient garantir, dès lors, l’absence de contradiction entre les auteurs, des erreurs ou omissions matérielles ou de contenu. Et, les opinions exprimées sont celles des auteurs. Le lecteur est invité à conserver un sens critique par rapport aux propos tenus et à faire preuve de prudence dans l’utilisation des informations ou opinions exprimées dans cet ouvrage
Il convient aussi de noter que les textes ont été écrits au plus tard avant la fin mai 2018 et que des évènements ont depuis pu survenir. Ces derniers n’ont pu être pris en compte par les auteurs au cours de la phase de mise en forme précédant l’édition du livre.
LISTE DES AUTEURS
Juvenal Amos Ido
Ingrid Avila-Tiomo
Ijjou Belkacem
François Carrega
Odile Challe
Soriza Chum
Mounia Dahman
Adélaïde De Lastic
Xavier Deguercy
Philippe Dubouchet
Françoise Dumaine
Dominique Dussard
Patrick Giry-Deloison
Danièle Huet-Kouo
Valérie Lejeune
Guy Le Péchon
Marie-Hélène Mansard
Ryane Meralli
Audrey Saccard
François Vessière
Les bibliographies et les références figurent à la fin du livre.
Une version électronique de l’ouvrage avec liens hypertextes est disponible.



Entreprises ayant fourni un cas de réussite
Eurotab
Mondialisation de la finance
GECINA
Egalité de genre
Manutan
Numérique et Relation Client
Oodrive
Open Innovation
PAPREC
Egalité hors genre et normes
PMU
RSE
Prisma Media
Intelligence collective
Organisations ayant écrit une postface
• TOPS Consult
• Gouvernance & Structures
Soutien pour la promotion du livre
Préface
Marie-Hélène Mansard
Le propos de ce livre est d’aider les administrateurs d’ETI à appréhender les transformations auxquelles les entreprises doivent faire face, soit en interne, soit par rapport à des éléments extérieurs.
Le rôle de l’administrateur est de contrôler et d’orienter l’entreprise. Bien souvent, le contrôle l’emporte largement sur l’orientation, car certains administrateurs ne maitrisent pas le domaine ou les technologies propres à l’entreprise, et ont été choisis pour leurs compétences financières ou managériales.
Pour orienter efficacement l’entreprise, l’administrateur doit assurer une veille économique, technologique et règlementaire, afin de pouvoir soumettre des propositions au Conseil. De suiveur, contrôleur ou gestionnaire, il va se positionner comme éclaireur, et grâce à un questionnement pertinent, il va suggérer au Conseil d’explorer de nouvelles pistes.
Vivre et travailler en Asie m’ont permis de réaliser qu’il est plus facile pour les ETI françaises de mettre en œuvre de nouveaux projets et de lever des fonds ailleurs qu’en France, comme j’ai pu par exemple le constater à Singapour dans le domaine des villes intelligentes, des voitures autonomes et des biotechnologies.
La France réussit très bien dans le domaine de la recherche, de la créativité, de l’ingénierie. Cependant, la mise en œuvre des projets innovants et la levée de fonds restent difficiles comparativement aux autres pays, même européens comme l’Allemagne. L’administrateur devra s’assurer de l’existence et de l’exécution d’un plan pour ces sujets, il pourra utiliser son réseau et sa connaissance des écosystèmes locaux pour aider à identifier les bons partenaires pour l’entreprise. Ces partenaires peuvent même être des états ou des régions, car ils disposent d’outils simples pour entrer au capital des entreprises et être de ce fait représentés au Conseil.
La gestion de la propriété intellectuelle des innovations devient alors un enjeu important, mais le fait de pouvoir mettre en œuvre les innovations dans un projet réel et garder l’avance acquise dans la phase de recherche vient compenser d’éventuelles concessions sur les droits de propriété.
L’administrateur devra aussi s’assurer qu’une cartographie des risques existe et qu