Ca va marcher ! - 7 étapes pour une entreprise profitable

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Description

Pas de temps à perdre, vous devez parler business model couramment !

Voici en sept étapes le mode d'emploi pour créer votre entreprise profitable, sept étapes pour concevoir votre business model.


Low cost, freemium, effet de levier, écosystème d'affaires... le business model est une source d'innovations qui vont transformer radicalement votre façon de concevoir les affaires.


Dans un monde complexe, l'entrepreneur doit faire simple. Cet ouvrage est pragmatique, éclairé par l'expérience d'entrepreneurs, jeunes start-up et grandes figures de l'entrepreneuriat.


Le point de vue exprimé ? La vision est la dernière chose dont vous avez besoin. Ce qui compte pour réussir votre entreprise, c'est de concevoir un business model pertinent, et d'être déterminé dans sa mise en oeuvre. Ce livre est destiné à s'enrichir de nouveaux cas, continuez le partage d'expérience sur www.çavamarcher.com.




  • Votre business model commence chez vos clients


  • Where is the beef?


  • L'étude de marché


  • En quoi êtes-vous unique ?


  • Networking


  • L'extraordinaire alchimie humaine


  • Au-delà du profit

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 07 juin 2012
Nombre de visites sur la page 216
EAN13 9782212165524
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0082 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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PASDETEMPSÀPERDRE,VOUSDEVEZPARLERBUSINESS MODEL COURAMMENT! Voici en sept étapes le mode d’emploi pour créer vo tre entreprise profi table, sept étapes pour concevoir votrebusiness model. Low cost, freemium, effet de levier, écosystème d’affaires… lebusiness modelune source est d’innovations qui vont transformer radicalement votre façon de concevoir les affaires. Dans un monde complexe, l’entrepreneur doit faire simple. Cet ouvrage est pragmatique, éclairé par l’expérience d’entrepreneurs, jeunes start-up et grandes fi gures de l’entrepreneuriat. Le point de vue exprimé ? La vision est la dernière chose dont vous avez besoin. Ce qui compte pour réussir votre entreprise, c’est de concevoir u nbusiness modelpertinent, et d’être déterminé dans sa mise en oeuvre. Ce livre est destiné à s’enrichir de nouveaux cas, continuez le partage d’expérience sur www.çavamarcher.com. Biographieauteur
Jean-Luc Roux  est fi nancier, entrepreneur et coach d’entrepreneurs. Il nous livre sa démarche de coach, inspirée par l’humanisme et l’humour.
www.editions-eyrolles.com
Jean-LucRoux
Çavamarcher!
7 étapes pourune entreprise profitable BUSINESS MODEL,MODED’EMPLOI
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
© Illustrations : Jean-Louis Giron
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2012 ISBN : 978-2-212-55407-6
À Anne-Sophie et Juliette. Puissé-je vous apprendre que rien n’est impossible pour qui veut entreprendre.
Je remercie vivement, pour leur aide et leur accuei l, François Bacchetta, Axel Ganz, Camille Huyghues-Despointes, Jacques Veyrat, Alain Widerski. Je remercie mon éditeur Eyrolles pour sa confiance, et notamment Marguerite Cardoso, ainsi que Géraldine Couget pour ses questions sans concessions et Jean-Louis Giron pour son coup de crayon et sa patience. Remerciements tout particuliers pour son énergie créatrice à Christie Vanbremeersch, sans qui je ne serais pas venu à bout de ce marathon. À mes camarades et associés Antoine Barthuel, Madjid Bouzar, Daniel Fohr, Jean-Didier Loizeau et Gilles Masson, grâce à qui j’ai appris la signification d’une syzygie. À mes camarades d’HEC Entreprendre et des Mercure H EC, pour me donner la chance de partager un peu de notre temps pour l’entrepreneuriat. Et à Catherine, évidemment.
INTRODUCTION Qu’est-ce que le business model ? Pourquoi innover est-il un impératif ? Stratégie, long terme et nouvelle économie Qui rêve d’entrer dans une « boîte » ? Par quoi commencer ? Ça va marcher, mode d’emploi
Chapitre1VOTRE BUSINESS MODE L COMMENCE CHEZ VOS CLIENTS La start-up RandoRunning : donner toujours plus aux clients La proposition de valeur Se différencier des principaux acteurs du marché
Chapitre2WHERE IS THE BEEF ? EasyJet : low cost ou high value ? Augmenter la valeur en baissant les prix, c’est possible ! L’extrême consistance du business model du low cost Quelle stratégie pour s’imposer ?
Chapitre3L ’ÉTUDE DE MARCHÉ La presse magazine : entendre ce que le client ne dit pas Segmentation : découper le marché pour mieux l’appréhender Courbe de vie du marché : identifier les scénarios possibles L’émergence de nouveaux modèles
SOMMAIRE
Chapitre4EN QUOI ÊTES-VOUS UNIQUE ? La start-up Viens Jouer à la Maison : trouver le point d’appui, le coeur de métier Les enjeux d’un business model de services Construire une maison sans murs : pourquoi pas ?
Chapitre5NETWORKING M&C Saatchi GAD : innover par le business model Grandir grâce à une stratégie d’alliance L’entreprise en réseau : un village d’entrepreneurs au pays des pyramides
Chapitre6L’EXTRAORDINAIRE ALCHIMIE HUMAINE LDCom, 1 + 1 = 11 Le temps de la réflexion : ne pas suivre le troupeau Le temps de l’action : sortir du bois, c hanger de business model L’alignement radical : bâtir un capital humain consistant avec le business model
Chapitre7AU-DELÀ DU PROF IT Financer votre start-up Sales is vanity, profit is sanity…… cash is reality : et au-delà ? Grameen Bank : donner du sens à l’entreprise Bousculer les dogmes
CONCLUSION
L’INDEX DU NÉOENTREPRENEUR
1 «However beautiful the strategy, you should occasionally look at the results. »
Winston Churchill