Développer l'intelligence collaborative. La méthode Action learning

Belet Daniel

Description

Une méthode qui révolutionne les pratiques collaboratives, développe des leaders inspirants et construit des organisations apprenantes et performantes!

La méthode Action learning s’appuie sur la prise de conscience des apports potentiels de chacun. Indépendamment du statut, de la formation ou du métier des personnes, les expériences individuelles sont partagées et nourrissent la réflexion collective. Ainsi chaque personne dans l’organisation peut devenir contributrice de solutions innovantes et de succès collectifs. 

L’objectif de cet ouvrage est d’accompagner les managers afin que puisse naître de nouvelles pratiques managériales qui permettront d’accéder à des niveaux de performance différents et contribueront à stimuler l’engagement de l’entourage professionnel. 

Sujets

• Collaboratif
• Équipe
• Travail

Informations

• Publié par: Editions Ellipses
• Date de parution: 08 septembre 2020
• Nombre de lectures: 286
• EAN13: 9782340045460
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

DÉVELOPPER L'INTELLIGENCE COLLABORATIVE

LA MÉTHODE ACTION LEARNING

DanielBelet

Développer l’intelligence collaborative

Développer l’intelligence collaborative

La méthode Action Learning

Daniel BELET

ISBN 9782340039889 ©Ellipses Édition Marketing S.A., 2020  32, rue Bargue 75740 Paris cedex 15

« L’Action Learning développe les capacités de collaboration ainsi que le pouvoir d’agir et d’apprendre intelligemment et de façon créative en même temps. C’est en cela, que la méthode répond parfaitement aux contraintes actuelles d’un environnement de travail évolutif qui impose aux équipes de faire face quotidiennement à des défis nouveaux face auxquels les solutions d’hier ne suffisent plus. »

Michael MARQUARDT Fondateur du World Institute for Action Learning Auteur de “Optimizing the Power of Action Learning” www.wial.org

Avantpropos

L’intelligence collaborative, la performance collective mais aussi le développement des soft skills sont au cœur de ce livre. Tous ces thèmes sont abordés de manière pratique à travers la présentation de la méthode d’Action Learning, soit en français « apprendre dans l’action ». L’ouvrage est conçu de telle sorte que vous puissiez entrer dans les différents chapitres facilement quelles que soient vos connaissances actuelles. Notre intention, que vous soyez manager ou non, et de vous accom pagner vers de nouvelles représentations de la collaboration au sein des organisations. De ces nouvelles représentations naîtront de nouvelles pratiques managériales qui vous permettront d’accéder à des niveaux de performance différents et contribueront à stimuler l’engagement de votre entourage professionnel. L’Action Learning du World Institute for Action Learning est une méthode qui a déjà permis de créer des milliers de produits ou services nouveaux, d’économiser des millions d’euros, de réduire les délais de production et de livraison, de conquérir de nouveaux clients et de changer positivement la culture des organisations (Marquardt, Leonard, Freedman and Hill, 2009). Loin de n’être qu’une méthode efficace pour régler des problèmes, elle participe à installer une nouvelle culture organisationnelle qui s’appuie sur la prise de conscience des apports potentiels de chacun. Indépendamment du statut, de la formation ou du métier des personnes, les expériences individuelles prennent, grâce à l’Action Learning, ouvrent de nouvelles perspectives. Elles sont partagées et nourrissent la réflexion collective. Ainsi chaque personne dans l’organisation peut devenir contributrice de solutions innovantes et de succès collectifs. Au fil des pages vous aussi, vous découvrirez comment dévelop per votre capacité à mettre en œuvre de nouveaux comportements collaboratifs et à optimiser vos réflexions et vos actions au service de l’intérêt commun.

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