Entreprendre : la passion d'accomplir ensemble

Isabelle Danjou

Description

Qu'est-ce qui amène à entreprendre ? Cet ouvrage apporte des éléments de réponse à ces questions en se fondant sur un travail de recherche approfondi, mené sur la base des récits de vie de 51 dirigeants d'entreprise. L'auteur explore ce qui participe à "construire" un entrepreneur. L'analyse menée conduit à mettre en lumière trois types de ressources qui servent le comportement entrepreneurial : des ressources émotives, moteur de l'action, des ressources cognitives qui servent à concevoir l'action et des ressources interactionnelles qui permettent de conduire l'action.

Sujets

• Management
• Économie
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 mars 2004
• Nombre de lectures: 269
• EAN13: 9782296347373
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 9 Mo

Extrait

Entreprendre:
la passion d'accomplir
ensembleDynamiques d'Entreprises
Collection dirigée par Michael Ballé
Lieu de travail et lieu de vie, l'entreprise est au cœur de la société.
Pourtant, beaucoup de ses aspects restent mal connus. Les évolutions
technologiques et sociales sont à la source de nombreuses mutations
organisationnelles. Les professions continuent d'évoluer en se divisant
toujours davantage sur un plus grand nombre de spécialités. Les
frontières elles-mêmes des entreprises s' estolnpent alors que les
modes de travail se redéfinissent. Les entreprises deviennent des
objets d'étude à Inultiples facettes dont les dynamiques sont de plus en
plus complexes et souvent surprenantes.
Au-delà des grandes lignes des logiques de " Inanagelnent " d'une part
et des théories sociologiques de l'autre, nOlnbre de ces facettes restent
dans l'ombre: dÎlnensions ignorées, métiers méconnus ou dynalniques
contre-intuitives. La collection Dynamiques d'Entreprises a pour
vocation de diffuser les études réalisées sur ces points d'ombre,
souvent techniques, de la nature des entreprises. Allant au-delà des
"essais de managelnent", la collection regroupe des textes de
recherche ou d'expérience sur le terrain qui éclairent les nOlnbreux
aspects ignorés des entreprises modernes.
Déjà parus
Marc BOLLECKER, Les contrôleurs de gestion. L 'histoire et
les conditions d'exercice de la profession, 2003.
Monique VER VAEKE, Le design et les immatérialités de
l'entreprise, 2003.
Jean-François LOCHET, Entreprises et jeunes débutants, 2003.
Jean-Marc SAURET, Le management post-moderne, 2003.
Robert JOURDA,La personnalité professionnelle, tome 2,
2003.
Martine BOUTARY, TIC et PME .' des usages aux stratégies,
2003.
Pascal LELEU, Management et fluidité, 2003.
Jacques APTER, De nouveaux outils pour maîtriser la
dynamique de l'entreprise, 2002
Anne-Laure SAlVES, Territoire et compétitivité de
l'entreprise, 2002.
Dominique CAMUSSO, L'adaptabilité, un défi pour
l'entreprise, 2001.
Gérard REGNAULT, Diriger avec succès au XXlè siècle, 2001.Isabelle DANJOU
Entreprendre:
la passion d' accomplir
ensemble
L'Harmattan L'Harmattan Hongrie L'Harmattan ltalia
5-7, rue de l'École-Polytechnique Hargita u. 3 Via Bava, 37
75005 Paris 1026 Budapest 102]4 Torino
FRANCE HONGIDE ITALŒcgL'Harmattan, 2004
ISBN: 2-7475-5773-1
EAN : 9782747557733A la nlélnoire de mon grand-père, Benoît Bonduelle, qui m' a
donné, enfant, le sentiment de mon importance en prenant
un réel plaisir àjouer avec moi et mes cousins à la bataille, la
crapette, l'ascenseur... Je ne soupçonnais pas, à l'époque,
qu'il jouait avec autant de sérieux et de passion à un jeu
grandeur nature dans le lnonde des adultes...Cet ouvrage a été réalisé dans le cadre d'un programme
de recherche subventionné par le Conseil Régional du
Nord-Pas de Calais et l'Union européenne.Préface
Une préface a deux principales raisons d'être: d'une part, inciter, si
besoin était, le lecteur à lire l'ouvrage et l'encourager à y trouver
l'esprit fondamental et les apports majeurs et novateurs de l'auteur;
d'autre part, apporter la vision, l'expérience et les réflexions d'une
personne à qui fut donnée la chance de figurer parmi les tout
premiers lecteurs.
Quant à la première raison d'être d'incitation à se plonger dans cet
ouvrage aussi remarquable que passionnant, Isabelle Danjou me
facilite bien la tâche. Le sujet de son livre est d'importance parce que
toute aventure économique a commencé un jour avec un (ou
plusieurs) entrepreneur(s) ; parce que l'entrepreneur est certainement
le facteur le plus déterminant pour le développement de nos sociétés;
et aussi parce que l'esprit d'entreprise soutient toute la vie de
l'entreprise.
Douée d'une grande capacité d'empathie, Isabelle Danjou a su faire
parler longuement des personnes fortement contraintes par leur
emploi du temps et obtenir de leur part une réflexion profonde sur
leur métier, sur leur vie, sur leurs motivations. La qualité de ses
interlocuteurs n'est pas un hasard; elle va de pair avec la qualité de
la chercheuse.
Parmi une littérature maintenant abondante sur l'entrepreneur et
l'entrepreneuriat, d'emblée son ouvrage s'est révélé à moi par sa
vérité, par sa précision d'analyse, par son sens des nuances. Ce sont
des entrepreneurs de chair, de sang et de neurones qui lui
transmettent et, au-delà, nous transmettent leur engagement. Ne
nous trompons pas, derrière l'organisation limpide du dialogue avec
l'entrepreneur, il y a une méthodologie de recherche éprouvée.
L'auteur a l'élégance de ne pas nous embarrasser, dans une analyse
aussi cursive, de retards méthodologiques dont s'entourent
maintenant tant de chercheurs et ce, souvent, d'autant plus que leur
matériau est médiocre. Les bonnes références de méthode sont bien
là.Le résultat est un travail très dense, très riche, accessible - ce qui est
bien rare - tant à l'entrepreneur qu'au chercheur, et écrit dans une
belle langue - ce qui devient de plus en plus rare encore -. Nombre
de phrases pourront être autant de citations pour de bons livres sur
l'entrepreneuriat. Je ne résiste pas au plaisir de citer ces quelques
phrases de la synthèse: «La passion, les convictions, le besoin de
réalisation, l'attrait pour le défi, l'esprit de construction, la ténacité, le
courage, la force d'engagement... sont les ressorts essentiels des
comportements entrepreneuriaux. Derrière tout dirigeant, il y a une
personne animée par des aspirations, des valeurs, des croyances. (...)
L'esprit d'entreprise est pétri de données affectives, émotives, qui
incitent à l'action et orientent les choix bien davantage que la froide
rationalité de raisonnements et de calculs à visée strictement
économique, financière, matérielle... Le désir, la conviction priment
ici la logique de gestion. »
Quant à la deuxième mission d'un préfacier, qui est d'apporter
quelques éléments de sa propre réflexion à partir des travaux de
l'auteur, je souhaite, au-delà de perceptions et de convictions
personnelles très proches de celles d'Isabelle Danjou, avancer ici deux
analyses supplémentaires inspirées par les résultats de ce beau
travail.
Premièrement, il existe un art d'entreprendre dans le Nord - Pas de
Calais. La grande majorité des entrepreneurs qui ont apporté leurs
témoignages ont été, à des degrés divers, les acteurs de l'aventure des
entreprises nordistes de notre reconversion économique. De même
qu'il existe un modèle rhénan, il existe un modèle nordiste
d'entrepreneuriat et de management à long terme des entreprises, fait
d'un sens du projet à long terme, d'un savoir-faire professionnel
solide, d'une capacité à rassembler, d'une culture que l'on partage.
L'entreprise y représente en soi une valeur transcendante par rapport
à la personne ou à l'équipe qui la dirige. Vis-à-vis de ses parents, on
en est l'héritier et, par rapport à ses enfants, on en est le locataire. La
famille est le plus souvent présente par son rôle de "fournisseur de
dirigeants", par les principes qu'elle inculque, par les ressources
qu'elle investit, par les réseaux qu'elle actionne. Le réinvestissement
dans l'affaire est très souvent la règle et être actionnaire se mérite.
10Ces entrepreneurs quinquagénaires, sexagénaires ou septuagénaires,
porteurs de ce développement économique, sont ou devront bientôt
être remplacés: le destin à la fois des entreprises et d'éléments
majeurs de l'économie nordiste repose sur l'intégrité du choix des
successeurs et sur la morale d'entreprise que leur éducation leur aura
donnée.
Ce modèle nordiste, cet art d'entreprendre du Nord - Pas de Calais ne
sont pas désuets et c'est, évidemment, mon second sujet de réflexion.
Ils appartiennent à un modèle de réussite de l'entreprise dans le long
terme que le bruit et la fureur des communications financières
tenteraient bien d'étouffer. A l'ère de la financiarisation des
entr