Entretien individuel, je me marre !!!

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L'entretien individuel devrait être, une fois dans l'année, un moment privilégié d'échange et de compréhension mutuelle entre un collaborateur et son supérieur hiérarchique.


Mais dans la réalité...


Entretien individuel, je me marre !



  • Anticiper et s'y préparer

  • D'abord une rencontre entre deux personnes

  • Mettre en confiance et être à l'aise

  • Evaluer sans juger

  • Faire le point sur le travail de l'année

  • Savoir conclure

  • Un bon moment à passer

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Date de parution 07 juillet 2011
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EAN13 9782212153064

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er Le code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des oeuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
Groupe Eyrolles |61 bd Saint-Germain, 75240 Paris Cedex 05 | www.editions-eyrolles.com e © Groupe Eyrolles, 2005, 2011 | 2 édition | ISBN : 978–2–212–54789–4
SOMMAIRE
Anticiper et s’y préparer D’abord une rencontre entre deux personnes Mettre en confiance et être à l’aise Evaluer sans juger Faire le point sur le travail de l’année Savoir conclure Un bon moment à passer
VOUS AVEZ CINQ MINUTES…
— Ah ! Guyomarc’h, vous tombez bien ! J’ai un trou dans mon emploi du temps, ça vous dirait de passer votre entretien annuel ? — Mais on ne se parle pas de l’année ! — Justement, profitons-en, j’ai cinq minutes. — Et de quoi allons-nous parler ? — Mais de vous Guyomarc’h, de vos objectifs, vos résultats, vos ambitions… — Depuis quand vous intéressez-vous à moi ? — Je vous l’ai dit, j’ai cinq minutes et puis c’est social ! Vous n’allez pas me reprocher de faire du social !!! — C’est social si vous m’écoutez vraiment, si vous prenez en compte mes attentes et mes besoin s et s’il y a un vrai suivi à cet entretien. — Ah Guyomarc’h, vous êtes incorrigible à douter sa ns cesse des méthodes de management ; alors, c’est oui, ou c ’est non ? — On fait ça où ? — Dans mon bureau. — Trop formel ! — à la cantine ? — C’est ça ! pour que tout le monde en profite entre les oeufs mimosa et le yaourt allégé ! Prenons un verre. — En voilà une bonne idée ! Le vin nous aidera à faire connaissance, car un entretien, n’est-ce pas d’abord la rencontre de deux personnes ?
Cinq minutes plus tard…
— à la tienne Guyomarc’h ! — à la tienne patron et félicitations ! — Félicitations pourquoi ? — Pour ne pas avoir préparé cet entretien ! Jamais on ne se serait dit autant de choses. — T’as raison Guyomarc’h et merci de m’avoir fait d écouvrir ce Touraine Mesland fruité, gouleyant et pas cher p our un sou ! — à ce propos, je voulais te demander… pour mon sal aire ? — Ah non Guyomarc’h, n’en profitez pas ! Garçon, l’addition !!!
ANTICIPER ET S’Y PRÉPARER