Une résilience multifacettes

Gilles Teneau

Description

Les Cahiers Risques et Résilience sont à mi-chemin entre une revue académique et professionnelle, et se veulent tournés sur le management de l'entreprise, en mobilisant des cadres théoriques issus de la gestion, de l'économie, de la sociologie, de la philosophie... Cette revue publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux concernant la gestion des risques, la résilience individuelle et collective, la résilience des systèmes et ingénierie, la résilience des organisations.

Sujets

• Médecine
• Santé
• Management
• Handicap
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 06 février 2020
• Nombre de lectures: 9
• EAN13: 9782336893167
• Langue: Français

Extrait

Couverture
4e de couverture
Publications à venir

N° 2 – juillet 2020 - Numéro spécial intégrant des communications proposées lors des colloques Oriane 2017 et 2018 en gestion des risques
N° 3 – janvier 2021 – Ethique et résilience
N° 4 – juillet 2021 – La gestion des risques appliquée à la résilience
Titre
CAHIERS RISQUES
ET RÉSILIENCE





Numéro 1 - Une résilience multifacettes
Copyright















© L’Harmattan, 2020
5-7, rue de l’École-Polytechnique ; 75005 Paris

http://www.editions-harmattan.fr

EAN Epub : 978-2-336-89316-7
Préface
Les Cahiers Risques et Résilience (C2R) sont une revue généraliste de référence en gestion de crise et en résilience des organisations. Les cahiers ont été créés en 2019 par Gilles Teneau et Nicolas Dufour dans le but d’apporter une forte contribution à la recherche, tous secteurs et branches confondus. L’ambition des cahiers est de publier des articles originaux de chercheurs, d’enseignants et de responsables et professionnels en organisation. Son objectif est de permettre aux chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions. C2R s’adresse aux enseignants, aux chercheurs et aux étudiants désireux de se tenir au courant de l’évolution en gestion des risques et en résilience des organisations. Les cahiers risques et résilience sont une revue qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants : la gestion des risques, la gestion des crises, la résilience individuelle et collective, la résilience des systèmes et ingénierie, la résilience des organisations. C2R est composée d’un comité scientifique et d’un comité éditorial qui fait œuvre de comité de lecture composés de professeurs des universités et de docteurs habilités à diriger des recherches. Les cahiers publient 2 numéros par an, auxquels peut s’ajouter un numéro spécial. Chaque numéro comporte entre 6 et 8 articles. C2R sera disponible chez tous revendeurs, en librairie ou sur les sites spécialisés.
Comité de rédaction et Comité scientifique
Comité de rédaction
Directeur de la publication et rédacteur en chef : Gilles Teneau
Responsable du comité éditorial : Nicolas Dufour
Conseillers éditoriaux : Marie Josée Bernard ; Sylvaine Castellano ; Emmanuel Laffort ; Max Moulin ; Claude Pautet ;
Secrétaire de rédaction et communication : Marianne Malle
Éditeur : Editions L’Harmattan
Comité scientifique
Corinne Baujard : Professeur des universités en science de l’éducation à l’université de Lille
Ran Bhamra : Senior Lecturer, Loughborough university, Leicester, Royaume-Uni
Patrick Boisselier : Professeur des universités en sciences de gestion au CNAM (conservatoire national des arts et métiers), Paris, France
Daniel Bonnet : Président de l’IPM (Institut Psychanalyse et Management), chercheur habilité à diriger des recherches en sciences de gestion à l’université de Lyon, France
Laurent Capelletti : Professeur des universités en sciences de gestion au CNAM (conservatoire national des arts et métiers), Paris, France
Bernard Guillon : Maître de conférences, habilité à diriger des recherches en science de gestion à l’université de Bayonne, France
Serban Ionescu : Médecin psychiatre et professeur des universités émérite en psychologie à l’université de Paris 8, France et à l’université de Montréal, Canada
Rémi Jardat : Professeur des universités en sciences de gestion à l’université Val d’Essonne, France
Benoît Journé : Professeur des universités en sciences de gestion à l’université de Nantes, France
Guy Koninckx : Vice-Président du CIRERO (Centre de recherches en résilience des organisations), consultant Gyros, Bruxelles, Belgique
Éric Marchandet : Sociologue et économiste, délégué général IRTS, université de Paris Descartes, France
Charles Martin-Krumm : Professeur des universités en psychologie à EPP (Ecole des Psychologues Praticiens), Paris, France
Patrick Mesters : Médecin, neuropsychiatre, fondateur et directeur de l’Institut Européen de Recherche sur le Burn-Out, Bruxelles, Belgique
Sony Perseil : Maître de conférences, habilité à diriger des recherches en science de gestion et en sciences politiques au CNAM (conservatoire national des arts et métiers), Paris, France
Yvon Pesqueux : Professeur des universités en sciences de gestion au CNAM (conservatoire national des arts et métiers), Paris, France
Amedzro St Hilaire : Économiste et Politologue, conseillé technique à la Banque mondiale, USA
Serge Tisseron : Médecin psychiatre et psychanalyste et chercheur habilité à diriger des recherches en psychologie et membre de l’académie des technologies, Paris, France
Sommaire
Editorial Gilles Teneau
Retour sur la perspective gestionnaire de risque : un vaste champ d’étude entre risque et résilience encore à explorer Nicolas Dufour
Handicaps et vulnérabilités des seniors : l’accompagnement social dans les organisations Corinne Baujard, Jean Paul Valette
L’échec entrepreneurial : du choc aux conditions du rebond Marie Josée Bernard
La systémique et la résilience organisationnelle : un tandem gagnant Guy Koninckx
Le Projet ERNCIP relatif à l’amélioration de la résilience des infrastructures critiques Max moulin
La résilience organisationnelle dans l’accompagnement des transformations dans les collectivités territoriales en France : réflexion et témoignage Sylvain Delarue
Crise et rupture d’organisation dans les universités subsahariennes. Vers la résilience organisationnelle pour transformer l’académique et la recherche pour rebondir Gilles Teneau, Julien Kouakou Kouadio
Compte rendu du symposium international de la résilience 2019 Marianne malle
Adresse
Editorial
A partir de la fin des années 90, les chercheurs se sont intéressés à la résilience face aux structures d’entreprises, aux différentes formes d’organisations. L’année 2005 est une date importante pour la naissance de la résilience organisationnelle avec la conférence mondiale de l’ONU qui intègre dans son discours la notion de résilience organisationnelle. La résilience organisationnelle est une résilience qui se préoccupe des structures, de la stratégie mais aussi du management et de la culture. C’est à partir de cette période qu’un groupe de chercheurs composant « le Centre d’Ingénierie et de REcherches en Résilience des Organisations (CIRERO) » exposent leurs premiers travaux dans des colloques et des publications. Ce groupe fédère des universitaires et professionnels de différents horizons et pays (Canada, UK, France, Belgique, USA, Liban), tout en travaillant sur des domaines spécifiques (le management de proximité, les indicateurs de la résilience, les ressources rares, la résilience entrepreneuriale, la résilience appliquée à la chaine logistique, le rebond).

Les cahiers se veulent avant tout académiques mais aussi pragmatiques et réellement tournés sur le management de l’entreprise. Des cadres théoriques issus d’autres domaines (économie, sociologie, philosophie, etc.) peuvent être mobilisés mais ne doivent pas primer sur l’approche gestionnaire. Le premier numéro nous offre une résilience multi-facette aux nombreux visages.

Nicolas Dufour traite dans son article de la gestion des risques qui inclue des recherches sur la gestion des assurances, l’hygiène, la sécurité et l’environnement, la gestion de crise et la résilience. De nombreuses recherches (principalement post-crise financière de 2008), ont traité de la nécessité de mieux penser la gestion des risques. Ces travaux émettent un regard critique sur la façon dont les organisations pensent les risques, souvent après-coup, post-incident ou crise, et avec une tendance à sous-estimer le risque pas encore survenu comme quelque chose de théorique, ayant un faible coût d’opportunité en cas de survenance.

Corinne Baujard et Jean-Paul Valette s’attachent à la manière dont les vulnérabilités modifient et donnent du sens aux espaces de travail des seniors en situation de handicap. Les auteurs s’appuient sur une démarche menée auprès du service « préparation de commandes » d’une entreprise européenne de logistique qui mène des actions d&