La gestion d’actifs - Les éléments clés : infrastructures, industries et ISO 55000

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Description

Pourquoi la gestion des actifs a-t-elle le vent en poupe ? Cette discipline portée par l’ISO 55000 permet aux entreprises de réaliser de grandes économies ainsi que les valeurs intangibles. En plein essor en France, elle se développe fortement à l’international car elle vise à équilibrer les coûts, les risques et les opportunités par rapport aux performances souhaitées. Cet ouvrage livre les grands éléments de cette discipline et vous guide pour mettre en place une gestion des actifs performante au sein de votre entreprise. Il offre au lecteur, qu’il soit expérimenté ou profane, un éclairage sur les éléments clés de la discipline de la gestion d’actifs industriels (Asset Management). Le livre s’organise autour de parties et chapitres qui abordent la gestion selon la séquence du cycle de vie de l’actif. Le lecteur peut ainsi suivre les questions relatives aux actifs tout au long de leur vie ou choisir d’en étudier des segments spécifiques (chapitres). Sur le fond, le livre passe en revue les composantes de la gestion d’actifs, d’une part, sous l’angle conceptuel (originalité, approche, méthode, outil) et, d’autre part, par le prisme de leur application pratique (conditions à réunir, difficultés récurrentes, contraintes organisationnelles). Expériences et récits de professionnels d’entreprise mettent en relief les aspects des différentes fonctions, outils et éléments de la gestion d’actifs.

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Date de parution 01 janvier 2018
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EAN13 9782128004818
Langue Français

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Celso de Azevedo GESTION LA D’ACTIFS
Les éléments clés :
infrastructures, industries et ISO 55000
© AFNOR 2018 Couverture : créatîon et exécutîon Carolîne Joubert (L’Atelîer de Carolîne) – Crédît photo © 2018 Adobe Stock Correctîon et mîse en page : Émîlîe Guîllemîn ISBN 978-2-12-465665-3 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées (loî er du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons
Sommaire
Préface................................................................................
IX
Remerciements.................................................................. XIII
Avant-propos – De l’émergence d’une nécessité ........... XV
Partie I La phase projet des actifs industriels
1 Démystiîer la phase projet........................................1.1 L’émergence d’unepraxis............................................. 1.2 Concevoir : une activité à part ...................................... 1.3 La prise de décisions en phase pré-opérationnelle : une atonie souvent coûteuse ........................................ 1.4 Une chance pour mieux concevoir les actifs.................
3 3 7
10 12
2 Repenser la fonction Achats .................................... 19 2.1 L’obsession du coût....................................................... 20 2.2 Sous-traitance et responsabilité.................................... 26 2.3 Faire bouger les lignes de la fonction Achats................ 30
V
I
La gestion d’actifs
3 FEED, FMDS et disponibilité rentable ...................... 3.1 L’apport duFront End Engineering Design(FEED) ......... 3.2 Les limites de l’approche FMDS ................................... 3.3 Disponibilité rentable et optimisation : le protocole FEEDMAN .................................................................... 3.4 Les facteurs clés de la disponibilité rentable en phase de projet ....................................................... 3.5 FEEDMAN ...................................................................
Partie II Construire des actifs et les préparer à vivre
4 De la phase pré-opérationnelle à l’opérationnel :  construction et installation ....................................... 4.1 Construction et exploitation : à la n, c’est le début.................................................... 4.2 Un moment opportun à saisir........................................ 4.3 La abilité : l’ADN des actifs industriels.........................
5 De la mise en service des actifs  à leur maintenance opérationnelle ........................... 5.1 Mise en service et maintenance : entre deux mondes ...... 5.2 Le diapason industriel ...................................................
Partie III La vie opérationnelle
6 Qu’est-ce que la vie opérationnelle ? ....................... 6.1 Maintenance etAsset Management: un partenariat nécessaire ............................................. 6.2 Cycle de vie et alignement ...........................................
35 36 38
41
43 45
57
58 61 64
69 70 71
77
77 81
7
Sommaire
La îabilité opérationnelle.........................................
91
8 Du risque et de sa gestion ......................................... 107 8.1 Monétisation du risque : originalité et enjeux ................ 110 8.2 Quelle gestion pour le risque ? .................................... 113 8.3 Le langage du risque ................................................... 118 8.4 Douceur et amertume dubenchmarkinginternational ... 120
9 Exploitation et maintenance ...................................... 127 9.1 De l’utilité de la monétisation du risque......................... 128 9.2 Le rôle destrade-offdans l’Asset Management301........... 9.3 Vie utile et vie mature ................................................... 132
Partie IV La în de vie
10 Modiîcation des actifs et maintenance.................. 139 10.1Loving Care: les enjeux de l’acharnement thérapeutique ............................................................... 139 10.2 Seuil de n de vie : le nouveau marqueur d’une exploitation rentable .......................................... 142 10.3 L’entêtement des cinétiques de dégradation .............. 145
11 Remplacement et retrait des actifs ........................... 153 11.1 Extraire de la valeur d’un actif : jusqu’à quand ? .......... 153 11.2Tous les actifs sont mortels.......................................... 162
Conclusion ......................................................................... 169
Références bibliographiques ........................................... 175
Index de mots .................................................................... 177
Index des îgures83..1.............................................................
VII