La gestion du marketing opérationnel

Teje Gaetan

Description

Cet ouvrage se concentre sur l'amélioration de l'exécution des activités marketing. Il documente les trois modes sous lesquels les activités marketing sont le plus souvent exécutées dans les entreprises aujourd'hui. Puis, il propose de les mettre ensemble et de les intégrer dans une configuration optimale pour le contexte de l'entreprise que nous appelons : le modèle de gestion du portefeuille d'activités marketing en exécution.


Découvrez toute la collection Harmattan Cameroun !

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 15 novembre 2016
• Nombre de lectures: 41
• EAN13: 9782140022937
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

Gaétan T EJE

La gestion du marketing opérationnel

Mix marketing, projets marketing et processus d’affaires marketing

Préface de Pierre J. Bikanda

La gestion du marketing opérationnel

Gaétan T EJE La gestion du marketing opérationnel Mix marketing, projets marketing et processus d’affaires marketing

Préface de Pierre J. Bikanda

Du même auteur Les études de marché en Afrique. Technique, pratique et cas d’études, collection « Cours et manuels », 2015 (en collaboration) Plan marketing et stratégie d’entreprise, 2016 © L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’École-Polytechnique, 75005 Paris www.harmattan.com [e-mail] ISBN : 978-2-343-10322-8 EAN : 9782343103228

Success loves hard work.

Dédicace

This one is for you Anaelle, For all what you are doing for us, and for all the days I spent far from you. Ceci est pour toi Anaëlle, Pour tout ce que tu fais pour nous, et pour tous les jours passés loin de toi.

Remerciements

L’originalité ou la qualité d’un ouvrage va au-delà de l’audace de son auteur. Chacun des acteurs qui y contribuent apporte des éléments différents et complémentaires qui le bonifient. Cet ouvrage a profité de la qualité des ressources académiques des meilleures universités canadiennes et des associations professionnelles américaines, africaines et françaises. Il a aussi bénéficié de la plus grande attention de personnes proches et de confrères qui ont contribué à «challenger» et bonifier le modèle proposé. Il m’est donc impossible de le commencer sans remercier tous les acteurs sous les projecteurs et ceux derrière le rideau. Je remercie l'ESG-UQAM et HEC Montréal pour la qualité des ressources mises à ma disposition pour réaliser ce travail pendant deux années. J'ai une reconnaissance particulière envers l'Université catholique d'Afrique centrale (UCAC) où j'ai été initié au marketing, et envers mes étudiants et mes confrères qui m'y ont aidé à filtrer mes idées au cours des années. Je dis un grand merci à L’Harmattan pour avoir accepté d’éditer cet ouvrage, et aussi à son équipe de lecture qui a permis de l’améliorer. Je suis énormément reconnaissant envers les professionnels qui ont donné leur autorisation pour publier les travaux sur le cas Danone, servant d’étude de cas tout au long de l'ouvrage : Guy Altidor, MBA (Haïti) ; Julie Fortin, MBA (Canada) ; Oumar Kamara, MBA (Sénégal) ; Cyril Kindarji, MBA (Liban) ; Cristina Moise, MBA (Roumanie) ; Naya Touma, MBA (Syrie) ; Olivier Paultre, MBA (Haïti) ; Amine Zouine, MBA (Maroc). Je voudrais remercier particulièrement Ludovic T. Kamdem et ma « Any » pour leur grande disponibilité lors de la phase de relecture de cet ouvrage. J'adresse ma reconnaissance aux associations marketing (américaine, camerounaise, canadienne et française) qui m'influencent beaucoup, et aux professionnels nord-américains que j'ai côtoyés et qui m'ont aidé à finaliser mes propositions et à structurer mon modèle. Que tous ceux que je n'ai pas pu citer ici reçoivent ma profonde gratitude.