Le grand livre des entreprises familiales - Pratique, réflexions et actions

François Almaleh

Description

Les dirigeants d’entreprise familiale ont pour vocation de faire vivre leur projet, à savoir : investir, gérer, pérenniser et transmettre... L’éventail de ces marges de progression pour leur entreprise s’élargit dans un monde de plus en plus global : innovation, stratégie, contrôle, audit, réglementation, information, famille, patrimoine, relations sociales, normes, recherche, environnement, finances. Ce livre intelligent, loin de se limiter à de la théorie, vous présente les points essentiels pour structurer, faire évoluer, faire vivre mais surtout faire durer et réussir votre entreprise familiale ! Vous y trouverez toutes les réflexions et les actions à mener pour faire de vous un chef d’entreprise vigilant, exigeant, avec une hauteur de vue, sachant dissocier les strates de décision selon leur portée, locale ou stratégique. Vous y découvrirez une multitude de conseils pour l’entreprise (RH, stratégie, coaching, gouvernance, communication, transmission, holding, finances, etc.). Ce livre est donc un guide concret et opérationnel pour une culture d’entreprise ouverte. Il propose un parcours libre des chapitres qui peuvent être lus dans un ordre indifférent. Mais ils concourent tous au même but : permettre de voir plus loin, éclairer pour mieux comprendre, et également pour s’enrichir et se former. Avec cette publication proposant un éclairage unique, apprenez à dénouer et dissocier les fils complexes de la sphère privée et professionnelle. Bon voyage dans le monde concret des entreprises familiales !

Informations

• Publié par: Afnor éditions
• Date de parution: 01 janvier 2016
• Nombre de lectures: 44
• EAN13: 9782128004245
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 7 Mo

Extrait

www.afnor.org/editions

François Almaleh

Le rvilegrdan des entreprises familiales Pratique, rélexions et actions

L’auteur

François Almaleh(IAE Lille, 1988) travaille depuis plus de vingt-cinq ans pour des dirigeants de PME et ETI, en ïnances, actionnariat et gouvernance(s), dans une approche globale, pratique et opérationnelle. Il a rédigé deux livres, Dictionnaire pratique des entreprises familialesetOrganisation ïnancière du patrimoine.

Sa double expérience de banquiersenior(BNPP, UBS) en professionnel et privé, ainsi que sa société de conseils depuis 2009 l’ont amené à enrichir la réexion et l’actions de sociétés familiales indépendantes, cotées ou non.

© AFNOR 2016 Couverture : créatîon AFNOR Édîtîons – Crédît photo © 2016 Fotolîa Secrétaîre d’édîtîon, mîse en pages : Gîlda Masset ISBN 978-2-12-465568-7 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées (loî er du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons

Note de l’éditeur

Les normes ISO citées dans cet ouvrage sont reprises dans la collection des normes AFNOR : ►EN ISO 9001:2015, NF Systèmes de management de la qualité – Exigences; ►EN ISO 14001:2015, NF Systèmes de management environnemental – Exigences et lignes directrices pour son utilisation; ► XP X 50-053,Prestations de veille – Prestations de veille et prestations de mise en place d’un système de veille.

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Note de l’éditeur...................................................................................

Préface..................................................................................................

Introduction..........................................................................................

1 L’entreprise familiale................................................................... 1.1 Les acteurs en France.................................................................... 1.2 L’identité des entreprises familiales................................................ 1.3 Les entreprises familiales françaises et allemandes...................... 1.4 Le principe et l’intérêt des valorisations ......................................... 1.5 Le dialogue difïcile parents-enfants.............................................. 1.6 Les déïs complexes et comment déjouer la complexité................ 1.7 La mise en œuvre d’un comité stratégique .................................... 1.8 La culture d’entreprise.................................................................... 1.9 La responsabilité sociétale des entreprises ................................... 1.10 La démarche « Qualité » ................................................................ 1.11 Les risques en entreprise............................................................... 1.12 L’intelligence économique ..............................................................

2 Le dirigeant................................................................................... 2.1 Le métier de dirigeant .................................................................... 2.2 La stratégie et l’avenir .................................................................... 2.3 Les conseils du dirigeant................................................................

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Le grand livre des entreprises familiales

2.4 Le rôle du directeur administratif et ïnancier avec les dirigeants.. 80 2.5 Le plan de continuité du dirigeant .................................................. 83 2.6 L’avenir du dirigeant et la transmission .......................................... 85 2.7 Le rôle et la place ducoaching......................................................94 2.8 La formation du dirigeant ............................................................... 96 2.9 La sphère patrimoniale privée........................................................ 108 2.10 La rémunération du dirigeant ......................................................... 114 2.11 L’affrontement des difïcultés.......................................................... 116

VIII

3 Les actionnaires et la famille...................................................... 121 3.1 L’organisation familiale ................................................................... 121 3.2 L’affectio132familial ............................................................................ 3.3 Le conseil de famille....................................................................... 134 3.4 Les administrateurs ........................................................................ 136 3.5 L’animation d’un conseil d’administration ....................................... 138 3.6 La transmission et le choix des organes de direction .................... 140 3.7 La ou les gouvernances de famille et d’entreprise......................... 143 3.8 Les dividendes ............................................................................... 167

4 L’approche globale....................................................................... 173 4.1 Penser global ................................................................................. 173 4.2 Lesbusiness models......................................................................177 4.3 La stratégie globale ........................................................................ 182 4.4 La ïnance globale.......................................................................... 188 4.5 Les outils dédiés à l’approche globale ........................................... 203 4.6 Les effets de seuil ou de rupture.................................................... 216

Conclusion : le temps de l’entrepreneur familial et du monde...... 221

Postface : complexité et globalité.................................................... 229