Mieux gérer ses priorités et son temps

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Livres
128 pages
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Description

Vous manquez de temps, les projets s'entassent sur votre bureau et vous ne savez plus où donner de la tête ? Il faut faire quelque chose !


Ce guide pratique, organisé en cinq grandes parties, va vous permettre, à l'aide d'outils, de cas pratiques et de questionnaires, de mieux gérer vos priorités, de gagner du temps et de savoir prendre du recul grâce à la méthode "FOCUS" :



  • appréciez les Faits : vos réalisations et votre rapport au temps;

  • partez de vos Objectifs pour définir vos priorités ;

  • développez vos Compétences en termes de gestion du temps et des priorités;

  • améliorez les Usages que vous en faites;

  • faites progresser votre Savoir-faire pour un meilleur rapport à autrui.



  • Une méthode éprouvée par l'auteur dans son métier

  • Des outils simples à mettre en oeuvre

  • Un livre très opérationnel



  • Apprécier les faits : ses réalisations et son rapport au temps

  • Partir de vos objectifs pour définir vos priorité

  • Développer ses compétences en termes de gestion du temps et des priorités

  • Améliorer les usages que vous en faites

  • Faire progresser votre savoir-faire grâce à un meilleur rapport à autrui

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Informations

Publié par
Date de parution 07 juillet 2011
Nombre de visites sur la page 136
EAN13 9782212416879
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0105 €. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

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Gérard RODACH
MIEUX GÉRER SES PRIORITÉS ET SON TEMPS
Deuxième édition
Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com
Ce livre est une nouvelle édition de l’ouvrage publié sous le titre,Mieux gérer son temps et ses priorités,paru en 2007.
Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des oeuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2007, 2010 ISBN : 978-2-212-54697-2
Du même auteur, aux Éditions d’Organisation : – Favoriser le bon stress dans l’équipe – Développer son charisme et son leadership – Faire appliquer ses décisions
Remerciements
À Maryse, ma muse et mon inspiration. À Julie, Jérémie, Elsa, Prune et Loïc, mes sources de régénération. J’adresse par ailleurs tous mes remerciements à l’équipe éditoriale des Éditions d’Organisation.
Le propos de ce livre
Dous savez (ou pensez savoir) gérer vos priorités e t votre temps. Bien sûr, c’est parfois volontaire et d’autres fois involontaire lorsque vo us devez vous adapter aux personnes et aux situations. Alors, pourquoi lire un tel livre ? La durée et le contenu de vos activités, qu’elles soient personnelles, sociales ou professionnelles tendent à varier. Dous pouvez être satisfait ou non de l’utilisation de l’espace-temps à votre disposition. Dous pouvez à tout moment avoir envie d’en faire plus ou moins, de travailler mieux ou différemment, de mieux profiter de vos instants de repos ou de lancer de nouvelles activités… C’est tout l’enjeu de ce livre de vous faire non seulement analyser votre rapport au temps, mais aussi de vous accompagner pour mieux répondre à vos besoins et votre gestion des priorités. « Facile à dire ! » pouvez-vous dire. Dous avez déjà essayé de nombreux trucs et astuces (avec plus ou moins de succès), votre temps dépend des au tres, vous avez des contraintes particulières, bref beaucoup de bonnes raisons pour essayer et ne pas réussir. Pourtant, vous feuilletez ce livre. Alors, laissez-nous vous donne r cinq bonnes raisons d’en continuer la lecture : Il n’y a pas de recettes miracles pour tout bien faire ; vous pouvez toutefois grandement améliorer votre usage du temps sans des efforts surdimensionnés. Dous devez partir du principe que vous ne pourrez jamais faire tout ce que vous avez prévu de faire. Cependant, si vous êtes capable de réaliser ce que vous estimez être le principal, vous en tirerez une grande satisfaction. C’est ce qui s’appelle « gérer ses priorités ». Dous apprendrez à faire le distinguo entre « gérer son temps » et « gérer ses priorités ». Mieux gérer ses priorités suppose être cohérent ave c ce que vous estimez être vos objectifs. C’est en rendant ceux-ci plus clairs dan s votre esprit que vous pourrez progresser dans cette démarche. Comment les identifier ? Comment rendre prioritaire leur atteinte ? L’atteinte de vos objectifs passe alors peut-être p ar un développement de vos compétences (mieux anticiper, mesurer ses progrès, gagner du temps dans les réunions…). Dous trouverez dans ce livre de nombreux outils illustrés par des tableaux et des cas pratiques qui vous aideront dans cette voie. L’atteinte de vos objectifs peut être liée aussi à votre rapport à autrui (ne pas savoir dire non, savoir demander de l’aide…). Ce n’est plus seu lement une affaire de compétences techniques, mais aussi une réflexion sur vous et vo s comportements. es grilles d’analyse vous faciliteront la démarche. Pour vous aider à répondre à ces besoins, le livre est composé de cinq parties : Apprécier les Faits : vos réalisations et votre rapport au temps. Partir de vos Objectifs pour définir vos priorités. évelopper vos Compétences en termes de gestion du temps et des priorités. Améliorer les Usages que vous en faites. Faire progresser votre Savoir-faire pour un meilleur rapport à autrui. Chacun des chapitres composant les différentes parties comprend : des apports pour réussir l’étape ; des outils pour apprécier vos actions ;
un ou des cas pratiques qui illustrent leur utilisation ; une synthèse ; des questions à vous poser pour vérifier l’acquisition de compétences.
Sommaire
En guise de préambule Introduction
PARTIE 1 Apprécier les faits : ses réalisations et son rapport au temps
1.Analyser son activité Hiérarchiser le temps passé Apprécier sa part de proactivité Cerner ses besoins Synthèse 2.Le temps, une notion très personnelle Vos petites voix Le mode d’organisation privilégié La structure du temps Synthèse
PARTIE 2 Partir de vos objectifs pour définir vos priorités 3.Priorité à vos priorités Le responsable d’équipe, leader ou manager ? Hiérarchiser différemment ses priorités Sur la voie du changement Synthèse 4.Faire partager ses priorités à son entourage Faire partager sa vision Entretenir la motivation de chacun Le tableau de bord, un outil de suivi et d’animation Synthèse
PARTIE 3 Développer ses compétences en termes de gestion du temps et des priorités
5.Organiser son temps Affiner ses priorités Agencer son temps Limiter les pertes de temps
Synthèse 6.Prendre du recul Tenir compte de ses rythmes d’activité Obtenir des récompenses bien méritées Équilibrer ses vies en lâchant prise Synthèse
PARTIE 4 Améliorer les usages que vous en faites
7.Pour des entretiens constructifs Animer une réunion : quelques bases Gérer les comportements en réunion Séparer les faits des émotions dans tout entretien Synthèse 8.S’ouvrir à son environnement Éviter le vase clos Bâtir un réseau pour anticiper Partager l’information Synthèse
PARTIE 5 Faire progresser votre savoir-faire grâce à un meilleur rapport à autrui
9.Veuillez rappeler ultérieurement Prouver son engagement Se réserver du temps Collaborer, oui mais Se garder de la gestion du temps des autres Synthèse 10.Ne pas dire oui si vous avez envie de dire non ! Derrière la peur de dire non Oser dire non Les alternatives au non Synthèse
En guise de synthèse Une dernière histoire Comment améliorer votre gestion des priorités ? Bibliographie
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