Gérer les ressources humaines en Afrique
329 pages
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Description

Bien qu'enseignée aujourd'hui dans toutes les institutions de formation en sciences de gestion en Afrique francophone, il manque à la Gestion des Ressources Humaines des ouvrages de référence sur sa pratique dans les entreprises, cet ouvrage vient partiellement combler ce vide.

Celui-ci couvre plusieurs pays (Bénin, Cameroun, Maroc, Nigéria, Sénégal, Togo, Tunisie), et porte sur des sujets aussi divers que : la gestion des carrières, la contribution de la GRH au développement des territoires, la coordination dans les entreprises, la contribution des tontines à la GRH, ... Des sujets familiers dans la discipline, mais c'est leur traitement qui diffère selon que l'on soit en Afrique, en Europe, en Amérique, ou ailleurs.

Ainsi, en Afrique l'une des questions qui attire le plus l'attention des chercheurs en sciences de gestion est celle de la relation entre gestion de l'entreprise et cultures africaines. Faut-il adapter les outils modernes de management des entreprises, généralement d'origine européenne ou nord-américaine, aux environnements africains ? Faut-il forcer les entreprises à s'adapter à ces outils en reconnaissant à ces derniers un caractère universel, ou bien générer des théories, concepts et outils adaptés aux cultures africaines ? Trouver une réponse à ces questions est essentiel pour qui veut démontrer la pertinence du concept d'entreprise africaine.

En intitulant cet ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique : entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, les auteurs le placent au coeur de ce débat, la GRH en constituant probablement l'une des meilleures portes d'entrée. En fait, les lecteurs se rendront vite compte que loin d'apporter une réponse définitive à cette problématique, les contributions des différents auteurs, en démontrent la complexité par un approfondissement du débat, à partir d'une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises (cas réels d'entreprise).

Sujets

Informations

Publié par
Nombre de lectures 104
EAN13 9782847692860
Langue Français
Poids de l'ouvrage 4 Mo

Informations légales : prix de location à la page 0,0112€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Exrait

GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES EN AFRIQUE
À tous les chercheurs africains en Gestion des Ressources Humaines.
COLLECTION « QUESTIONS DE SOCIÉTÉ » dirigée par Luc BOYER
GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES EN AFRIQUE
Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles
Coordonné par Bassirou TIDJANI Emmanuel KAMDEM
17 rue des Métiers 14123 CORMELLES-LE-ROYAL
er Le Code de la propriété intellectuelle du 1 juillet 1992 interdit expressément la photo-copie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or,cette prat ique s’est généra-lisée dans les établissements d’enseignement supérieur,provoquant une baiss e brutale des achats de livres,au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œu-vres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.
© Éditions EMS,2010
Nous rappelons donc qu’il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement sur quelque support que ce soit le présent ouvrage sans autorisation de l’auteur,de son é di-teur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) 3,rue Hautefeuille, 75006 Paris (Code de la propriété intellectuelle,articles L. 122-4,L. 122-5 et L. 335-2).
ISSN : 1777-439X ISBN : 978-2-84769-136-8
Sommaire
Avant-propos Luc BOYER et Aline SCOUARNEC..............................................................................
Préface Marc BONNET et François PICHAULT........................................................................
Introduction Bassirou TIDJANI et Emmanuel KAMDEM................................................................... PARTIE 1 : GRH ET PROCESSUS SOCIAUX EN AFRIQUE
Chapitre 1 : Synergie et solidarité d’acteurs en zone rurale. Une approche de la rationalité et de la gouvernance situées dans le contexte d’un douar marocain Amal AGHAÏ et Philippe VAESKEN.......................................................................
Chapitre 2 : Le recours à la communauté : un moyen de lutte contre la fraude dans les entreprises en Afrique ? Miftaou FATOKÉ et Jean NIZET.............................................................................
Chapitre 3 : La tontine d’entreprise en tant que réseau social : levier de création du capital social collectif dans les PME camerounaises Raphäel NKAKLEU, Benjamin MANGA, Victor TSAPI, Dagobert NGONGANG...........................................................................................
Chapitre 4 : Pratiques de GRH dans le secteur informel de Dakar : cas des menuisiers et mécaniciens Louise DIOUF, Demba KANE, Ndeye Sira MBODJI, Mamadou SARR.................
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Chapitre 5 : Gérer les ressources humaines dans les PME : cas d’une PME familiale au Sénégal Ibrahima Dally DIOUF........................................................................................... 103
Chapitre 6 : Impact des pratiques de gestion des ressources humaines sur l’acceptation de l’ERP dans les entreprises en Afrique : cas de deux entreprises en Afrique de l’Ouest Rosaline WOROU.................................................................................................... 121
Chapitre 7 : Management et diversité au Cameroun : plaidoyer pour une approche interculturelle du management des ressources humaines Emmanuel KAMDEM.............................................................................................. 145
PARTIE 2 : PRATIQUES DE GRH DANS LES ENTREPRISES EN AFRIQUE
Chapitre 8 : La gestion des compétences dans les établissements publics de santé au Sénégal : cas d’un Centre Hospitalier Universitaire à Dakar Serge F. SIMEN....................................................................................................... 169
Chapitre 9 : GRH et performance dans le secteur de la santé : cas d’une intervention socio-économique dans une clinique privée au Bénin Lucrèce B. AHOUANOUGAN, Marie-Christine CHALUS-SAUVANNET, Florence NOGUERA............................................................................................... 193
Chapitre 10 : L’art de construire une GRH qui compte. Le cas d’un centre hospitalier au Sénégal Bassirou TIDJANI, Amadou FALL, Serge SIMEN, Babacar DIOP, Ibrahima Dally DIOUF................................................................. 213
Chapitre 11 : La mobilité inter-organisationnelle des cadres béninois : contribution au débat sur les carrières dans un contexte africain Judith GLIDJA......................................................................................................... 235
Chapitre 12 : Les déterminants du stress professionnel en contexte camerounais Jean DOUANLA....................................................................................................... 255
Chapitre 13 : Le développement de l’implication organisationnelle par la confiance : application au contexte tunisien Mohamed Zied AMARA et Franck BIETRY............................................................. 279
Chapitre 14 : De la fonction « personnel » traditionnelle à la fonction ressources humaines : étude des PME béninoises Célestin GODONOU............................................................................................... 303
Conclusion Bassirou TIDJANI et Emmanuel KAMDEM........................................................... 323
Les auteurs.............................................................................................................. 329
AVANT-PROPOS
AVANT-PROPOS9 Pour la première fois,sans doute,un livre académique est écrit et publié par de s chercheurs de la communauté subsaharienne,principalement originaire de l'Afrique de l'Ouest. Nous avons modestement en tant qu'éditeur,rédacteur ou tout simplement chercheurs,accompagné,appuyé dans toute la mesure de nos moyens la parution de cet ouvrage.
La recherche subsaharienne,africaine et de façon plus générale francophone est insuffisamment connue et divulguée.
Presque tous les pays d'Afrique,tous les pays francophones ont des Universités de haut niveau et des chercheurs qui ne le sont pas moins. Il ne s'agit pas,comme le souligne avec beaucoup de pertinence,notre Président Marc Bonnet,d'une simple réaction de repli linguistique mais d'essayer de valoriser au mieux un patrimoine commun,des valeurs partagées,des recherches croisées productrices d'une grande valeur ajoutée,du plus haut profit.
La revue académiqueManagement et Avenir,parallèlement aux livres et autres publications,que nous avons créée est bien décidée à favoriser – des initi atives sont en préparation dans ce sens – ces échanges interculturels où chacun appor-te à l'autre,loin d'un modèle californien de référence ou d'une approche relati-viste niant toute morale commune,sa part de culture,d'éthique,de mode orga-nisationnelle.
Luc Boyer,Directeur de publicationManagement et Avenir
Aline Scouarnec,Rédacteur en chefManagement et Avenir