1023.RA-Moisson2010-34:Mise en page 1
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1023.RA-Moisson2010-34:Mise en page 1

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RAP ACTIVPITOÉRST 1
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6 Nos croyances, notre mission, nos objectif et l’organigramme
8Objectif 1 La récupération et la redistribution des denrées alimentaires
5 Message de la directrice générale et du président du conseil d’administration
18Objectif 4 L’Éducation, la formation et le soutien de notre réseau et de la population en général
21 Financement
13Objectif 2 Le développement et l’implantation de pratiques alternatives d’aide alimentaire
14Objectif 3 Le développement et le soutien au réseautage des organismes
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29 Liste des organismes accrédités
28 Liste des partenaires et collaborateurs des activités spéciales
27 Liste des fournisseurs et des partenaires agroalimentaires
23 Ressources humaines
TABLEDESMATIÈRES
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Dans un autre ordre d’idées, nous avons entrepris une consultation avec les organismes accrédités pour mieux répondre à leurs besoins actuels et futurs. D’ailleurs, notre équipe a retenu déjà plusieurs suggestions pour y travailler dans les prochains mois. En est ressortie entre autres, la problématique du vieillissement des bénévoles et de la relève qui apparaît comme une préoccupation généralisée. De même que nous nous sommes impliqués dans de nouvelles luttes à la pauvreté, nous avons réalisé les nombreuses activités faisant désormais partie de notre calendrier annuel pour lesquels de nombreuses personnes dévouées se sont engagées avec cœur et dynamisme. Nous vous invitons à explorer ce nouveau rapport d’activités et vous disons encore avec tout notre cœur, Unemoissondemercis!
Nous vous présentons notre rapport d’activités pour l’année 2009-2010. Une 22eannée de lutte à la pauvreté pour Moisson Québec. Presqu’incroyable si on se remémore l’objectif de son fondateur, André Mignault, qui ouvrait les portes de notre banque alimentaire en souhaitant que dix ans suffiraient pour irradier la pauvreté dans notre belle région de Québec !... Force est de constater que malheureusement on est loin d’y être arrivé. Nous rappeler l’objectif que s’était fixé monsieur Mignault est d’autant plus nécessaire que le nombre de personnes vivant une situation de pauvreté n’a cessé d’augmenter. Nous sommes confrontés encore une fois à des besoins grandissant alors que les difficultés à s’approvisionner deviennent aussi une problématique bien réelle. La baisse de 4,14 % de la récupération de la dernière année nous inquiète. Sans vouloir être alarmistes à outrance, soulignons l’augmentation du prix des aliments qui a été supérieure au Québec que dans le reste du Canada en 2009. Voici un côté sombre de notre réalité... Pour pallier cette situation, Moisson Québec est forte de son équipe. Des employés permanents qui ont démontré tout au long de l’année beauCoup d’implication personnelle et qui ont déployé efforts et rigueur pour remplir les tâches et atteindre au mieux les objectifs fixés. D’ailleurs, nous devons nous réjouir de pouvoir compter sur la stabilité de notre équipe, incluant les membres de notre conseil d’administration, ce qui permet à Moisson Québec de concentrer ses énergies dans le développement des services en cohérence avec sa mission. À cet égard, nous avons statué sur un plan d’action de trois ans à l’intérieur duquel notre équipe précise ses actions pour chaque année. Ainsi, parmi les réalisations de cette première année, nous avons développé des partenariats tant pour assurer une certaine entrée de denrées que pour optimiser le fonctionnement de notre centre de distribution. Nous avons poursuivi le développement d’autres sources d’approvisionnement, ce qui est un des défis majeurs des prochaines années. Déjà, la terre Moissonneurs Solidaires contribue substantiellement à combler les besoins en légumes frais. Par ses façons de faire et par ses réalisations, nous pouvons dire plus que jamais que Moisson Québec est une banque alimentaire alternative.
Claude Francoeur, Président ÉlaineCôté,Directricegénérale
MESSAGEDE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE ET DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
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Le Conseil d’administration
Nous croyonspotentiel de chaque être humain etfermement dans le mobilisons nos énergies et nos interventions dans le sens de son développement et de son implication vers un mieux-être. Nous croyonsque le contexte économique, social et politique influence le parcours de la vie de milliers de personnes qui utilisent une forme ou une autre d’aide alimentaire. Le phénomène de pauvreté ne découle donc pas majoritairement des choix individuels, mais collectifs. Nous croyonsque l’aide alimentaire peut être un levier vers la sécurité alimentaire et qu’elle permet l’atteinte d’une meilleure qualité de vie. Il importe donc que cette aide réponde à la fois aux situations d’urgence (donner le poisson), mais qu’elle permette également aux différents utilisateurs d’augmenter leur autonomie tout en développant leur potentiel par le biais de pratiques alimentaires alternatives ou autres modes d’interventions (apprendre à pêcher). Nos actions doivent également s’ancrer aux différentes luttes sociales visant à atteindre une meilleure qualité de vie et à sensibiliser l’ensemble de la population aux conséquences communes de la pauvreté dans notre société (rendre le lac accessible). NOTRE MISSION Agir sur l’insécurité alimentaire pour améliorer la qualité de vie des personnes qui vivent des conditions socioéconomiques difficiles.
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MOISSON QUÉBECNOS CROYANCES, NOTRE MISSION, NOS OBJECTIFS, L’ORGANIGRAMME
Première rangée :Hélène Vézina, Sylvie Thorn, Nicole Blais.Deuxième rangée :Geneviève Brien, Élaine Côté, Sophie Marcotte, Claudia Parent, Martine Tremblay et Andrée Casgrain. Derrière : Martin Roberge, Suzanne Blais et Donald Coulombe.
Assis à l’avant :Mme France Émond; Mme Martine Levasseur; M. ClaudeM. Martin Larrivée; Francoeur, président. Derrière :Gagnon, vice-président; Mme Élaine Côté, directrice générale;M. Alain Dufresne; M. Alain Mme Louise Bolduc, vice-présidente; M. Alexandre Mailhot, secrétaire; M, Jean Mercier, trésorier; Mme Clémence Huot. Absente sur la photo :Mme Francine Corriveau. Les employés
OBJECTIFS Récupérer et redistribuer des denrées alimentaires Développer et implanter des pratiques alternatives d’aide alimentaire Développer et soutenir le réseautage des organismes Sensibiliser, former et soutenir notre réseau et la population en général
1  106-0 10-e 1 p ga eneM:si-043
ORGANIGRAMMEAu 31 mars 2010
RÉGIE INTERNE
COMITÉ EXÉCUTIF
COMITÉS DE TRAVAIL ToFuorunroniisdseeugroslfComitédevérification Comité des candidatures Communication Ressources humaines ProgVrearmtmePrévention/sécuritéde dons planifiés au travail
Assemblée générale Conseil d’administration DIRECTION GÉNÉRALE Élaine Côté
2 600 BÉNÉVOLES
Membres du conseil d’administration PrésidentMonsieur Claude Francoeur Vice-présidenteseuiLolcduolBMmadaoLeuiseBolducPlaceemtndeepsrnoen Vice-présidentnoMrAlsieuGagnainecdlnoxEro TrésorierrueiaeJsnoMénrBolévMenierce SecrétairesyeboStohliMnoisandreMaeurAlex AdministrateursamadMroirenCnaicerFvoleBénéveau MadameMartineLevasseurCFE,DesjardinsdeQuébecCentre MadameFranceEmondGarant MonsieurAlainDufresneMETRO MadameClémenceHuotPricewaterhouseCoopers MonsieurMartinLarrivéeINO
COORDINATION DU CENTRE DE DISTRIBUTION Nicole Blais
ADJOINT AUX OPÉRATIONS Donald Coulombe COMMIS AUX OPÉRATIONS Suzanne Blais CAMIONNEUR Martin Roberge CUISINIÈRE Sylvie Thorn PRÉPOSÉS AUX OPÉRATIONS François Guillot Daniel Drapeau Alain Goulet Anastase Kabano
ADMINISTRATION Martine Tremblay
COORDINATION DE LAPPROVISIONNEMENT Hélène Vézina
ORGANISATION COMMUNAUTAIRE COORDINATION Claudia ParentDES ÉVÉNEMENTS Sophie Marcotte Andrée Casgrain Geneviève Brien ADJOINTES AUX ÉVÉNEMENTS Annie Gagnon Danièle Jean
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43M:10-0os2noMsi1  1age en pise   80:51  10-60-0
Total récupéré 2 799 958 kilos (01/04/2009 au 31/03/2010) Une diminution 4,14 % Valeur marchande 14 826 802 $ Fournisseurs agroalimentaires 150
RÉCUPÉRATION PAR CATÉGORIE DE PRODUITSI2009-2010 Viande Boulangerie Fruits et légumes Produits laitiers Autres produits Produits non comestibles alimentaires Kilos 76 312 403 398 1 070 722 150 474 1 024 685 74 367 % sur la récupération totale 2,72 % 14,41 % 38,24 % 5,37 % 36,60 % 2,66 % Variation sur 2008-09 15 % 0,90 % 3,80 % 7,38 % 3,30 % 18,80 %
MOISSON QUÉBEC RÉCUPÈRE, TRAITE ET REDISTRIBUE GRATUITEMENT DES ALIMENTS, ET CE, DURANT LES 52 SEMAINES DE L’ANNÉE.
FAITS SAILLANTS Nous avons développé et signé une entente de trois ans avec les producteurs et les emballeurs de pommes de terre du Québec pour suppléer aux baisses importantes dans ce secteur. Conformément au Plan d’action 2009-2012, nous avons : développé des partenariats avec des entreprises pour l’entreposage des denrées lors de situation d’urgence; évalué la nécessité de décoder l’ensemble des denrées non périssables au profit d’investir plus d’énergie au tri des fruits et légumes ou lorsque la main-d’œuvre manque. Pour optimiser les opérations du centre de distribution, nous avons : donné une formation pour la conduite du chariot élévateur à 4 personnes du programme d’intégration à l’emploi; maximisé l’espace de rangement en ajoutant du racking. RÉCUPÉRATION NOUVEAUTÉ Désormais, les statistiques de récupération et de redistribution seront comptabilisées par année financière, du 1er avril au 31 mars, alors qu’elles l’étaient sur l’année civile. Nous avons fait l’ajustement pour correspondre au reste de toutes les opérations, y compris le bilan financier.
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OBJECTIF 1LA RÉCUPÉRATION ET LA REDISTRIBUTION DES DENRÉES ALIMENTAIRES
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FOURNISSEURS LOCAUX 299 726 Autres 62 679 Détaillants 1 261 442 Grossistes 432 301 Producteurs agroalimentaires 239 917 Producteurs agricoles 2 296 065 Total Moissonneurs Solidaires : un renfort indispensable Cette troisième année de production s’est avérée fructueuse puisque Moissonneurs Solidaires, cette terre de production exploitée parDéfi Jeunesse Québec, a contribué pour 82 866 kilos de légumes, soit une augmentation de 28 % sur l’année dernière et 8 % de l’ensemble des fruits et légumes reçus. Soulignons la contribution des partenaires,L’Œuvre Léger, la Fondation Dufresne-Gauthier, la Fondation Saison Nouvelle, Emploi Québec et le maraîcher Pierre Plaisanceessentiels pour la réalisation de ce projet, qui sont d’envergure. Les objectifs de Moissonneurs Solidaires : Soutenir des personnes qui veulent retrouver leur place dans la société en participant aux travaux agricoles; Développer une alternative durable d’approvisionnement en légumes frais;
RECONNAISSANCE DES ENTREPRISES AGROALIMEN-TAIRES POUR LEURS ANNÉES DE FIDÉLITÉ Nous avons souligné notre reconnaissance à 22 entreprises en leur postant notre carte reconnaissance : 20 ans 2 entreprises 15 ans 7 entreprises 10 ans 4 entreprises 5 ans 4 entreprises 1 an 5 entreprisesPROVENANCE DES DENRÉES 82% 6% Fournisseurs Collectes locauxspéciales 11% BAC* / BAQ* 1% Autres
Accroître en volume et sur une plus longue période la consommation de légumes des clientèles desservies par les organismes. Les Productions Partagées Ce programme de dons planifiés de denrées et de mets instauré en février 2009 a réuni pour sa première année sept entreprises de la région. Grâce à leur engagement, l’objectif de 15 000 portions a été dépassé. Merci àCuisines Rochette, Taouk, La Fringale, Métro GP, les Produits Alimaison, cuisine centrale des restaurants Normandin, Le Comptoir le Grenier et le Cercle de la Garnison. La recherche de nouveaux partenaires se poursuit. Banques Alimentaires Québec Certains dons sont partagés entre les Moisson du Québec par l’intermédiaire de leur association BanquesAlimentairesQuébec.MoissonQuébec a bénéficié au total de 60 152 kilos de dons importants grâce à des partenariats à l’échelle provinciale dont : Programme de lait Ce programme nous a permis de recevoir 24 624 litres de lait, 1905 kilos de fromage et 925 livres de beurre. Don de pâtes Catelli Pour la troisième année, Ronzoni du Canada, fabricant des pâtes Catelli, a remis 50 000 portions de pâtes à Moisson Québec. Don ministériel– décembre 2009 Peu de temps avant Noël, Moisson Québec a reçu 20 000 $ issus d’un don spécial de 250 000 $ orchestré spontanément par l’ensemble des ministres provinciaux qui ont pigé à même leurs enveloppes discrétionnaires. Cette somme nous a permis de faire l’achat de denrées moins usuelles dans la distribution régulière, soit du fromage, de la margarine et du jambon. Tablée des chefs Cet organisme nous a remis des mets cuisinés et des surplus de buffets dont, entre autres, quelque 5850 portions de pains de viande cuisinés par deux écoles hôtelières de notre région. Banques alimentaires Canada : Banques Alimentaires Canada fait le partage de denrées issues de partenariats nationaux avec les banques alimentaires membres. Moisson Québec a reçu cette année 233 580 kilos auxquels se sont ajoutées ces autres activités.