LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX EN 2006 Progression de l’orientation client et montée du modèle"click and mortar"
Philippe MOATI Olivier MEUBLAT Xavier DAVID
CAHIER DE RECHERCHE N° 223 OCTOBRE 2006 Département« Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET
Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC.
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L’analysedupositionnementstratégiquedescnoonucveepatsuxtémoigned’unepoursuitedesgrandes tendancesobservablesdepuisunequinzaineedt’aqnuniéceosrrespondentàl’entréeducommerce organisédansunrégimedeacnrcoeissintensive.Autraverlsacatréed,eptsconcuaxuoevednoin l’appareilcommercialsecomplexifie,dl’esppérrdnoedegmrateenfiadenitnoenemtnsesfaceosi manièrepluspréciseàlaidtiévderesmmosnoc.sruetamadeesdesndocspecnssuAelianituntetsloxp levier ou un autre de différenciation sont-ils,psaeutnxelcs’nnsdatiocrélesnilsaimxeubromcoeepnct aupositionnementrésolumentdiscount.LaqGurêatael,dcuonsistantàtenterderéussirla combinaisonefficaced’unepolitiquedeprixqudeémetocdreatliamiseenavantd’élémentssignificatifs dedifférenciation,sembleconcernerunnoiosmsabnrtedc’renseignes.uL’aalicttédelacréationde nouveauxconceptsillustreéegnatlleampoursuited’unmoeunvtedmefondducommerceorganisé consistantàbasculerd’unelogiquedominanteedtedlu’apcrhoadtuitversune«orientationclient»: ciblagedeplusenplusfindessegmentsdeereclciheenrtcèlhés,intensificationducontenuenservice, adoptiond’uneapprocheentermesdesolutions,éepntaidsseislaseremlationaveclaclientèleau-delà
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Parmil’ensembledesnouveauxconceptéscens,regneuuennodsiituvnoedneaiizdsengiesneselle apportant une innovation conceptuelle pliunsrofopDannde.mouonccoxau,tseprtua’dsevuonse l’innovationneportequesurunélémentparmtiepmevtnsuouesraill(d’asin-magéntrudurxropitduceilu àunautresous-secteurducommerce)e.uLraepmarjtie des nouveaux concepts n’apporte aucun véritable élément de nouveauté à l’échelle du secteur.
Les nouveaux concepts commerciaux en 2006 INTRODUCTION Le secteur du commerce de détail est engagé depuis une quinzaine d’années dans un épisod transformation struct1nUuller.erévolution commerciale est en cours. Elle est moins spectaculaire qu ladernièreendate,celleéceesntur l’apparition et la diffusion rapide d’une distribution de masse fondéesurlemodèledudiscount.Ellen’enpoeusrtsapropnsoimnttaaulleocsnofdn.eEsistedan l’adaptation de la conception de ce qu’est letxetcéenuànocmeomrcccnounlaqiuaetsocionomique detrèsprofondsbouleversementsladneapiusisance de la grande distribution. Une économie de demande est en train detusesubstifrofd’echeCe.enuàrimonocéemtnnaegde fond contraint les offreurs (les distributeurss,umrialeisuseeplerdontrsunlpurfoauà)messsinsrue attentifsauxbesoins,attentesetdésirsdestceounrsmoam.Or,cesbesoi,snettasetntesidésrssoent fortementcomplexifiésavecl’installatuionneduetiusruopalrapeuérqma,neerodsnadétcisormpehyémouvementséculairedemontl’éiendidveidualisme,l’approfondissementdeladifférenciationetla complexification de la stratificatio2n…sociale Lesformulescommercialesconsistantàopt«imbiascekrffice»pourêtrleod’ofuremeseenaurfri meilleur prix, à une masse de clients indralimudmmcocierselatne,eri,ansuistinctennmenetnneivor produitsissusdesindustriesdebiensdmemcaotinosno,ontcorresponduàunépisodedel’histoiredu capitalismemarquéparl’envoldelacoonnsodmemleacrde’dnueéconomiefordien.enitaaessnsda Cetteconceptionducommerceseheurteauàjoluard’choumiplexificationdesattentesetdes comportements des consomm3erdofitàprptsiaeraffnnseeobrentmoesls’iSmorpsruojuottntauesr.,s lesconsommateursserévèleentméegnatldeplusenplussensiblesàladimensionimmatérielled’une consommationvécue,nonpasseulementegsiusrtrleeurtilitairequiestceluitraditionnellement privilégié par la grande dicihévnuemmocsaimn,outibtrsledeluanigami’nue,irreuctveaedlconstruction identitaire, un facteur de lien social. Demêmequelecommercenepeutpluststreepdeerlmaeisserauxfournisseursdegrandesmarques lemonopoledelacréationdelavaleurrieillme,mialtséedoitaujourd’huiderépondreàunedemande deconsommationplusindividualisée,etàl’exigencedessruottuonecsnummcodeeeilcstntê’drers personneset,àcetitre,d’êtretraitréesspaevcetc,de bénéficier d’égards et d’avantages, voire 1Pour une analyse approfondie, voir Moati [2001a]. 2Voir, par exemple, Ascher [2001], Aubert [2004]. 3Voir, entre autres, Rochefort [1997], Lipovetsky [2006]. 3