PROJET TRANSVERSAL : Economie politique comparée

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PROJET TRANSVERSAL : Economie politique comparée

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• Publié par: efizubaq
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• Langue: Français

Extrait

P

ROJET

T

RANSVERSAL

E

CONOMIE POLITIQUE COMPAREE

« Gérer et manager les Ressources Humaines en Chine :

quelles conditions de réussite ? »

Compte-rendu de la deuxième réunion du 28 avril 2005

CR établi par Marek Naczyk, le 10 mai 2005

Après avoir traité des attentes des entreprises, cette deuxième réunion a porté

sur la

gestion des jeunes managers et cadres en Chine. Le thème est considéré comme

important, en raison du constat général des DRH sur la difficulté de :

-

recruter et retenir des jeunes talents

-

vivre avec un turn-over élevé

-

générations de diplômés

-

stabiliser la relation d’emploi

Les interrogations ont porté sur la nature :

-

des principes qui guident la GRH des groupes internationaux présents en Chine :

utilisation du « standard international » ou d’un « modèle conxtectualisé » ?

-

des attentes des entreprises vis-à-vis des jeunes cadres chinois ;

-

des attitudes des jeunes cadres vis-à-vis des entreprises occidentales.

La réunion a été organisée en deux parties :

1) dans la matinée, Olivier Burger (Areva T&D) et Pierre Deheunynck (Danone) ont

présenté leur politique de gestion des jeunes cadres en Chine ;

2) dans l’après-midi, Jean-Luc Domenach a animé une conférence-débat sur le

thème suivant : « Où va la Chine ? »

M. Burger et M. Deheunynck ont présenté : les activités de leurs groupes respectifs en

Chine (I), leurs modes de gestion des jeunes cadres chinois (II), et aux relations de leurs

entreprises avec leur environnement local (III).