Une lecture stratégique de la transmission d'entreprise : Le cas ...

Bruno Meissner

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Extrait

Une lecture stratégique de la transmission d’entreprise : Le cas Guy Degrenne ∗

Louise Cadieux, DBA Professeure en management Département des sciences de la gestion Membre de l’Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières C.P. 500 Trois-Rivières (Québec) Canada G9A 5H7 Téléphone : [phone] poste 4039 Télécopieur : [phone] Courriel : [e-mail] Ugo Denis Membre du CIME I.A.E. de l’Université de Caen Basse-Normandie 3, rue Claude Bloch BP 5160 14 075 Caen Cedex France [e-mail] Oliver Germain Laboratoire Métis Ecole de Management de Normandie 30, rue de Richelieu 76087 Le Havre Cedex France Tél. : [phone] - Fax : [phone]

 ∗ Les auteurs ont contribué de manière égale à ce travail.

Résumé :

[e-mail]

L’opportunité d’une étude de cas sur l’entreprise Guy Degrenne  constitue le point de départ de cette communication. L’itinéraire de l’entreprise montre comment il est possible de passer d’un métier tout à fait innovateur pour devenir, à la suite d’une première transmission, une entreprise plus du tout en phase avec son environnement. Au total, nous relevons la situation inédite d’impasse stratégique issue du découplage dans le management stratégique entre le paradigme organisationnel et le système de compétences fondamentales.

Présenté à l’Académie de l’Entrepreneuriat, octobre 2007

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