GPAO et ERP 2006 Ingénierie et Management de Process Université de Technologie de Belfort Montbéliard

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Examen du Supérieur Université de Technologie de Belfort Montbéliard. Sujet de GPAO et ERP 2006. Retrouvez le corrigé GPAO et ERP 2006 sur Bankexam.fr.

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2006

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Publié par	bankexam
Publié le	06 février 2008
Nombre de lectures	46
Langue	Français
Poids de l'ouvrage	1 Mo

Extrait

Université de TechnologieNom : …………………………………………………………………… de BelfortMontbéliardDépartement IMAPPrénom : ……………………………………………………………… Toufik BOUDOUH Signature Ioana DENIAUD GP51 : GPAO et ERP Semestre de printemps 2006 – Contrôle Continu – 19 juin 2006 Durée : 2 heures – Tous documents autorisés Partie 1 : Durée :30 minutes. Répondre sur la feuille d’examen. Vous participez à un projet de mise en place d’une GPAO et vous vous intéressez, entre autres, aux fonctionnalités de gestion des stocks. Vous avez donc étudié les procédures de gestion des stocks au sein de l’entreprise et vous avez relevé les points suivants : Les types de stocks identifiés sont : •Stock utile : stock physique disponible pour l'entreprise. •Stock qualité : stock de pièces en contrôle qualité. •Stock réception : stock de pièces en contrôle réception. •Stock consigné : mise à disposition de matières premières chez le fournisseur. Les articles entrant en stock proviennent de trois sources : •Les fournisseurs (exemple : matières premières et composants). •Les clients (exemple : retour de produit défectueux). •La fabrication (dans les ateliers de l’entreprise ou chez les soustraitants). Les articles sortant du stock ont quatre destinations possibles : •Les clients (exemple : expédition de produits finis). •Les fournisseurs (exemple : retour de produits défectueux). •Les soustraitants (ordres de fabrication soustraités) •Les rebuts (pièces rebutées). A ces mouvements d’entrée et de sortie de stock, vous avez relevé : •des mouvements de transfert à l’intérieur d’un même stock. •des opérations de comptage périodiques des articles. Les mouvements de stock sont de deux types : •Manuels. •Automatique : générés par la postconsommation, l’expédition ou la réception. Travail demandé : Votre tâche est d’identifier tous les mouvements possibles et de les codifier afin qu’ils soient intégrés dans le logiciel de GPAO à installer. Vous devez également fournir un diagramme des mouvements de stocks afin de valider la démarche avec les différents intervenants concernés. Pour cet exercice, il ne s’agit pas d’être exhaustif, mais d’indiquer le maximum de mouvements différents.

GP51 – GPAO et ERP

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1.Proposez une méthode de codification des différents mouvements de stock (Expliquez votre méthode de codification. Exemple : Sxyz : S sortie, x …, yz …, ). ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

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2.Quels sont les mouvements de stocks identifiés (Donnez le code du mouvement, la provenance et la destination de l’article. Exemple: S1: sortie du stock utile pour fabrication). ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

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3.Complétez le diagramme des mouvements de stocks en indiquant ces derniers par une flèche ainsi que le code (entre parenthèses) et la désignation du mouvement de stock (un exemple est donné sur ce diagramme). Réception consigné (code) RECEPTION CONSIGNE

Transfert Utile (code)

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UTILE

Mise en stock utile (code)

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QUALITE

Rebut (code)

GP51 : GPAO et ERP Semestre de printemps 2006 – Contrôle Continu – 19 juin 2006 Partie 2 : Durée :1h et 30 minutes. A partir du texte fourni, répondre aux questions suivantes : 1.Qu’estce qu’un processus chezUniflair ? (1 point) 2.Faites un tableau comparant l’ancienne et la nouvelle organisation, en prenant en compte les différents critères qui vous paraissent les plus pertinents. (3 points) 3.Soulignez les principales innovations introduites suite au changement d’organisation. (1 points) 4.Quels sont les avantages obtenus et les difficultés survenues suite à la mise en place de la nouvelle organisation ? Commentezles. (2 points) 5.Enumérez et précisez le sens des indicateurs de performance suivis dans l’entreprise, ainsi que ceux que l’entreprise a l’intention de mettre en place. (3 points) Faites une présentation concise. Soignez votre écriture.

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