Ecole de la contingence structurelle

ISG – Management des organisationsL’école de la contingence structurelleIntroduction! Une perspective différente au One Best Way" Un stimulus = 1 réponse adaptée" La situation dans laquelle l’entreprise se trouve influence le type d’organisation qu’elle se définit! La contingence" Le fait de prendre en compte une contrainte ou un phénomène de limitation de l’environnement qui oblige àavoir des solutions différenciées. " Contingence structurelle: les changements dans les variables vont principalement impacter la structure des organisations Les variables internes! La taille" A chaque taille son problème d’organisation! Petites entreprises : division du travail – relations interpersonnelles! Grandes entreprises: coordination des fonctions – prise collective de décisions – décentralisation " Pb: comment mesurer la taille d’une entreprise?! Le nombre de salariés, le nombre de succursales, le nombre de qualifications distinctes…! Il faut prendre en compte le maximum de ces indicateurs simultanémentLes variables internes! La taille" Le double impact de la taille! la différenciation : la croissance de la taille entraîne une division des responsabilités ! La complexification : Le besoin de différenciation entraîne un besoin supérieur en encadrement" Synthèse! la différenciation et la spécialisation sont inévitables ! L’encadrement doit croître pour maintenir dans les domaines fondamentaux un degré de contrôle suffisantLes variables internes! ...