La gestion des ressources humaines

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• Publié par: porthos
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Extrait

La gestion des ressources humaines.

La gestion des ressources humaines a pris réellement corps dans les organisations que

depuis 1930. Depuis, la GRH est devenu pour certaines entreprises une vraie arme

stratégique. Le développement du droit social et la nécessité pour l’entreprise de s’adapter à

un environnement de plus en plus changeant ont entraîné la prise de connaissance que si le

personnel est un coût pour l’entreprise, c’est avant tout une ressource pour l’entreprise ? Le

personnel est désormais considéré comme un facteur de succès pour l’entreprise.

I) Quelles sont les missions de la GRH

?

Elles sont de trois ordres :

-

Mission d’administration qui regroupe toutes les activités qu’impose à

toute entreprise l’emploi de salarié.

-

Mission de gestion soit définir la politique sociale adaptée avec les

objectifs de l’entreprise, d’accroître l’efficacité de l’entreprise en

motivant et en formant son personnel, de négocier avec les partenaires

sociaux, d’adapter les mouvements du personnel aux besoins de

l’entreprise et d’améliorer les conditions de travail.

-

Mission de communication avec les différentes catégories de personnel

et motivation du personnel.

II) La gestion prévisionnelle de l’emploi

: La GPE.

A) Qu’est ce que la GPE

?

La GPE a pour but de placer l’Homme qu’il faut à l’endroit qu’il faut au moment où il faut.

Son objectif est l’ajustement des besoins et des ressources en personnel aussi bien

quantitativement que qualitativement.

B) Le recrutement.

C’est l’opération par laquelle une entreprise se procure la main d’oeuvre dont elle a besoin.

L’enjeu du recrutement est considérable puisqu’il conditionne le potentiel humain de

l’entreprise aussi bien en terme de savoir-faire que de vouloir faire. Le problème du

recrutement se pose à l’entreprise lorsqu’un poste est vacant ou création de poste. Pour

répondre à ce besoin, l’entreprise peut procéder soit à un recrutement interne soit à un

recrutement externe.

C) La formation.

La formation permet de garantir la force vive de l’entreprise compte tenu de l’évolution de

l’environnement qui rend vite obsolète certains savoirs faire. La formation est un

investissement pour l’entreprise qui permet de moderniser sans exclure. La formation est un

droit pour tout salarié de l’entreprise et un devoir pour l’entrepreneur.

D) La gestion des carrières.

La gestion des carrières passe par un entretien annuel d’évaluation et par un bilan de

compétence.